大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海星模式电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍海星模式电商的解答，让我们一起看看吧。
海星传媒公会怎么样
海星公会，成立于2019年，总部位于中山，为娱乐直播、短视频内容、红人电商等提供全链条、全方位的价值赋能服务，超100人的互联网经纪全产业团队，拥有3000+全网的优质艺人，300+优质签约艺人，在行业占据优势位置。
海星公会与各大主流直播平台均有深度合作并屡次夺得多项荣誉，培养了批量有影响力的优质艺人，并屡次夺得多项行业荣誉。
海星公会将以“让天下没有被埋没的才艺”为使命，持续对外输出价值内容，精心打造优质艺人IP，致力成为服务前十的网红经纪公司。
疫情期间，企业家应何去何从？
企业家应根据自己的实际情况，部署好战略改变。首先部署保证自己如何渡过这样难关。人才，财力，物力等进行全方位的评估。有力之余，担当起部分的社会责任，在财物上给予社会一定支援。若真的不行，就寻求合作，引入投资人，抱团取暖，或与上下游产业合作，共创健康利益链，共渡难关！
谢邀！疫情导致的营收下滑，对企业的生存是一个考验。以下几点建议供参考：
1、这个时候，合伙人模式优势较明显，一是目标一致，二是分摊风险，三是缓解资金压力，这对解决眼前首要的生存问题是一个可以考虑的选择。要选择合适的合伙人，一是三观一致，志趣相投，且共同看好行业的前景，二是擅长于某方面能与你形成互补，三是虽他没有特殊所长，但能信任你的管理和决定。
选择合伙人，需要考虑的是他不光能帮你渡过眼前的难关，待疫情过去，更能一起促进企业的发展。
2、特殊时期，与员工，客户，供应商保持密切的联系和沟通，尽量达成相互理解，相互支持的共识，争取留住订单，稳定员工，最大限度获取供应商支持。
3、在难得“清闲”下来的时间里，可以重新梳理一下企业的目标，商业模式，治理结构，团队等等情况，以及行业、竞争对手的状况，深度思考一下如何强大自己的企业模型，努力从中寻找化解危机，抓住机遇的方法。
值得庆幸的是疫情有所好转，但如餐饮、旅游、实体店、线下教育还是影响非常大，大部分服务业基本上还处于停滞状态，我们应该怎样应对呢？
第一、我们要调整好心态，这个心态就是积极主动。在柯维的七个习惯中第一个习惯就是积极主动，不管仍和时候，我们永远要想我们可以做什么，不是去过度关注***本身，而是要多去思考***给我们带来的影响是什么，抱怨无济于事，你会发现疫情期间线上直播突然火了起来，社群突然火了起来，那你有没有思考我自己的产品和模式可不可以这样去做呢！与其被动挨打不如积极主动***取措施应对！
第二、要把成本最小化。特殊时期我们一定要重新认识和解剖下公司的成本。***如你是服装销售，可不可开通服装线上商学院，叫别人怎么搭配，怎么选衣服呢？让顾客在购买衣服的同时也可以学习一些服装方面的专业知识，这几乎是零成本的，你的行业也可以去思考。
那再来聊一聊人力成本的问题，人力成本无疑是公司极大的成本，传统的雇佣模式很难消减，劳动法有规定，停工放假期间，工资是必须要发放的，那我们就要去思考另外一种模式——合伙人模式，把你的组织变成海星式组织，每个人都可以独挡一面，这样是不是可以带来更多的业绩和结果呢？
第三、要去思考如何让业绩最大化。企业必须要尝试一些新的亮点，寻求新的突破，自媒体这么发达，你的产品是否可以向线上找市场，要效益，2020年是段***风口，你有没有去做尝试和布局呢？
第四、思考如何让效率最大化。很多企业都在线上办公，面临的最大问题就是效率问题，靠的不是员工的自觉，而是制度和工具，你的公司是否每日有坚持早中晚打卡和总结制度，有没有利用互联网工具进行协同办公，有没有经常进行***连线的沟通和交流，这些都要去思考。
在效率方面，最核心的是要建立共生体，把别人能做好的事情统统交给别人去做。自己则做最擅长的事情，把公司做成轻资产。
简单总结一下:重新定义成本控制，寻找新的盈利增长点，通过工具、合伙模式来提升效率！
稻盛和夫说，做企业就是要在悬崖边用剑去格斗。危机和机遇永远并存！
到此，以上就是小编对于海星模式电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于海星模式电商的2点解答对大家有用。
