大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商为什么提出新零售模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商为什么提出新零售模式的解答，让我们一起看看吧。
马云为何提出新零售？到底是什么？
新零售面对顾客的时候，其实就是一种主动消费。人在哪，货就在哪。
显然，主动销售比被动销售能得到的东西更多。
为了支撑这种主动销售的行为，从产品端、运输端等等各个方面都需要打破重构。
零售牵涉到的主要因素有：人、货、场，人就是顾客，货就是产品，场就是你要有个地方进行产品的售卖。重构人货场不是第一次被提出，但却是在新零售概念后第一次可以落地实施。
新零售的底层支撑是大数据，马云对阿里的最新定位也是大数据公司。
暂且不说这个问题。传统门店开店选址逻辑的核心因素之一就是要尽可能的离目标客户近，所以才会有商圈店、社区店、学区店等等门店类型，同时根据每个地方客户的消费习惯匹配不同的商品结构，客户的消费形式比较单一，门店对客户的管理或者维护方式也比较单一；
但如果有大数据支撑呢，开店要考虑什么呢？我们可以看下阿里旗下盒马鲜生。盒马鲜生的开店逻辑也是要距离目标客户近，不仅仅是方便客户消费，同时也方便配送，那么盒马鲜生是怎么确定什么地方离客户近呢？
答案只有一个：基于阿里生态体系的订单分部。通过大数据手段分析客户的购买品类以及订单目的地，很容易的就知道下单的人在什么地方最集中，这些人都买的什么东西，直接根据数据去选择店位，匹配商品结构，实现千店千面，客户消费可以通过线上下单后选择自提也可以配送上门，同时也可以选择进店消费，同时门店对会员数据有很精准的把控，比如书消费喜好、购买力等；
通过以上，不难得出结论：新零售是一种融合线上商城、线下门店、短距离配送以及会员精准管理、商品精准管理的商业模式，基于大数据重构人货场。
当然，盒马鲜生选址还需要考虑其他因素。
以上，个人见解。
新零售概念，"线上"、"线下"融合，利用信息技术，数字技术，重组设计"新商业模式"→交易结构。是在互联网基础上，物联网行业运用大数据，人工智能等先进技术手段，对商品的生产，流通和销售程序，进行升级改造，重塑"商业业态"结构与"商业生态圈"。
电子商务：电商一一网上营销(线上) ，万家齐发的电商，几年市场实线上下来，3000多家农业电商所剩寥寥无几，落下"曲指可数"几家，还在 "烧钱"，惨淡结营，现在面临着一个里面(内行人)往外冲，外面(外行)人往里挤的现象。 电商冲击了实体店，而新零售概念 "新的商业模式"，即将冲击"纯电商"，因为时代在改变，消费者的需求也在改变。
所以，在这时候，阿里巴巴淘小铺的出现，即将彻底颠覆传统电商！
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马云提出新零售是在2016年10 月 13 日，杭州云栖大会的开幕式上。马云在演讲中说道：未来没有电子商务一说，只有新零售一说。
这不禁让我想起更早的时候，马云也说过：未来谁不做电子商务将无商可务。
而现在马云又提出新零售，否定电子商务岂不是自相矛盾呢？这就是时代发展的需要，马云提出的新零售是站在他自己公司的角度来说的，因为阿里巴巴的电商业务在快速发展中也遇到了增长的瓶颈。所以马云提出新零售，完全是站在自身利益出发的。
与此同时，中国传统零售行业也遇到了困难与瓶颈，电商的发展抢占了更多的市场份额。新零售的提出正好也迎合了传统零售行业的心理。但是传统零售要转型新零售并不是一定非要纳入到阿里巴巴的生态体系当中，成为阿里巴巴的一个棋子，而是真正的要从自身企业的现状与问题出发。
所谓的新零售是一种全新的零售模式吗？还是一种换汤不换药的新称呼？
传统零售打通线上，本身就是一个笑话，就和马云当年的比喻，坦克加上翅膀，他也不是战斗机。互联网的作用是去中介化，降低出厂加价率，提升消费体验。传统零售本身就是中介（二房东盈利模式），怎么可能去中介化呢？阿里和京东的下一步，就是开自己的线***验店。把自己线上的商户，招商招到体验店里。体验店里只仓储样品。作为消费者的试衣间。试好衣服还是去网上交易？这种体验店是分两种楼层的，一种楼层就和仓库一样，顾客是不允许进去的，一种楼层是体验楼层，吃喝玩乐什么都有，顾客如果要试穿某件衣服，可以到[_a***_]台领取盖衣服，试穿完以后再还回去。这是一种没有专厅专柜的商场。打个比方京东可以以3000万一年的租金，从一房东那里，把这栋楼租下来，然后以2500万的租金分摊到众多入驻的商户身上，自己还补贴500万，并且由于入住的商户只需要付按立方米收费的仓储费（一些样衣，占不了多少立方米的）所以租金是很低廉的，打个比方，这栋楼隔壁的以纯专卖店，上下两层楼，有10个营业员。而京东线***验店，这相等的款式只占几十个立方，没有营业员，同样一首拿货价60元的牛仔裤，专卖店卖200，体验店卖100，消费者买哪个？你传统零售怎么干？而且这种体验店允许当地的原本进驻商场的区域代理商上线销售（为了解决区域串货的问题，只限当地收货）也可以选择入驻还是不入驻体验店支持试穿，这样一来，传统零售的商户都要跑光了。没有货源没有商户，光靠房租差价盈利的模式，你怎么跟线上对接？在整个利益传递价值过程中，你传统零售扮演吸血鬼的角色，要你何用？
