大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于前沿电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍前沿电商模式的解答，让我们一起看看吧。
三农电商怎样更有创意？
提前掌握最基础和最前沿的电商知识。农村有句老话说的好：“磨刀不误砍柴工”，对于农村电商的从业人员来说，也是一样的道理。
当你选择做这一行的时候，你最好有1~3年的电商从业经验，或是受过专业的培训，掌握最基础、最前沿的电商知识，以及运营和管理技能。
如果没有这些能力，也就意味着缺乏相关的经验和知识，贸然返乡做电商，失败率会非常高。
疫情过后，实体店应该怎么“疫”后重生，快速成交？
从几个方面来思考你现在面临的问题，你是希望能通过互联网营销来达成销售目的，希望对你有所帮助：
你的产品是中高端办公家具，那成交的对象就是需要具有一定规模，且效益还不错的企业。试想还在生存边缘挣扎的企业，是不太可能购买中高档办公家具的。而小型企业，一般规模限制了效益，利润也不可能太高，购买中高档办公家具的可能性也不大，即使有需求，每次成交量也不会太大，因此，建议将主要目标群体锁定大中型企业、效益好的企业。根据你展示的展厅图片来看，你的家具风格偏现代化，可以将目标群体更进一步缩小为非传统行业企业。
图1、现代化的办公大楼
确定目标对象后，如果决定通过互联网营销，那就要分析目标对象人群经常光顾的互联网平台以及关注的信息分类，为后续信息传播扩散方向做好准备。
为何需要有此一问？是因为很多人在一开始接触互联网时期待太高，认为互联网无所不能，只要将产品放到网上，销售就是自然而然的事，其实我要说，线上营销的难度比线下实体交易难度要高很多倍！面对陌生的人群，没有实物展示和讲解，随时都可以选择同类商品货比三家。还要看过往成交的好评、中评？差评，然后才能考虑是否下单，想想这个难度吧……
但凡事都有可能，并不是说互联网营销也难如登天，否则也不会有这么多人趋之若鹜，成为时代发展的风向标了。只是想说明任何一件事从零开始，起步阶段都是非常困难的，希望越大，失望也就越大，调整好心态，面对接下来互联网给我们带来的奇迹吧：
图2、互联网营销的“三没有”、“三需要”
把疫情分为三个阶段来回答这个问题，第一：爆发期，预计持续到3月，这个阶段是zf管控的高峰时期，消费者的恐慌最高点时；第二个阶段，恢复期，真对不同行业来看，但预计也需要持续到5月份，这个阶段zf依然会密切监测，对于人员密集或许也会有些疏导行为，消费者依旧恐慌，但必要的消费需求也会回复；第三阶段，消除期，预计5月份后，这个阶段疫情彻底平复，消费者的决策偏好受长时间疫情影响，或许会发生一些变化。
因此，对于服务类企业，每个阶段的策略也会有所不同。
第一阶段：爆发期，节流+蓄能。节流这个事情完全依靠企业自身的情况而定，总得就一个目标，省钱！蓄能，则主要考虑是恢复期和消除期的企业生存及发展问题。从服务业在这次疫情中所暴露的问题可以看出，服务最大的问题就是店外的销售和履约能力，尤其餐饮、酒店、旅游等行业，受这些年服务业的高增长背景影响，服务业普遍存在最强的客户服务能力都集中体现在店内，但店外的服务能力基本为零，这就导致了，疫情的突然爆发导致大多数服务行业被断手断脚，完全没有了经营的能力。因此，在爆发期的蓄能，应该是全面的互联网融合能力，这里面的提到的融合能力可能有线上的销售能力、线上的客户关系管理能力、产品的线上可销售能力。
第二阶段，恢复期，获客+销售，这个时期疫情已经得到有效控制，但相关单位依然会通过管理或疏导避免二次爆发，消费者也会有些疫后的顾虑，可是被压抑的消费需求终究是要释放的，所以这个时期企业最需要做的就是获客，尤其是线上部分的获客，预计这个时期的消费决策将会发生在线上，并且履约方式可能也会呈现为外卖、自提、预约等多种方式的基础上，所以这个阶段企业要能够积极应对消费者多种的消费场景，同时，要能让消费者在线上找到并联系到自己。这个时期线下店的马太效应会极其明显，对于原本品牌势能就差的企业来说，可谓是生死一线。
第三个阶段，消除期，生死已定！
到此，以上就是小编对于前沿电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于前沿电商模式的2点解答对大家有用。
