大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营岗位胜任力模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营岗位胜任力模型的解答，让我们一起看看吧。
销售转行做什么工作容易？
谢谢邀请！销售是最锻炼人的一种职业，销售做这么久在沟通方面，看人待物方面至少是顶尖。同时根据不同行业的销售，应该会具有一定的人脉关系。据我所看到的，销售转行做老板的很多很多，比如房产销售，纺织品销售等等，他们能从老东家那里拿货，又有销售渠道，自己开公司来做完全没有问题。还有的是转做产品经理的比较多。
经常听人说销售转行穷三年，其实都是一个成功的过程，选对行业，三年不是问题
你能问这话，只能说你对销售来说只是门外汉，你不能说你做过销售，也可以认为你是个销售的逃兵，失败者，绝大多数人现在所干的工作都不是自己喜欢的，你喜欢的往往都没有干成，做工作没有挑肥拣瘦的，工作不好干才会轮到你干，好干的工作都是一个萝卜一个坑，打死别人不会摞窝的工作，怎么可能轮到你，在挑剔的同时，请问你会什么，你能干什么，你的价值在哪里？如果你什么也不会，请问你有什么理由和条件来挑三拣四？沙滩上，每一个鹅卵石都是光滑的，而且还非常硬，他们成为鹅卵石前，都是经历了千万次的冲刷和碰撞，你，只能是刚刚从大石头上嘣出来的一块石块，浑身棱角，放下面子，认认真真的做好身边的每一件大小事，是金子总会发光！
谢邀，我认为销售主要还是要靠客户基数、签单量和回款率，这三个环节有一个出了问题就会影响销售人员，从而萌生转行念头；还有就是干时间长一点，销售人员就会觉得自己遇到了职业天花板，就开始萌生转行的想法。
不管是那种原因，已经做了10年了，人已经行成了固化行为和能力，想要转行干别的绝对是困难的事情，相比较简单点的话我认为无非是三种：一是重整心情再出发，继续在销售业干，一直到混的很好，最终升职加薪。二是转行跳槽到别的公司，呃。。。接着干销售。三是自行创业，用以前的客户***成就自己事业，自己当老板。
不过 转行要谨慎，千万不要头脑一热就转，干10年了，我想你应该最少在30岁左右，这个时代这岁数上下压力很大，如果收入波动太大的话，会直接抽掉家庭的经济基础，那就得不偿失了。
销售转行是想要换行业不换岗位呢，还是想要换行业又换岗位呢？
如果是第一种相对来说就很容易了，毕竟以前的销售经验都可以用到现在的工作当中，选择自己喜欢的行业就可以。
如果是第二种的话，那就要问问你为什么了，是感觉销售有压力，还是工作时间比较多，亦或者是自我能力不足......？找到自己原因以后需要对症下药了。具体怎么转行可以关注我的视频，里面有很多内容也许可以帮助到你！
感谢邀请。
致销售同行，辛苦了。
不知道题主是否从事着类似于保险，车行，内贸等行业的国内销售这一块。
一个十年的老销售，如果不是混吃等喝的，真的很需要一股坚定的毅力。
我也是销售的过来人，可能没有什么朋友关注我，因为一条路不一定能走到底，所以各行各业都有很多东西事业在兼职着。
刚毕业的时候，一直在做国内贸易这一块。业务老大也经常带着我们这些新人，跟随着他们去开发客户，维护客户。
因公司太小，很多人都想跳槽到大公司，一直留不住人才，内部人心不稳，老板该怎么办？
公司太小，留不住人才，这个确实是小公司要面对的问题，我曾经也和别人合伙开过一个小公司，我来分享一下我的经验。
要想留住人才可以从三个方面着手。
第一，待遇方面
每个人工作都是为了得到一份报酬，报酬给低了，员工会因为工资低而离开，而报酬给高了的话，公司又会有很大的负担，所以首先报酬一定要合理，合乎工作实际情况来报酬。除了这点之外，应当多设置一些激励性的奖励，比如说全勤奖，绩效奖金等，除了能给员工提高收入以外，还能让员工产生更高的工作积极性，既能留住员工，也能让公司有更好的效益。
第二，人情方面