新零售利用最新的大数据和物联网技术对现有的零售业态进行创新和优化。包括供应链和终端模式。
针对特定场景，特定消费者的特定需求，按照特定的战略目标，对店铺位置、店铺规模、店铺形态、商品选择、定价策略、销售方式、服务方式进行创新，以提供特定的价值供给。
无人售货，社区拼购，社群化电商、短视频带货，虚拟现实购物体验都属于新零售领域的创新。
小象发现基于互联网生活服务消费思维， 利用社交圈强关系链属性为用户精选-附近高品质、低价格商户！提高您的生活品质的生活服务类社交新零售平台。构建消费者 商家 服务商共赢的消费生态圈！
二手车电商为什么成了新零售？
二手车电商平台，能否顺利融资归根结底是模式问题。你看的瓜子也好***也罢，先前都是c2c，广告投入巨大，尚未盈利，为了继续找融资，只能创造新的盈利点，线上格局已定，走向线下是必然的。
马云所说的新零售是什么？
谢谢邀请。新零售到底是什么？目前没有统一答案，如同盲人摸象，仁者见仁智者见智。
说说我对新零售的理解。
新零售是“线上的流量红利增长乏力+科技智能发展+大数据应用+移动支付”等背景下的综合产物，不管未来新零售还是无边界零售等概念如何炒作，都与商业竞争脱不了干系。
回顾下近40年零售业的竞争轨迹，或许可以总结一些规律，以用于新零售的发展预测。
超市战胜了百货大楼、大卖场战胜了超市、各类垂直卖场（如国美）和便利店与大卖场三足鼎立，线上电商抢走了线下零售的市场份额……
整个零售的进化史，一切策略和***配置都是围绕着“如何更多的抢夺消费***”展开的，相信新零售也脱不了这个规律。
在这里，大胆预测下未来新零售的发展轨迹：
1、垂直细分领域的便利店品牌连锁。
就像大卖场、专卖店和便利店三足鼎立一样，未来会有新的细分领域的便利店连锁，河马生鲜就是一次有意的尝试。
2、非标品零售以线下为主，线上为辅。
「新零售」是现在非常火的一个概念，也是一个风口，它是在 2016 年的 10 月份首先被马云提出来，随后各大巨头已经纷纷入局。
那么，新零售到底是什么呢？
第一、首先来看究竟什么是「新零售」，它与传统零售的本质差别是什么？
先来看「零售」的本质是什么。
举个例子，比如我们去商场买衣服。看到一件裤子还不错，颜色样子质地都还不错，价格也可以接受，然后就试穿也挺合身。
到刚才为止，跟服务员的交流，包括看到的颜色、摸裤子的质地、看标签以及试穿，获得的这些都可以抽象地理解为是 ——「信息流」。
有了信息之后，要作出买的决策了。到收银台交钱，其实就是完成了第二个动作，这是一个交互，就是 ——「资金流」。
信息流从商品到我这里，我的钱通过资金流到卖家那里，当我把收银单给售货员那里，我只需要把衣服拎回家就可以了，拎回家这就是第三个动作 ——「物流」。
马云说“线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售”。如果把它当成新零售的定义来理解的话，新零售可以理解为“网商+实体商铺+现代物流”三位一体的零售商业模式！
今天和大家讲讲新零售，不知道大家对新零售这个概念了解有多少。它是2016年11月马云在互联网大会上提出来的，2017年尤其！特别！的热！
一切新名词、新模式都要从本质开讲，这次也不例外～
以下正文，欢迎交流学习。
企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
通俗来讲就是通过技术、供应链等改变给合适的消费者带来更适合的商品、更出色的体验，并不仅仅是通过新技术把场景变得酷炫。
以前人们在网上购物更多地追求的是性价比，可以购买原产地的平价商品——因为信息不对称等等各种原因导致的不同地区价格不对等。
现在人们的收入水平越来越高，关注点不仅仅是价格低廉了，愈发关注消费过程中的体验和感受。
新零售是由阿里巴巴主导的，此外腾讯、京东以及传统零售企业也都有新零售布局（如下图）
阿里收购了联华超市、新华都、三江购物、银泰商业、苏宁云商等企业的一部分股份，又与百联集团合作，开展了盒马生鲜代表的生鲜超市，银泰代表的体验式专业连锁，阿里零售代表的2B的商业体系，以及苏宁云商代表的无人零售。
到此，以上就是小编对于电商为什么提出新零售模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商为什么提出新零售模式的4点解答对大家有用。
