大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国电商新零售模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国电商新零售模式的解答，让我们一起看看吧。
所谓的新零售是一种全新的零售模式吗？还是一种换汤不换药的新称呼？
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新零售利用最新的大数据和物联网技术对现有的零售业态进行创新和优化。包括供应链和终端模式。
针对特定场景，特定消费者的特定需求，按照特定的战略目标，对店铺位置、店铺规模、店铺形态、商品选择、定价策略、销售方式、服务方式进行创新，以提供特定的价值供给。
无人售货，社区拼购，社群化电商、短视频带货，虚拟现实购物体验都属于新零售领域的创新。
传统零售打通线上，本身就是一个笑话，就和马云当年的比喻，坦克加上翅膀，他也不是战斗机。互联网的作用是去中介化，降低出厂加价率，提升消费体验。传统零售本身就是中介（二房东盈利模式），怎么可能去中介化呢？阿里和京东的下一步，就是开自己的线下体验店。把自己线上的商户，招商招到体验店里。体验店里只仓储样品。作为消费者的试衣间。试好衣服还是去网上交易？这种体验店是分两种楼层的，一种楼层就和仓库一样，顾客是不允许进去的，一种楼层是体验楼层，吃喝玩乐什么都有，顾客如果要试穿某件衣服，可以到服务台领取盖衣服，试穿完以后再还回去。这是一种没有专厅专柜的商场。打个比方京东可以以3000万一年的租金，从一房东那里，把这栋楼租下来，然后以2500万的租金分摊到众多入驻的商户身上，自己还补贴500万，并且由于入住的商户只需要付按立方米收费的仓储费（一些样衣，占不了多少立方米的）所以租金是很低廉的，打个比方，这栋楼隔壁的以纯专卖店，上下两层楼，有10个营业员。而京东线***验店，这相等的款式只占几十个立方，没有营业员，同样一首拿货价60元的牛仔裤，专卖店卖200，体验店卖100，消费者买哪个？你传统零售怎么干？而且这种体验店允许当地的原本进驻商场的区域代理商上线销售（为了解决区域串货的问题，只限当地收货）也可以选择入驻还是不入驻体验店支持试穿，这样一来，传统零售的商户都要跑光了。没有货源没有商户，光靠房租差价盈利的模式，你怎么跟线上对接？在整个利益传递价值过程中，你传统零售扮演吸血鬼的角色，要你何用？
现在大家都在讲新零售，大多就是原来的模式搭上互联网，什么才是真正的新零售？
新零售的核心并不是实体商业搭上互联网这么简单，搭上互联网只是新零售的基础，新零售的核心在于技术和数据，通过技术和数据来驱动线下实体商业发展。
商业的本质就是商品流通，商品的流通离不开物流和供应链，不论怎样改变，既然是商业，那他的本质就不会变，所以新零售的核心思路就是用技术和数据赋能线下实体商业，让死气沉沉的实体商业焕发新春。
一，用技术，主要就是云计算为物流和供应链提供技术支持，提高物流效率，优化供应链结构，提高商品流通的效率，从而降低商业成本。
二，用数据，主要就利是大数据分析，利用线上沉淀的客户数据来为线下商业服务，比如通过数据分析就能准确的知道具体商品的销售，库存，及时通过供应链物流调配商品，能够控制商品的脱销或者滞销现象。甚至可以利用线上数据知道某位顾客的喜好，线下可以做到精准服务，为顾客打造最佳的购物体验。
新零售数据是核心，商业数据更是核心中的核心，所以腾讯要搞新零售才要拉上京东，不然腾讯光有流量没有数据，他的新零售就是缺一条腿，跑不起来。在数据方面阿里巴巴有天然的优势，多年以来通过淘宝天猫积累的数据在新零售时代终于要发挥威力了。
什么是新零售？新零售是这样解释的：零售新模式即新零售。[_a***_]以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
什么是新零售？我们用最简单的话讲：1、新零售一定是零售为主；2、新零售的终端产品一定要即便宜，品质还要好；3、海量的产品；4、完善的大供应链体系；5、线上线下一体化协同发展；6、S2B2C水平发展，拒绝“纵向的多级”；所以，新零售与直销是有本质区别的；
如何做好新零售？京东的***新零售就是“大供应链”革命，未来就是大供应链的时代，***零售的基础就是大供应链平台与云数据的融合。阿里巴巴总参，马云军师：曾鸣老师（阿里巴巴湖畔大学联合创始人）在《在未来五年，S2b 新零售是最有可能领先的商业模式》曾鸣教授对 S2B 这个概念做了总结：“真正的 S2b 其实是S2B2C”。S2B 模式与创业者间好比：***与战斗机，前者为后者赋能，后者为前者护航并进攻，前者离开后者，只不过是海洋中的大靶子，后者离开前者终要掉在海里。s 供应链平台如好获平台与创业者小 b 合在一起，共同去服务好消费者，创业赚钱的“４个优势”为：
1、够小--个人成为创业主体；２、够简单--一部手机即可操作；３、够裂变--低成本快速扩张；４、够高品质---供应链服务由 s 统一提供，小 b 不用管研发、制造、仓储、包装、物流、it 系统、结算等一系列问题，专心运营好自己的社群，即可获得可观收益（产品返利、发展返利仅限于分享经济模式的２级）
新零售对于创业赚钱的思维转变通过品牌、模式、营销三个层面分享得出３个重要的赚钱新结论：1、赚钱观念要变：从流量模式到社群模式－社交化商业；2、赚钱工具要变：从电脑到手机，不用手机创业就相当于不会创业！3、赚钱逻辑要变：不是模式问题，不是营销问题，不是品牌问题，是供应链赋能问题，比如京东、天猫赋能于创业者，就会让实体店更强大。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短***，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
到此，以上就是小编对于中国电商新零售模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国电商新零售模式的2点解答对大家有用。