俗话说“大公司靠文化，中公司靠制度，小公司靠人情”，说的具体点就是根据公司每个发展阶段应该***取对待员工的措施也要随之改变，大公司靠你打造稳固的公司文化来吸引人才，中型的公司靠发展制度来稳固人才，小型公司的话就要看人情来留住人才了。所以平时在公司里对员工多些照顾，没事组织个活动给大家放松一下精神，或者每月固定一个日期进行聚餐，举行团建，加深彼此之间的关系。当老板做到了这些人情之后，员工是很少会选择离开的。
第三，公司愿景方面
当初马云开始创业的时候，员工都是每个月几十，几百块钱工资，但他们一直有很多人死心塌地跟着他，因为员工们觉得跟着马云有希望，现在每天付出的东西，很有可能在以后就会有成千上万倍的回报。这是一种看不见的未来，但是却能让人迸发出极大的能量，跟着马云没日没夜的工作，最终创造了阿里巴巴这个大集团，之前的很多人现在也都是亿万富翁功成名就了。所以一定要对员工给足愿景，让他们相信你，并且与员工一起奋斗，朝着这个目标前进，不管最后能否实现当初的目标，但是在这个过程中员工都是能留在老板身边跟着老板一起努力的。
做好了这三个方面，我相信不管公司再小，人才也都能留下来，并且一直陪伴老板直到成功的那一天。
【吱己职场的观点】每个打工族，对自己工作要付出多少，能获得多少，心里都有一本清晰的“账本”。大公司的好处显而易见，大部分人不会因为“义气”留在一家让他的付出多到收获少的小公司。那么，小公司老板要留住人才，必须要出奇制胜！
关于小公司应该如何留住人才，我曾经***访过一家做法较为成功的企业，当时这家小企业的规模大概是近200人，年业绩大概2亿，在互联网公司中属于小型企业。但是通过公司老板三年时间的运作，就迅速发展成为员工近千，行业前三，业绩也翻了10倍。
公司老板有一个非常独特的人才管理观念，公司的核心团队在这5年里几乎没有变动，非常稳定。成为了助力这家公司快速上升突破的重点。
作为一家小型企业，老板表示他也曾经遇到过留不住人才的困境，刚培养出来的人转头就走了，或者是根本找不到高端的人才。
他分析了原因，小企业的这种困境主要来自于以下几点：
仅仅是由于公司太小，导致公司内部人心不稳吗？我看未必。
公司内部的员工很多人都想跳槽到大公司，留不住人才。本质上其实就是马云说到的那两点：钱没到位，心里委屈。作为老板，一定要勤于反省。为什么你的公司就留不住员工？为什么马云刚创立阿里巴巴的时候，就有十八罗汉愿意死心塌地的跟随他。
我们都知道美国目前是世界上强大的国家。它的强大不仅在于军事、国防、科技技术的先进，还包括NBA、迪尼斯、好莱坞等软实力在影响着全世界。
同样企业也是如此，想要让员工认同企业，先要让他们相信公司的企业文化。管理员工最重要的是懂得经营人心。人心靠什么去影响，自然就是企业的文化。想要打造忠实的团队，真正留住人才，建立自信、团结的企业文化很重要。
员工加入公司后，如果仅仅是想得到一份高的薪酬，那么如果有工资更加优渥的同行在拉拢他，他一定会跳槽到待遇更好的公司。
但同时也有一些刚毕业的大学生，他们是希望在公司中能学到更多的经验和技能。他们追求的是一份事业。所以，针对不同员工的需求，公司就应该学会***取相应不同的措施。只有真正明白员工要的是什么，才能最终留住员工。
一位从事[_a***_]设计的朋友告诉我，他所在的一家小型公司，薪资待遇挺不错，但工作起来根本没有时间概念，说好的一周休两天，但经常要加班，就连正常的下班时间也很难保证，平均一天的工作时间在12个小时左右。
而且工作范围也很广，员工们基本都是身兼数职。他在公司既是设计又是文案。工作时间和工作范围的不明确，很容易让员工身心俱疲，久而久之，就会疲劳，产生想离职跳槽的念头。
到此，以上就是小编对于电商运营岗位胜任力模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营岗位胜任力模型的2点解答对大家有用。
