大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艾媒咨询 跨境电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艾媒咨询 跨境电商的解答，让我们一起看看吧。
十年一轮回，现在的中国跨境电商还有红利市场吗？你怎么看？
红利只属于成功了的，一带一路才开始没有几年，国内电商尚有潜力发展，何况是跨境电商，看看大平台每年的数据增长就明白了！红利意味着更多人看好更大的竟争，要想从中取胜，必须走出特色！
还有很大机会！任何市场什么时候做都不晚。关键看你的创新和坚持。任何生意什么时候做都不晚。所谓红利都是片面的。跨境电商现在的新市场主要是非洲市场、南美洲、俄罗斯。全球卖全球送即将成为全球经济增长的新趋势。加油吧。
如果非定义为10年，那就是10年一阶段，而非轮回，轮回可是从头开始。
那么每一个阶段都有红利期。
回答题之前，还是要先审题，然后再拓展。
审题的关键词统计下：
1，十年一轮回：
2，现在中国
3，跨境电商
4，红利市场
1，十年一轮回：如果从哲学来讲，任何事物都有周期性，但具体到个别实际情况，我们不妨优化下这个词，比如改成规律或者是阶段，特别是电商市场。因为电商起步了，难不成十年后我们回归到原点重新开始吧？在我印象中周期性是从金融规律引来的，最近在拓展基金类知识，听某大咖分享股票也好或者基金也好，3到5年一个周期起伏，中间有一个基准线上下起伏。那电商发展肯定不是一个基准线上下起伏。所以是阶段，那十年还是多久，要根据具体平台发展情况。
作为一个跨境电商的创业者，说说我的想法。
身边很多做跨境的，有的赔的很惨，有的赚得盆满体钵；有的依托于资本快速壮大，也有的专注于几款产品，日子也过得滋润。
似乎很乱，千人千面
然而，商业有其本质，零售行业也有它的规律。那就是提供好的产品，深耕供应链。
这里提供一个大的思路，对于大部分的中小卖家来说，首先要定的是产品方向，聚焦于某个细分类目，然后从供应链、运营、站内外推广***积累都要聚焦。如果做海外仓模式，一定要控制好库存。
丁磊为什么要卖掉考拉？
网络时代有一个最大的特点“好事难出名，坏事传千里”，生活在这个环境下，好像我们任何人都处于众目睽睽之下。凡是有一点风吹草动，就有人能公之于众。就像最近闹得沸沸扬扬的考拉“委身”，从最初的否认到现在的坐实，也就几天时间。
天猫与考拉“联姻”已经是非常确切的事实，对于这场交易，外界更是各种猜测议论，考拉为什么会被卖掉，天猫又为什么会大方“迎娶”？
一、近况还不错
大家都知道网易主要是靠游戏业务在维持着公司经营，对于考拉曾经也算得上是公司的副业，只是运气不错顺应了时代的潮流而取得了不错的成绩。在2018年艾媒咨询统计的跨境电商平台市场份额数据中显示，网易考拉以27.1%的份额遥遥领先其他家占位第一，而天猫的份额是24%。所以，两家联姻后市场份额就足足占到了整个市场的50％，这绝对是真正的强强结合。考拉如此好的气势被卖，内部员工对此都有怨言。
二、前景堪忧
考拉14年创立，15年正式上市，最开始的经营模式有点像京东自营。那时的代购行业非常火爆，而考拉又选对了产品，它首先是从婴儿的奶粉纸尿裤下手，然后又从女士身上想办法，这两者的钱不但好赚而且利润高。女士喜欢洋货，而很多家长也信奈进口婴儿用品，很快考拉就在代购领域占据了绝对的地位。
考拉的规模在不断扩大，但是问题暴露也越来越明显，因为利润并没有随着规模的增长而增长，而且增长速度也是越来越慢。最低的时候，毛利率仅有4.5％。所以如果继续下去，考拉不仅不会为网易带来收入，反而有亏损的风险。
综合以上两点，网易趁着考拉还行就卖掉（卖个好价钱）是不错的选择，如果将来真的变成累赘那个时候再想办法可能有点迟。
一、未雨绸缪
在电商平台领域，天猫目前老大哥的位置是非常稳当的，无论***与资金也都是几大平台中最厚的，但是有个事实我们也必须得看到。电商这块蛋糕并不是前些年那么好啃，从“一夜爆红”的PDD就能看到，虽然这个领域成熟了，但还是有人能吃到这块蛋糕。对于这样一位突然冒出来的“第三者”，天猫心里岂能痛快。而且，在这次交易中，PDD的兴趣也是非常浓厚的，天猫岂能给它机会，所以无论如何也不能让考拉落入别人手中。
到此，以上就是小编对于艾媒咨询 跨境电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于艾媒咨询 跨境电商的2点解答对大家有用。
