大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纸箱加工厂怎么做电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍纸箱加工厂怎么做电商模式的解答，让我们一起看看吧。
纸箱纸板行业如何做电商？
纸箱纸板行业现面临着各方面的挑战特别是原料的上涨，对自己影响最大。
要做电商就必须与互联网接轨，让有能力有技术的的人加入进来，如做网上运作的最好。
考察自己现有状况再结合互联网后可这几方面做.
1.引入先进设备，降低成本。
2.回收废纸材。
3.做出各档次的样品.
谢谢您的的邀请：
我的工作接触纸箱行业频率比较高，我所讨论的思维是你的企业适不适合利用互联网工具做营销的问题;这个行业一直处于弱势，商业议价能力不强；转移价格压力一直是困扰纸箱业的瓶颈。而纸板行业面临的是上游纸厂涨价、停单、先款排单、控制单量等多种手段也苦不开言。
对于今天讨论话题，纸箱与纸板虽属同个行业，要想利用互联网工具，商业模式应清晰的区分开来。
纸箱纸板行业用互联网工具无非是要达到三个目的：
一是获取终端需求客户；
二是分解原材料价格压力；
三是资金流快速的回笼。
纸板行业的特殊性决定了不适合用互联网商业模式；
互联网只是个工具，并非都能适合所有行业。纸箱行业用互联网工具首先要有清晰的商业思路：
1：你企业的规模在当地行业中处什么位置？
2：你定位的是哪些客户群？
3：定位的群户群你能否配置生产？
4：小而分散的客户群能否消化快递费用？
5：你企业所处的位置能否适合电商的商业氛围？
纸箱厂每个城市每个县镇遍地都是，小规模的纸箱业用互联网工具首选的客户群是：网商及使用量小的微小企业，你的价格虽然有点优势，但不会解决你企业的根本。
中等规模以上的纸箱行业我认为应通过“新制造”来分解价格压力，不能用传统的制造思路，否则你的纸箱业没有未来。
中等规模以上的纸箱业如果不通过制造创新，仅着眼于想通过互联网工具来达到营收,利润的提升，是在缩短企业的寿命。
以玖龙、山鹰等为代表的造纸企业越发明显的向纸板、纸箱业的持续渗透。
所有传统制造业不景气会持续，出路在哪？在于用“新制造”。
电商的发展，快递业养活了全国不计其数的纸箱业。现在电商的需求是什么？是重复可利用的新颖环保纸箱，特别是电商巨头，为节省包装成本需求更大。国家的产业政策会逐步使电商巨头改用环保可重复使用的包装箱。
环保纸箱才能使你的企业可持续，从节能减排，循环使用方向考虑纸箱业的出路是唯一根本。
比如折叠、充气、循环使用的快递包装箱；比如改用PP塑料或内置TPU材料制成的充气缓冲气囊的包装箱。
面对造纸业、纸板业的纵向布局，纸箱业市场必然将迎来更为激烈的竞争，而实力相对较小的纸箱业，由于受资金、技术能力限制，就难以与这些企业直接竞争。
用传统制造方式的纸箱业通过互联网工具进行营销仅能作为一种手段。根本出路在于制造创新。
希望我的观点能对你有所启示
刚刚看了几位大神的回答，小弟在此补充几点。纸箱纸板行业如何做电商？我感觉应该分开理解，电商该如何做？（怎么做电商其实就是一个很大的论点了）。然后才是你纸箱的产品如何更好的服务你的店铺。（电商上卖纸箱，不光卖的是新价比，而是卖的用户体验，不是你成本低就能有很大的销量，而是以积月累的良好用户体验才能获得很好的销量，而且整个环节和线下生意有比较大不同，比如生产周期，周转周期，产品物理性质的保障，打包方式，和物流的对接，客户投诉的处理，接单的方式，订单的数量等等）也许你线下一个电话就是几十万上百万的订单，而线上的订单数量少，要求高，投诉频繁，打包繁琐，但是坚持下去的优点是，销售半径的变大，公司销售种类的增加，和令人欣慰的现金流，和合法避税的空间。希望我的回答令您满意
到此，以上就是小编对于纸箱加工厂怎么做电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于纸箱加工厂怎么做电商模式的1点解答对大家有用。
