大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云看好的电商模式是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍马云看好的电商模式是什么的解答，让我们一起看看吧。
电子商务发展模式有哪几种？怎么样？
b2b是阿里巴巴，b2c是天猫，京东自营，唯品会等很多，c2c是淘宝，
不过现在流行是c2b，虽然这个没有完全起来，这是电商的第四个模式，就是变现在现在的定制，众筹等。
淘宝是什么电商模式？
淘宝网（taobao）是中国深受欢迎的网购零售平台，由马云于2003年5月在浙江杭州创立。淘宝网拥有数亿的注册用户数，每天超6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。目前，淘宝网已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
马云美化商业目地是什么？
首先你听到的是不完全版的观点。马云的原话是：“公益心态，商业手法。”其次，商业有其公益的功能：1,商业让***更有效率地分配（科斯定律）;2,商业带来就业机会，促进经济发展，带来人们收入的提升;3,商业让消费增加。所以，严格来说，商业有其“公益慈善”的一面。
中国自古是一个“重农抑商”的国家，因为中国的立国之本是农业，直到近代***战争，经历百年屈辱史，才借鉴西方工业经济的发达，由此带来金融、工业化、信息化的突飞猛进。商业越来越重要，而商业发展带来的“公益慈善”影响也越来越大。
因此，马云没有美化“商业”，而是中国人固有的“重农抑商”，导致你对马云的看法产生“美化”的错觉。商业本来就是好的慈善的一面。
马云的公益心态，商业手法，在我看来就非常符合当下的社会需求的！我觉得到了马云的这种境界，对钱的需求或者是渴望或许真的没那么大了，会做一些利在千秋的事，真正的矛盾点是一些中小老板对这种定义的盲目解读！
举个例子，我毕业的第一份工作，老板崇尚加班文化，公司副总也经常给我们开会宣导华为的加班文化，说什么华为员工入职办公室就放了一个床垫，时刻做好加班准备，许多员工吃住都在办公室......当然说得比我描述的更有感觉，有一段时间我真的感觉我被公司pua了，仿佛按时下班就是一个错误，直到有一次和朋友一起吃饭，说到了这个问题，我朋友就问了我一个问题，人家加班多少钱一个月，你多少？当时我整个人都懵逼了，是啊，我三五千一个月，试用期公司连社保都不买，还996？不是说加班不对或者不好，在***待遇跟不上的情况下，一味让员工加班，在我看来完全就是流氓行为，我相信我和大多数人一样，上班都是为了赚钱，而不是情怀和梦想！
那么回到主题，我相信马老师的公益心态商业手法，但在实际操作中往往都是***用马老师的这一套理论，但却是商业心态商业手法，老板会榨***的每一分利用价值，达到他实现富裕的目的，这才是主要的矛盾点，很少有老板能够在赚了钱以后，回归公益，回馈社会，往往都是在商业目标达成之后，开发下一个商业项目
有因才有果，一果前因未必就是最近发生的那一个。
毫无疑问，马云是互联网科技浪潮中涌现的商业奇才。也是只有中国这片土地，才会成长起来的天才人物。
阿里巴巴自诞生以来，就充满了争议。
在2008年以前，阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴网站，被很多人质疑是骗钱的把戏。交了几万块钱，实际上根本没有什么外国客户。
而淘宝网站-阿里巴巴真正的发展根基-随着规模的扩大，当年支持它成长的万千小商家，现在大部分已经陷入想要出逃的境地。否则拼多多也不会品类发展的如此齐全。
而天猫在壮大过程中，也有很多人的心血乃至是财富，烟消云散。天猫已经成长为新一代的国美、苏宁。抽血的能力，比国美、苏宁还要恐怖。
当电子商务的规模还在不断提升的时候，马云可以画一个大饼让很多人咬牙忍住；他也可以描绘一片梅林，让大家忍耐现时的抽筋剥皮之苦。
彼时已经有很多人很愤怒，但能分的果果，暂时让大家不至于起来反噬而已。
进入2019年，马云功成身退。电子商务的市场顶部，也隐约可见。大商家在平台扶持下，对中小商家的屠戮，恐怕只有身在其中，才知道血雨腥风。连很多上市公司，都公开喊疼和平台叫板了。
到此，以上就是小编对于马云看好的电商模式是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云看好的电商模式是什么的3点解答对大家[_a***_]。
