大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新零售模式下的社区电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新零售模式下的社区电商的解答，让我们一起看看吧。
社交零售电商分为哪几种类型？
社交电商的3种形态和3种模式：
1、微信生态社交电商
目前大家比较熟知的即便都是基于微信生态，以用户与用户传播产生裂变的社交电商。
这其中有会员制分销形式的社交电商，自营式社交电商、低价平台社交电商。
2、短视频社交电商
通过短***平台引流圈粉，通过平台带货变现，也属于是社交电商模式的一种，社交平台与粉丝连接产生销售的方式。
社交零售还一种形式就是依托社交媒体平台头条、西瓜、等形式圈粉，然后打造头条小店，实现变现，这种属于是内容信息流类型的社交电商。
与传统的电商相比，社交电商具有黏性大、互动性强、用户细分精确、商业潜力巨大、营销时间、成本低等诸多特点，它不是靠“杀熟”以自肥，而是将商品以更有血有肉有活力有内涵的方式卖给“粉丝”们。这就促使了社交电商必须以流量内容为基础。
如今，越来越多的电商群体将做内容作为自己的工作。因为做精做好内容可以迅速提升产品及服务的认可度，促使受众产生消费意愿。
你一定不会想一直去拉人，你也不会想你辛辛苦苦找到的伙伴都是停止不动的，你更不想你的人是一盘散沙，说散就散。而很多社交电商平台注定你要一直不断不断的去找人拉，因为团队根本裂变不下去。因此，需要一个好的营销系统至关重要，并且可以做到1:1***，团队裂变下去，你才能够在一段努力之后停下来休息。
类型：B2C
商业模式：传统零售商通过新建社交零售渠道，***改良原有零售服务能力，实现新增量并在自有渠道体系内变现。
代表平台：京喜、苏宁拼购等
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类型：S2B2C
商业模式：自带社交电商基因的卖货平台，从商品供应、物流、售后等零售服务能力，并通过小B分销、分享裂变等多种形式引流变现。
盈利构成：商品销售+平台入驻费
代表平台：云集、鲸满满等
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“社群电商+小区团购”的新零售模式能成为下一个拼多多吗？你怎么看？
对于“社群电商+小区团购”的新零售模式的未来，我个人的看法是：会有不少成功者突围，但不太容易产生拼多多这样的巨头。
原因在于：
1、社群电商+小区团购业务具有很强的地域性，需要一个山头一个山头去抢占市场。
做过社群运营的都知道，社群运营成本很高，而小区团购有着很强的地域性。这意味着很难进行大规模地市场扩张，拼多多的平台模式没有优势。从这个角度来说，小区团购市场更接近于共享单车，是个重资产重运营的行业。由于信息普及快、风险投资多，大家都在差不多时间开始创业发展，往往都是以某个城市或某个区域为根据地，缓慢推进。
当发展一段时间站起来一看，大家都还很不错，彼此实力相对平均。想要吃掉对方的话，就必须再一个山头一个山头打阵地战，双方的消耗都非常大，相比之下的收益却不高。这样一来，彼此之间激烈竞争的可能性比较小，会保持着一定的默契。因此，大家在各自的区域市场拥有着绝对优势，但整体市场的集中度却不会太高。
2、另一方面，小区团购的类目多集中于生鲜，SKU较多，且不太容易标准化。
小区团购之所以选择生鲜产品为主，是有原因的。如果是其他类目，小区团购很难有价格优势，与电商、线下超市等同业展开竞争。而生鲜产品虽然损耗可能较大，但具有较高的毛利率，拼团后通过订单规模来获得较大的价格优惠力度，从而能吸引到用户。生鲜的高频消费，增强了用户粘性的同时，也进一步强化规模优势，降低了[_a***_]和运营成本。
因为共享单车提供的是同质化产品服务，相互之间可替代性很强。因此，即使是一个城市一个城市推进，最终也成就了摩拜、ofo和哈啰，实现了市场集中。但生鲜产品不易标准化是个行业老问题，这也是电商对生鲜行业渗透如此低的一个重要原因。后来者如果想进入对手的市场，同样会面临着类似问题。产品和服务都需要全面本地化，难度极高，相对于构建了一条难以越过的护城河。
整体来说，“社群电商+小区团购”前景看好，但很难独立产生出行业性巨头。但不排除的可能是：阿里、京东等巨头会出手收购某些创业新星，利用集团的优势进行全国性布局，催生出新的行业巨头。
【蚂蚁虫】系悟空问答签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。
到此，以上就是小编对于新零售模式下的社区电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于新零售模式下的社区电商的2点解答对大家有用。
