大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商供应链运营厦门的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商供应链运营厦门的解答，让我们一起看看吧。
新零售时代，服装企业如何重构新型数字化供应链？
2017年被称为“新零售元年”，未来，线上线下必须结合在一起，才能诞生新零售，即新零售=线上+线下+新物流。
那么服装行业新零售的下一个突破口在哪？
如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。
新零售时代下，服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。目前整个服装行业线上线下是割裂的状态，传统服装巨头船大难掉头，实体店已成为线上转型的累赘；电商品牌已吃尽互联网红利，增速逐年放缓势不可逆。一个时代有一个时代的玩法，新零售时代的服装行业，不能留恋线下，不能迷信线上，需要彻底的将线上线下融合，1 + 1 > 2。
优衣库线上线下融合
新零售时代下的供应链不仅仅是供应链。在新零售中，所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变，各个职能必须高度协同同时去服务于消费者，而不是之前的“纵向一体”模式，是“全位一体”，供应链成为了“供应链＋营销＋大数据”，这也要求供应链职能要强化自己的群体意识，将联合协同运营的思维方式形成自觉的思维方式。
新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。
新零售时代下的供应链是消费者驱动的。新零售时代下的供应链的初心始终还是没有改变，只不过在真正以消费者为中心，真诚为消费者服务的要求下，供应链所面临的挑战更大了，构建新零售时代下的供应链就要朝着智慧化、数字化、可视化、集成化、技术化发展，并且超出了传统供应链的范畴。这所有的一切都是以打造优秀的客户体验为始，并以打造更加优秀的客户体验为终。
服装行业的数字化是以消费者为中心，重构人货场，通过数据和技术来不断的驱动运营效率的提升和商业模式的转变。
01数字化转型需以消费者为中心
数字化的工具越来越多，因此“以消费者为中心”显得越发重要。
“以消费者为中心”，怎么能够落实到服装企业的日常的经营活动里，也就是把这个概念变成一个具体的经营活动，它还是比较有难度的事情。
“以消费为中心”首先要理解消费者的需求，提供能够解决消费者需求的产品。南方人和北方人因为气候不一，对于服装的需求也存在很大不同。每个客户喜好不一，有人喜欢宽松版式，有人喜欢偏瘦的版式。由此可见，每个消费者其实他都是一个不同的消费者的画像，其实是一系列的消费需求的组合。数字化转型本质是帮助企业更好地满足消费者的需求，从而促进业务的增长。
服装行业的特别之处在于，产品使用的对象是人本身。服装企业在数字化转型的过程中，还需要考人性化的问题。
03构建精准的数字化营销体系
客户有多种类型，包括：潜客，新客，老客，而对应不同的客户，有对应的营销方式：潜客营销，新客营销和老客营销。对于潜客，企业应该着重应该思考通过一种什么方式能够将人拉到店成为品牌客人。
04利用技术和数据提升运营效率
服装行业的数字化跟毛利有紧密的关系，服装行业既有毛***的企业，也有毛利低的企业。毛利的高低决定了数字化的方向。如果是一个毛***的服装企业，高毛利的企业一般重点并不在于花一些投入巨大的成本，重点在于提高一些品牌的溢价以及设计产品本身的能力。
到此，以上就是小编对于电商供应链运营厦门的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商供应链运营厦门的1点解答对大家有用。
