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公司的领导，到底喜欢人才，还是喜欢奴才？
领导全是裙带关系上位/专业：别的本事没有.(层层截留.中饱私囊)玩人本事到一流.你想！他能用人才吗！(将自己挤走)只能用蠢才.奴才呗！(有眼色.懂逢迎拍马.)为己所用.
能做好奴才的人才才叫人才，奴才和人才是两条并行线，是天生的，残酷现实证明，一个好人才首先要做一个好奴才，否则你就没有机会，没有机会的人才拿什么证明你是人才？领导一定是喜欢会做奴才的人才
这么说吧，领导喜欢的是奴才型的人才。整个儿一个奴才，领导开始的时候可能喜欢，但是领导也有很多时候是需要人去干事的，这个时候这个奴才就起不到什么作用了。一次可能没事，两次也可能没事，但时间长了领导发现这个奴才确实是什么事都办不成，甚至有时候还歪曲领导的意思，把事儿办坏了，领导就会对他不满意了。如果是一个没有奴性，却又有办事能力的人,领导更是不喜欢，因为凡是没有奴性的人才，都有自己恃才傲物的性格儿。领导不喜欢的话，他敢说,领导不喜欢的事他也敢做。领导是谁呀？说白了，就是一个有权利，但是心眼儿特别小的那个人，他最不喜欢的就是你有自己的主见。并且在公共场合发表你自己的意见，搞的领导下不来台,伤了他那脆弱的自尊心。这样他就会时时处处把你排斥在外。你就成了一个局外人。那么好了，领导喜欢什么人呢，就是喜欢有奴性的人才，也就是说又能干成事儿，而且还听话的人。事实上这样的人并不多，都是后来被环境熏陶出来的。凡是有自己的主张见解和能力的人一般都不愿意什么事都无条件的听从别人的安排和指挥。但吃的亏太多了，慢慢的就把自己的棱角藏起来了，把自己的锋芒藏起来了，主动的变成了一个顺从听话的人，因为长期的边缘化和利益最小化使他明白了自己应该怎样做才能获得自己应该得到的利益。而他一旦这样做了，领导对他的态度就会有所改变，改变了态度，就会把利益倾向于他，而这种人才在得到领导倾向于他的利益之后，又会反过来感恩领导。他就更加认识到了奴性的重要性，就更加心甘情愿做一个奴性的人。一旦成了这样一种人。他就会刻意的疏远和他原来一样的那种有个性的人才,以免引起领导的猜忌和怀疑。这样反复强化，他就成了使领导满意的那种有奴性的人才啦。得到了领导给予的利益,领导有什么事找他也能放心,有什么好事肯定少不了他的。他就变成了一个原来他所不耻的人.但是他也心满意足了，好像是明白了这世界上的一个真理一样,觉得自己终于活明白了。其实也是真的活明白啦。
不瞒你说，带着这个问题，我真的问了几个当领导的朋友。他们异口同声地说，“当然选择人才”！
事实上果真如此吗，不尽然。据我所知，他们身边不乏吹牛拍马之辈，也就是本文中说的奴才，却受到重用。
当然他们身边不乏人才，一个公司，一个部门必须有一批干实事的人才，才能达成基本的业绩。但在领导的眼里，这是他们应该做的，是本职工作，评几个优秀就可以了，仅此而已。
领导也是人，也有虚荣心，也有被吹捧的需求，哪些奴才正好满足了领导的这一需求。连一代圣君乾隆都无法拒绝和珅的花言巧语，何况常人？
还有，哪些奴才有一个共同特点，就是会察言观色，领导需要什么，他了如指掌，因此，领导用起来很顺手。
因此，在领导眼里，人才易得，奴才难求。当你看到人才是被利用，奴才被重用，也就见怪不怪了。
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