大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么样开展O2O电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么样开展O2O电商模式的解答，让我们一起看看吧。
o2o消费者消费流程？
O2O模式第一阶段：引流
线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的客户，或者吸引消费者的线下消费欲望。常见的O2O平台引流入口如消费店铺类网站、电子地图、社交类网站或应用等。
O2O模式第二阶段：转化
O2O网站线上平台想消费者提供商家的详细信息、优惠、便利服务，以此供消费者进行搜索和对比，从而促成最终消费者选择线下商户完成消费决策的完成。
O2O模式第三阶段：消费
在O2O网站中，消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。
O2O模式第四阶段：反馈
在O2O平台的应用中，消费者将自己的消费切身感受反馈到线上平台，有助于其他消费者进行消费对象选择。线上平台通过整理和分析消费者的反馈信息，形成更加完成的商品信息库，吸引更多消费者应用该O2O电子商务网站。
O2O模式第五阶段：存留
云商模式详细流程？
云商就是通过微营销运营生意的一类商人，现在有一种全新的模式云商是***了商店 直销 电商 微商商的优势，O2O线上线下相结合的一种营销模式，今年全新推出！做好云商，人脉很关键，技术跟经验也非常重要，只有掌握了这些，才可以快速做好，云商腾逸就是这样快速做好的
便利店怎么做o2o？
生活服务O2O市场按照服务交付场景可以分为到店服务和到家服务。其中：到店服务：是指在店铺进行服务交付的消费形式，一般是通过线上平台购买、预订，线下体验、消费完成交易。常见的有团购、优惠卡券、闪惠（先到店消费，后进行折扣优惠结算）等多种形式，服务范围包括餐饮、休闲娱乐、美发等。主要的平台包括美团点评、口碑（阿里系）、百度糯米。到家服务：是指线上交易、***、同城配送等，主要包括餐饮外卖、家政、跑腿、上门维修等各类服务。其中，在线餐饮外卖业务发展迅猛，占到家O2O市场的比里逐年攀升，2017年更是达到了87.3%。主要的平台包括美团外卖、饿了么（阿里系）、百度外卖，2017年饿了么收购百度外卖。
行行查，行业研究数据库（网站 ***.hanghangcha***）
O2O，即线上线下打通。便利店做O2O，因为有线下店，所以，连接线上是第一步。O2O涉及三方面：
第一，连接社区C端。目前有三种连接工具：app、微信小程序、社群。鉴于APP下载复杂，小程序+社群是O2O标配。
连接C端，可以加入大平台，如2017年开始流行的社区电商，也可以自建小程序平台。
第二，改造供应链。首先是品类变化，比好原来便利店不做生鲜和美妆，现在可能要做了。
第三，增加"到家“服务。便利店一般是到店自提，网上下单达到一定客单价，可能就要提供到家服务，即送货上门。
O2O在多年前还是线上对线下，是平行的逻辑。现在的O2O是线上和线下并且是深度融合的模式。便利店O2O是社区O2O的基因，其核心是基于实体店做线上引流，到店消费的目标，通过新零售思维和社交化裂变来实现双线融合，构建消费场景和提升坪效。
与外卖平台合作，是便利店实现社区O2O最直接最简单的方法。并且这已经成为便利店扩大销售渠道、寻找新[_a***_]、提升综合坪效的标配。除了这个基本功能，这其实更是一个消费场景入口的构建方式，通过平台窗口实现促销、品类、情感、服务体验的直接触达。其中的精细化组织运营是考验能力的。
第二，产品差异化与供应链升级，是便利店实现O2O并形成竞争力的核心
便利店不要以为懂得一些O2O方法，就能生存和发展可以面对竞争了，消费者最终认可的是商品的吸引力和体验感。便利店商品构成，很大比率与竞争对手是同质化的，同质化是毛利低下竞争力缺失的代名词。
这需要便利店对商品进行差异化改造，在保证基本便利性需求之外，要分析消费者需求，从中找到既满足需求又不同的商品，另有适当比率的非标品，例如便当鲜食类的即食品类，体验式的咖啡餐桌和洽谈功能，以实现在打通O2O同时，将消费者引流倒店，从而购买其他商品和服务。一句话，产品改造和供应链优化升级是便利店竞争的基础，依此做O2O才有意义。
第三，社交化裂变连接供应链、门店与消费者，实现O2O落地运营
如果说外卖平台是标配，产品差异化与供应链升级是竞争力，那社交化裂变就是运营能力。便利店毕竟是社区便利型业态，是基于人群需求实现成交。虽然邻里不见得相熟甚至没有联系方式，但这些人群会到便利店消费，这就具备实现社交裂变的属性。
通过社交裂变活动设计，实现拼购、社区团购、会员制、内容带货等，都是极具吸引力的方法。其中有些可以送货到家、有些需要到店自提，有些包邮快递，这就将商品、门店、消费者有效连接起来，再通过社群运营增加用户粘性，O2O就算基本成型了。当然，过程中会有很多引流和新营销玩法来赋能。
第四，升级便利店服务内容，优化消费场景，增强O2O关联与互动
O2O是线上线下融合的，无论哪一端做得好都会反哺另一端。既然有了便利店这个实体店，就要在便利***方面多考虑。增加服务是引流最好的方法，来的顾客就会存在消费机会。购买就会建立关系，有后续也就形成线上粘性。增加收衣点功能，可以将衣服收集送至洗衣店或洗衣工厂统一洗涤，利益共享并实现服务升级。快递设点，消费者会到店内取件，不仅实现快递合作的增收，消费者也来到线下，还有更多实现的方法。
现在零售也在讲释、道、法、术，分别代表逻辑、路径、方法、工具。在便利店做O2O过程中，小程序就是工具，是构建场景的重要组成部分，场景就是连接。便利店周边和其他区域业态，也可以联合起来，实现O2O的延伸，从而使消费者享受更多的服务，这个和便利店私域流量不冲突。
总之，便利店怎么做O2O其实是一个很大的话题，店虽小，但其实是新零售具体落地的体现。事实上，这是比较系统性的行动，需要便利店主有深层次的学习能力，以及系统思维来主导。因为O2O运作方式和技法，总有一天也会成为一种零售标配，不值一提！
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到此，以上就是小编对于怎么样开展O2O电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么样开展O2O电商模式的3点解答对大家有用。
