大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于jet电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍jet电商模式的解答，让我们一起看看吧。
沃尔玛是如何用技术改变自己传统零售商角色的？
沃尔玛这两年的“高科技”动作挺多，非常显著的一笔投资是：在 2016 年 8 月收购奇葩电商 Jet，收购价格达到了 33 亿美金，然后把 Jet 的创始人 Marc Lore 纳入旗下，让其总负责沃尔玛的在线业务。
值得注意的是：Marc Lore 这个人物有一定资质背景，他曾经创业成功，在 2010 年把自己的创业项目以 5.5 亿美金卖给亚马逊。想想看，亚马逊几乎是沃尔玛在美国最大的敌人，而能把公司卖给亚马逊不容易，这也就是为什么 Marc Lore 当时一出来创业做 Jet 就得到很多投资机构入资的原因，甚至公司产品网站还没有推出，公司融资就到了 B 轮。
之后还传出消息：Marc Lore 代表沃尔玛在硅谷建立孵化器，专门投资和电商、物联网、无人机等相关的创业项目，以加速沃尔玛对科技公司的渗透，及科技对沃尔玛的渗透。
其实在美国，沃尔玛和亚马逊都是非常让人尊敬的两个品牌。亚马逊是全美国最大的在线电子商务网站，而沃尔玛的便利体现在不同的方面，比如：可选择的东西更多、价格便宜，有价格优势、以及线下店很多很多，据说 90% 的美国人都住在离沃尔玛 15 分钟的车程内，但是这还不够，所以沃尔玛开始做在线业务，以和亚马逊竞争。
美国沃尔玛是一个怎样的电商平台？
跟中国一样，在美国，实体零售同样面临电商的压力。2016年上半年，美国实体零售的销售收入增幅仅为2%，而线上零售的增幅则达到了16%。根据BI智库预测，美国消费者在2016年的在线消费达到了3850亿美元，而这一数字在2020年将增长至6320亿美元。
在电商业务上，沃尔玛一直都落在亚马逊后面。尽管亚马逊的年收入为沃尔玛年收入的四分之一（以2015年为例，亚马逊收入为1070亿美元，沃尔玛总收入4820亿美元），但沃尔玛线上业务在2015年的总收入仅137亿美元，占总收入比例为3%。因此，这笔收购也被视为是二者之间的又一次正面比拼。
过去一年，沃尔玛以收购的方式加速了线上业务的发展。在去年10月召开的投资人会议上，沃尔玛也明确表示会放缓开设门店的速度，转而增加在电商上的投入。中国市场上，沃尔玛持有京东商城10％的股份，战略投资了京东旗下新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币）；在印度，沃尔玛入股了印度最大电商Flipkart。
沃尔玛公布的今年第二季度财报显示，其电商业务取得了60%的增长。这个增长可归因于沃尔玛的零售收购活动，以及它在过去一年中致力于扩大沃尔玛电商平台的努力。
为了加快缩小与亚马逊之间在电商业务的差距，沃尔玛去年也收购了Jet平台，且不断完善在物流配送上的时效。
自沃尔玛收购Jet***之后，其在***期的业绩出现了飙升。在2016年8-10月的三个月中，沃尔玛电商业务营业额同比增长20％，几乎是上一季度增长率12%的两倍。
但如何保持这种增速还是个挑战。目前Jet***的主要麻烦在于顾客忠诚度问题，例如2016年2月的数据显示，首次购买的顾客占比为70%，只有30%的顾客为老顾客。
沃尔玛的线上业务发展如何？
沃尔玛在中国市场，美国本土及海外市场***取了不同的线上业务发展策略。总的来说，在中国市场以京东到家合作为主，走的是O2O渠道模式。在美国本土及海外市场是以对标亚马逊电商为目标，通过收购及持续投入来发展线上业务。
沃尔玛在世界500强排名第一，是线下传统零售商，于2016年以30亿美元的代价收购美国在线零售商Jet***，是有史以来电子商务最大规模的并购交易。这几年沃尔玛累计向线上电商业务投入数十亿美元，但今年全美电商业务将亏损超过10亿美元。
去年沃尔玛线上食品杂货业务推动沃尔玛全美电子商务业务营收同比增长了40%，预计2019年的在线销售额将达到210亿至220亿美元。
沃尔玛在今年7月份为了更好的实现数字化，对线上业务和门店业务进行整合，对业务体系和高管层治理机构重组。整合的核心是美国本土供应链体系的重新构建，其目标是保持现有电商业务的持续增长。总体来说，沃尔玛在处于战略转型痛并快乐着阶段。
与中国市场完善的物流体系不同，沃尔玛很难对标阿里、京东等本土电商，最多入股京东12%的股权，并追加投资5亿美元已达天花板。沃尔玛一直将亚马逊做为线上业务主要对手，但在亚马逊起步的时候，沃尔玛并没有在电商领域布局，因此错过了最好的发展时机，因此从头起步追赶已不可能，主要通过并购实现快速补齐短板。
沃尔玛在后紧追，不可否认其电商线上业务布局加快，但想追上亚马逊和阿里巴巴的市场份额难度很大。亚马逊今年第一季度在线电商业务占到北美地区的60%，可以说具有垄断优势，沃尔玛短期内难望其项背。
沃尔玛在包括中国市场的海外市场，线上业务发展并不理想。主要是本土***不足以抗衡阿里和京东，而目前与京东到家的合作只是加强了线下门店的购物频次。而又做不到大润发被阿里深度赋能的模式，虽然线下门店数量还可以，但在线电商依然竞争乏力。
在线电商最大的基础设施就是物流[_a***_]的配送能力，沃尔玛目前也在加大美国本土当日送达和最后一公里配送的建设，并且数量也在几何式增长，预计2019年年底送货和提货点总数将达到3000个以上。若物流配送体系逐步完善，其线上业务将会得到一定的保障支持。
到此，以上就是小编对于jet电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于jet电商模式的3点解答对大家有用。
