大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何说服电商运营做采购的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何说服电商运营做***购的解答，让我们一起看看吧。
怎么样才能说服供应商跟***购做月结？
这个要看你们公司的知名度和信誉度的，通常你们一开始就向供应商谈账期有一定的困难，除非你们的公司很大，不然，你可以头批做现金，然后三个月后开始做账期，凡事都有一过程。不然，人家供应商也信不过你。
职场中如何通过数字做决策和说服别人？
有些可以，关键在于构建模型的数据的有效性，数据的可靠，数量，纬度非常重要。我们不能为了建立模型而选择数据，现实往往都不会有非常整洁的模型，更多的是不规范的，而且置信区间很重要。毕竟商业的影响分子太多了，这些都是难以预料的。不过解释过去方面作用还是很大的，但要保持一惯性，和可扩张性，还是难度不小的，其实经验往往挺管用的，虽然看起来不科学。而有些数据分析更多是说服别人支持你，经常客观是做不到的，就像两个竞争者，都可以那一部分数据分析的结果说明自己更好，因为纬度很多，你在每个纬度的比重分配可以做文章。所以，就是数据只是为了自己服务了。
你这个问题问的还需要更精确点，职场中凡是讲究个结果，做不出结果你能力再强，也没有任何意义！
数字在工作中往往跟业绩数据挂钩！真正的优秀管理者通过你的业绩数据就能看出你这个人表现，能力，态度是什么样。
例如：平时业绩数据每月5w，突然有一次业绩超10w。
从数据里就能看出：
1.个人表现上：这人表现积极，超长发挥，说明有做好工作升职的欲望。或者是想证明自己，或者是家里出现情况缺钱
2.能力上：很好的证明自己潜力很大。可以得到领导认可。将来可以委任更重要的工作
3.态度上：可以看出这人很重视这份工作，很上进。是一个有能力有志向的青年人
在做提拔决策时，这时候数据可以作为衡量一个人综合素质的最好工具！
管理中经常提到“领导力”“执行力”“行动力”“决策力”“创新力”，然而这背后还需要一个“数字力”来支撑，才能起到更加高效、精准的效果。
职场中的领导者、管理者、下属，都需要具备“数字力”帮助自己做出正确决策、引导下属独立思考、高效汇报工作等。数字力能带给我们的核心价值是，快速让他人产生75%的认同感，从而驱动他人***取行动。为什么是75%，而不是100%呢？这有点像企业招募人才，双方达成75%的认同，就愿意签劳动合同，但并不能保证未来的合作一定成功。同理，买房签合同、结婚领证也是一个道理，只要有75%的认同感，就会让人***取行动，并不需要100%的确定。
公司***购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？
供应商是公司的延伸，***购绩效的好坏很大程度上取决于供应商绩效的好坏。合理的***购管理指标，不但有利于激励***购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。
一般而言，***购管理指标包括：供应商质量，供应商交货，物料***购成本，以及***购人员的培训，离职率，***购流程的审核等指标。质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是***购和供应商绩效管理的直接表现。
不同行业、不同企业，在制定***购绩效评估的的指标时，可以根据自身的需要，有各自的侧重点，在下面这个基础上进行取舍或者增加。
转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”。***购同仁可以关注学习***购小知识。
到此，以上就是小编对于如何说服电商运营做***购的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何说服电商运营做***购的3点解答对大家有用。
