大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么创业做电商运营经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么创业做电商运营经理的解答，让我们一起看看吧。
在互联网公司的设计、技术和运营等职位，如何转型成产品经理？
技术、运营、设计你们转产品经理自身就具备一定的优势，我是技术出身，现在就是一名产品经理，我有一个在星河系教育参加过培训的朋友，她之前是做运营的，是一个女生，也转型成功了，现在是一名金融产品经理，工资20k/月，很不错的，不过提醒一点，要转产品经理就一定要做好准备，因为只要产品出现一点问题就是产品经理的责任。
优秀的技术人员做产品设计，总是***设用户和自己一样的聪明，自然而然就会把产品界面和交互设计得非常复杂，让一般的小白用户难以上手。
有些颇为自负的技术人员甚至潜意识里认为：「那些垃圾用户我管他们作甚，我要做就要做有***的产品！」对小白用户不屑一顾。
其实无论是不是技术人员出身的普通用户，在接触一个新产品的时候，都是非常菜鸟的，都需要按照自己的习惯去尝试，技术人员不见得比其他菜鸟用户更善于发现产品的各项功能，更不见得对复杂产品能有更高的容忍度。
作为汇新云小编就拿我自己为例，很多新款的比较复杂的电子产品和智能硬件，如果没有说明书，我也经常搞不定。朋友看到就会惊呼：原来IT大牛也和我们普通人一样呀！我说术业有专攻呀，不是我擅长的软件领域，我也确实外行嘛。
我十年前的时候创业做J***aEye网站——一个定位中高端用户的程序员社区——注册用户当时也有几十万，网站很多用户会经常对一些非常简单的产品功能搞不明白，不会用，反复找我求助。我挺惊讶的，没有想到即使是程序员里的中高端群体，其实也跟普通用户没有两样。后来我们总结出来一句产品经验：
你永远不要***设用户是聪明的，用户的弱智程度永远超出你想象力的下限。所以，当你设计产品的界面和交互的时候，一定不要拿自己的经验去想当然，一定要***设是在给一个弱智做产品，尽量简化，让产品非常易用才行。
失业了，想创业做电商要去哪里找专业人士？
我做电商到现在有十一年了，开始是在某家电网做品类采购与运营，后来做某品牌的电商运营主管。当时处于电商网站蓬勃发展“战国”时代，但经过这些年的各网战投巨资引流大浪淘沙后，目前是京东，淘系(淘宝，天猫)两强争霸局面，拼多多有点承袭以前淘宝的风格，多以价格战做先锋。苏宁易购利用线上***和线下实体门店优势来缩小与两强的销售差距。你想创业做电商，首先你要确定是开公司做电商，还是干个体做电商，这是两条不同的道路。做电商就要有产品，是否有上游产品***，以及所选产品目前的市场情况，是否有细致的调研与分析，市场前景如何？开公司就要招人建电商团队，搭电商人员架构。搞个体人员相对简单一些。做电商就要选择渠道平台(例如京东，天猫，淘宝，拼多多，苏宁易购……还有很多新兴的app平台，带货直播平台等)。不同品类产品的渠道扣点，平台入驻费用及押金费用的核算，你的资金投入以及***期考量，产品是外购入仓(租赁仓储库房)再通过电商渠道销售发货，还是由厂家代发。物流配送打包人员售后解决等都是要考虑的。至于以后的运营促销以及引流投入等就更远了，电商这十几年的发展促销玩法层出不穷，只有创新才与时俱进，所谓成功案例等都是某个阶段时势造英雄。做个体电商相对考虑因素少一些，但很辛苦，回报有时更大，我有几个曾经的电商同事辞职做个体电商，靠前些年对产品的[_a***_]与市场的把握，做小型家族电商每年几百万的收入还是很不错的，总之创业需要考虑的因素很多，不是拍脑门就能做的。电商人才比比皆是，但参差不齐滥竽充数者也不少，关键看好的运营管理人才，一根好的“顶梁柱”就可以打起一个团队。话题展开就太大了，对于还在考虑创业阶段的你就不再写了，会干扰你的思路……
到此，以上就是小编对于怎么创业做电商运营经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么创业做电商运营经理的2点解答对大家有用。
