大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营如何管人管货的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营如何管人管货的解答，让我们一起看看吧。
如何面对不懂网络运营的老板对你指手画脚？
能当老板，就有过人之处，那个哭出江山的刘备，会什么?管人。指手画脚让人烦，是他拿钱给你，你觉着钱少，可以卷铺盖走人。工资能对住你，你就要天天欣赏指手画脚，他指他的，你***的，他画他的，你干好你的。条件允许，人离了谁也能活着。说不定，他不懂业务，将来反过来，还会看你的脸色，比竞，这个时代，靠实力说话吃饭办事。没实力，一切都是零!
其实这个还是看自己心理吧，我的老板给我感觉就不错，真不行，说真进去还是想赚钱，不行就换公司，毕竟网络运营不是很多人懂，就像头条，谁想象几年时间会变成这样，而且很多人都固执想，网络就是虚，但奇怪的是它虚但抖音这些的确赚钱，赚钱的人不说而已，而且网络运营想法在于创新，只能一步步打通传统的思想。要是网络运营我们可以交流下，至于你说的还是好好沟通，不过人还是需要一个管仲，团队坚持一句话，君子和而不同，小人同而不和。
呵呵😊，楼主提出这个问题，也是一些高管和很多技术派经常遇见的问题；不过，这种问题作为有一技之长的技术派，往往处理的足够技术，又不够明智和理性，这一点大概也是技术派的“通病”、更是治不愈的“硬伤”！比如：
几年前京东的一次战略会议上，当刘强东信心满满的宣布，京东将自建物流体系，一位高管立即提出反对意见，并慷慨陈词、据理力争……
刘强东说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位，如果有困难你要想办法如何完成……
后来那位高管被下课，几年后的今天，我们和那位高管都看到了京东物流，给京东体系的发展所带来巨大的竞争优势和市场价值！
现在，很多所谓的高管和技术派，往往也和京东那位高管一样，一腔衷心却尴尬收场，原因大致以下两点：
一、摆不清位置：战略决策是老板的事，执行是高管及下属的事；
二、“居功自傲”：有些高管和技术派，往往容易犯这个毛病，就和我们给客户做个设计方案，客户有理由和资格提出自己的建议，甚至提出自己的要求；这个简单到和我们去市场买菜的道理一样，我们总要挑选一下吧，谁也不会拿到框里就是菜；偏偏就是有些高管和技术派人员，喜欢做这些无谓的纠结😖！
这大概也是刘强东那个前高管，和一些所谓的高管和技术派的通病和硬伤吧！这个习惯往往也会让这些人一腔衷心据理力争，结果却是尴尬收场！
这也是上述人员的短板所致，更是情商欠费所致！
怼他
那是不可能的。
唯一的办法就是和他好好沟通，最后达成共识。
其实对于老板的指手画脚没必要那么反感，每个人的立场不一样，格局也不一样。作为老板他想实现的什么样的目的，你是员工就要帮他实现。
也许他的想法有些是不切实际的，甚至是幼稚可笑的，你需要好好沟通，并且是有效的沟通，作为一个老板，如果不是一个刚愎自用的人，他是能听进去的。
另外，你也要反思。作为老板当然不需要专业岗位的人那样去拥有专业知识和技能。他要做的是大方向性的东西。
摆正自己的心态，和老板好好沟通吧！
既然是老板不懂，那老板说的时候，如果有是因为自己知识不够，做不了的。那自己应该学习了，如果是现在的设备无法做到的，但是只要给你资金，你就能实现，那你可以和老板谈谈钱的事。
老板不是什么都不懂，但也不是什么都懂。老板找的员工肯定比自己厉害，不然找员工回来干嘛。缺乏知识就去学习，老板的要求尽量实现。如果都实现不了，那要不你把老板开了，要不老板把你开了。老板要的是结果，至于怎么实现，那就不是做老板想的事了
但是也不乏那种爱面子的人，想提点一下你。然后让自己看上去什么都懂一样。如果想混的话，和那种老板混最好，因为他不懂，所以一般做事结果，要求没那么高。如果想有一番事业，想进步。那得看你自己的自制力怎么样？目标是否明确？或者换一家比较专业的公司去做
企业如何防止采购人员拿回扣呢？
实话实说，要彻底的阻止***购人员拿回扣，几乎是不可能的。 这是人性使然。
就在最近5G炒得很火，不知道你有没有发现其中有一条就是爱立信为了获得5G合同而在多个国家行贿，被美国***，最后的和解费高达10亿美元。
我为什么要说这个呢？原因很简单，在多数人的眼里，西方国家是基本不***的，也基本不行贿的。那么事实上呢， 他们的总体情况，特别是法制方面确实是要比我们好一些。
但是即便是如此，一个来自西方的大名鼎鼎的国际性大公司也在搞这个。就可以想见，对我们的普通中小公司来说， 要杜绝这个是多难。
建议如下：
1. 利用法律法规和公司制度进行管理和威慑，使其不敢拿回扣。
2.制定良好可行的流程制度，让其不能拿回扣。
到此，以上就是小编对于电商运营如何管人管货的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营如何管人管货的2点解答对大家有用。
