大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广州电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍广州电商模式的解答，让我们一起看看吧。
电商崛起，广州服装行业的传统实体商家该如何转型？
一场疫情将服装行业直接带入了“寒冬时期”，滞销、亏损、转行几乎成为近期服装行业最大痛点，随着这阵子实体线下的萧条使线上销售迎来了爆发，最近，也遇到的很多传统服装店老板想转型做电商，都提到一个问题：这阵子一直在尝试转型，现在想开拓电商渠道，研究了好长时间，还是不太懂，想了解下该怎么办？
举例身边有3个成功转型线上电商并成功的例子，想要拓展电商渠道，大家可以接下去看看。
三个人的情况不太一样：一个是广州海珠的厂家老板，厂家有大量女装现货也有价格优势；一个是刚毕业的新手，几乎是不知道哪里进货？也不知道怎么玩直播、短视频等等，零基础；还有一个做了几年的服装店老板，近年来竞争较大，想多渠道发展，发展电商。
这三个老板的问题几乎一样：如何快速的开拓电商渠道？
对于他们的问题，我建议是可以参考一下广州新塘服装市场的案例，销售模式不一样，恰恰正是我们说的影响很小的电商，这边是电商重镇，起码有九条淘宝村，做淘宝、天猫、直播、京东、拼多多、唯品会、等平台的电商客户起码超过万数，市场里面的商家光是供货给他们就已经把仓库里的存货卖得七七八八了，最近还找其他市场的同行提供货品倒过来卖，反正这边有市场有客源有需求，最缺的是货！照这样看，到新塘销售倒是一个不错的选择！
新塘的市场比十三行这些市场早开了起码半个月，这段时间里，通过批发给同行电商商家，商家已经把库存已经销售的差不多，总回收货款达95%左右。明显地体会到什么叫作时间是金钱、效率是生命。
选择大于努力，思路决定出路，如果全部的货仅限于其它市场销售例如沙河、十三行。这次就错失良机，货品销售不出去，货款无法回收。那么今年的资金周转将成为最大的困扰，甚至资金链断裂，后果不堪设想啊！所以说还是要分散投资，鸡蛋不能放在一个篮子上。
天下武功，唯快不破！做实体也好做电商的也罢，不管做什么产品，道理都是一样的，做的最快，做的最早都是大咖，当别人都没有开始的时候，你就认真的做一定会成功。还有一个要素就是坚持，坚持和敏锐的头脑相比，坚持更重要更可贵，笑到最后才能笑的更好。
在广州，实体服装店太难了，昔日的繁华早已在梦中。只能走新零售这条路，自已有什么优势吧，如果有工厂，可以走量，做一件代发，天猫，淘宝拼多多很多都能做，如果没有工厂，那么突出自已的设计特色，走差异化路线，总之，上网是必然，然后再找出自已的特点就好。
去沙河批发城三楼看看。人家怎么做？是什么让其他传统实体商家就不能学一学？
一个门店人家可以有二百多部手机在做直播。更多的实体店是一部手机都没有。没人上门宁愿让服务员在空等顾客几个小时？这些老板也是太有钱了。
还有为什么要用上两百多台手机一个门店做直播？一部就可以不行吗？我去沙河认识一个普通批发店的二十多岁的女老板，她一台手机就有2000多个微信群。五台手机接近上万个微信群做批发营销。
大部分的老板最多不过几十个微信群？
不同人的思维，决定了不同结果。
传统实体店的老板先学学别人怎么会那样做？而自己却一直在原地踏步觉得好玩呢？
到此，以上就是小编对于广州电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于广州电商模式的1点解答对大家有用。
