大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于多层次生鲜电商模式有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍多层次生鲜电商模式有哪些的解答，让我们一起看看吧。
农业新媒体商业模式？
主要有四种模式
1.互联网销售模式：互联网销售模式就是农产品经营者借助互联网工具销售农产品，此模式去中间化、帮助消费者降低购买成本。同时，互联网消费农产品模式还会连接需求，对农产品生产端带来改变，***农业生产革命。
2.订单制模式：订单制其实是会员制的一种升级版本，会员以大型加工企业为主，产量符合企业生产需要，主要是规模种植。粮食大多针对精细加工的企业，水果针对水果深加工及饮料企业。
3.农超对接模式：农产品基地或者农业公司与超市合作，***用直供或者采购的方式合作。农产品基地为超市提供物美价廉的农产品，超市负责销售。
4.配送直销模式：农产品基地与高校、饭店、机关食堂、大型社区等对农产品需求量大的单位进行农产品直供或配送。
第二届农业新媒体联盟年会盛典会议由农业新媒体联盟主办，微博县域联合主办，禾大科技、金旭日公司协办，北方农资周刊、农业行业观察、农地圈、新农资360、云种养等承办。来自今日头条、西瓜视频、一点资讯、清博大数据、骏景农业、巧妇9妹、付老师种植技术团队、猪业观察、一条农资等近200位媒体平台、农业自媒体人和企业齐聚一堂，共议2019年农业新媒体新玩法和新思想。
也是从自身的优势***切入，总览这个市场，主要有三种经营业态。
第一种是B2C模式
这也是目前电商领域里最主要的经营业态，如顺丰集团的顺丰优选、本来生活网、沱沱工社等。
此类模式里又分两种经营形式，一类是纯B2C，即自身不种植、饲养任何产品，所售卖的产品均来自其他品牌商和农场，典型代表是顺丰优选、本来生活。另一类是"自有农场+B2C"，即企业自身在某地区承包农场，亲自种植瓜果蔬菜、饲养鸡鸭牛羊等，然后通过自建B2C网站的方式直接销售给消费者，因此其所售卖的产品多是自己的产品，当然为了丰富产品也会整合少量其他农场或品牌商的产品。
顺丰优选定位在高端进口食品及生鲜，价位也比较高。尽管顺丰优选不差钱，并有很强的物流配送能力，但并没有非常激进的迅速扩展，而是延续了顺丰一贯低调、稳健的做事风格，走得相对谨慎，今年2月26日，顺丰优选在站稳北京市场后，开通了上海、广州、深圳的业务，根据Alexa统计数据显示，顺丰优选单天的IP在4万左右，如果按照5%的平均转换率来计算，顺丰单天的订单量应在2000单左右。但能否盈利和客单量并没有直接关系，取决盈利的一个重要指标是"客单价"，即客单价越高盈利的可能性越大，客单量只能依靠规模效应来降低综合成本，单天2000单显然也无法形成规模效应，而客单价在200左右，相对其20-30元/单的配送成本，想盈利更是不太可能，更何况生鲜类食品还有高达20%甚至更高的产品损耗。
生鲜电商，死多活少，“前置仓+到家”模式走的下去么？
互联网大佬们提出了一个概念，互联网的下半场是[_a***_]互联网，这个产业互联网如何做？由谁来做才可以做得成功？我认为产业互联网一定要熟悉这个产业的人，仅仅懂互联网的人是做不成产业互联网的。以我的观察目前做农产品电商的都是懂互联网而不懂传统的农产品贸易的人，失败是正常的，不失败才不正常。
看到一个电视节目，一个24岁的小女孩在朋友圈卖农产品拿到了融资，我很奇怪，你在朋友圈卖大***，卖给谁？你的目标顾客是家庭对吧？他一次买多少斤？十斤还是五斤？市场8毛直接买回家，你也8毛一斤再加一块钱的运费1.8一斤，消费者会要你的大***？这样的商业模式也被资本看好了。自然是失败收场。
农产品有几个特点：单价低，质量标准不同意，需要保持新鲜，小规模运输成本太高，消费频率特别高，消费者对价格很敏感，一般快递物流公司都需要中转，中转一个是慢，二是很容易产生破损，这些特点决定了农产品不适合小规模电商。农产品的电商一定要以大规模的运输的模式为主，也就是产地到批发市场，这样的平台没有，农产品电商很难做成功。
我们在2016年转型移动互联网的时候设计过一个农产品的电商平台，我们分为产地市场，批发市场，零售市场和订单农业。我上平台一搜离我500公里的麻城的桃子最便宜，5毛一斤，我看评价不错，我放心的支付了十吨一级桃子在平台，三天后到货了，我验收是一级损耗也在承诺的范围内，我确认对方收到货款。我们规划到配送的时候发现配送要烧钱，于是放弃了，做了可以降低物流成本30%的物流配货软件快递物流第三方平台“51快配”APP。
到此，以上就是小编对于多层次生鲜电商模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于多层次生鲜电商模式有哪些的2点解答对大家有用。
