大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商平台同质化运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍社区电商平台同质化运营的解答，让我们一起看看吧。
- “社群电商+小区团购”的新零售模式能成为下一个拼多多吗？你怎么看？
- 社区团购电商值得做吗？从哪里起步？
- 有人说陕西的农产品同质化严重，农村电商如何才能有所创新？
- 商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？
“社群电商+小区团购”的新零售模式能成为下一个拼多多吗？你怎么看？
会有不少成功者突围，但不太容易产生拼多多这样的巨头。
原因在于：
1、社群电商+小区团购业务具有很强的地域性，需要一个山头一个山头去抢占市场。
做过社群运营的都知道，社群运营成本很高，而小区团购有着很强的地域性。这意味着很难进行大规模地市场扩张，拼多多的平台模式没有优势。从这个角度来说，小区团购市场更接近于共享单车，是个重资产重运营的行业。由于信息普及快、风险投资多，大家都在差不多时间开始创业发展，往往都是以某个城市或某个区域为根据地，缓慢推进。
当发展一段时间站起来一看，大家都还很不错，彼此实力相对平均。想要吃掉对方的话，就必须再一个山头一个山头打阵地战，双方的消耗都非常大，相比之下的收益却不高。这样一来，彼此之间激烈竞争的可能性比较小，会保持着一定的默契。因此，大家在各自的区域市场拥有着绝对优势，但整体市场的集中度却不会太高。
2、另一方面，小区团购的类目多集中于生鲜，SKU较多，且不太容易标准化。
如果是其他类目，小区团购很难有价格优势，与电商、线下超市等同业展开竞争。而生鲜产品
虽然损耗可能较大，但具有较高的毛利率，拼团后通过订单规模来获得较大的价格优惠力度，从而能吸引到用户。生鲜的高频消费，增强了用户粘性的同时，也进一步强化规模优势，降低了采购和运营成本。
3.因为共享单车
社群电商+小区团购的新零售模式会改变人们的消费方式，用户通过小程序团购、抢购日常百货用品，第二天即可到小区指定地点取货，优惠还方便的特点，符合用户的消费心理。
这样的零售模式将会对实体将又一次冲击，所以说如果实体还不转型，必将关门大吉。
那么会不会成为下一个拼多多呢？我个人认为不可能，这种商业模式很容易被***，只要你有强大的供应链，快捷的仓储物流，功能实用的小程序，就可以做，所以未来竞争会异常激烈，就像拼多多以价格优势强压淘宝，获取三四线城市4亿基础用户量。
所有好的商业模式，最后都会落在价格战上，谁先下手，谁先打出名声，谁的资本雄厚，谁就能撑到最后成为一方霸主。最典型的例子就是美团嘛，你要是敢和美团抢饭碗，首先就得烧钱，烧不过，你就关门大吉。
所以好的商业模式要想成功，是需要都方面因素决定的，背后的资本，行动的脚步，客户的口碑等等，都是成功之前准备的必要工作。打过硬仗的选手，才会屹立不倒。
成为下一个“拼多多”的话，可能性不大，就相当于淘宝一样，可能这种新零售模式会受到大家的欢迎，同时还可能成为下一个企业发展的风向，但是终究是错失了良机，即使是再怎么效仿也不如“淘宝”的用户基数和流量一样。
亚马逊云科技进一步扩展Amazon GuardDuty的威胁检测范围，新增恶意软件检测功能帮助客户检测运行在其云环境中的恶意软件。据悉，该功能开启后，当Amazon GuardDuty检测到客户Amazon EC2实例或运行在其Amazon EC2实例上的容器工作负载有异常时，就会启动针对恶意软件的扫描，客户可根据扫描的结果及其成因，迅速***取对应措施。目前，全球众多客户正借助Amazon GuardDuty智能威胁检测和持续监控，保护其亚马逊云科技账户、工作负载和数据。
对于“社群电商+小区团购”的新零售模式的未来，我个人的看法是：会有不少成功者突围，但不太容易产生拼多多这样的巨头。
原因在于：
1、社群电商+小区团购业务具有很强的地域性，需要一个山头一个山头去抢占市场。
做过社群运营的都知道，社群运营成本很高，而小区团购有着很强的地域性。这意味着很难进行大规模地市场扩张，拼多多的平台模式没有优势。从这个角度来说，小区团购市场更接近于共享单车，是个重资产重运营的行业。由于信息普及快、风险投资多，大家都在差不多时间开始创业发展，往往都是以某个城市或某个区域为根据地，缓慢推进。
当发展一段时间站起来一看，大家都还很不错，彼此实力相对平均。想要吃掉对方的话，就必须再一个山头一个山头打阵地战，双方的消耗都非常大，相比之下的收益却不高。这样一来，彼此之间激烈竞争的可能性比较小，会保持着一定的默契。因此，大家在各自的区域市场拥有着绝对优势，但整体市场的集中度却不会太高。
2、另一方面，小区团购的类目多集中于生鲜，SKU较多，且不太容易标准化。
小区团购之所以选择生鲜产品为主，是有原因的。如果是其他类目，小区团购很难有价格优势，与电商、线下超市等同业展开竞争。而生鲜产品虽然损耗可能较大，但具有较高的毛利率，拼团后通过订单规模来获得较大的价格优惠力度，从而能吸引到用户。生鲜的高频消费，增强了用户粘性的同时，也进一步强化规模优势，降低了***购和运营成本。
因为共享单车提供的是同质化产品服务，相互之间可替代性很强。因此，即使是一个城市一个城市推进，最终也成就了摩拜、ofo和哈啰，实现了市场集中。但生鲜产品不易标准化是个行业老问题，这也是电商对生鲜行业渗透如此低的一个重要原因。后来者如果想进入对手的市场，同样会面临着类似问题。产品和服务都需要全面本地化，难度极高，相对于构建了一条难以越过的护城河。
整体来说，“社群电商+小区团购”前景看好，但很难独立产生出行业性巨头。但不排除的可能是：阿里、京东等巨头会出手收购某些创业新星，利用集团的优势进行全国性布局，催生出新的行业巨头。
【蚂蚁虫】系悟空问答签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。
社区团购电商值得做吗？从哪里起步？
2018年下半年开始，由于风投公司的加入，社区团购赛道一下子热闹起来，涌现了像你我您、十荟团、松鼠拼拼、邻邻壹、兴盛优选等第一梯队平台，同时区域性、个体小[_a***_]数不胜数。
现在一个年头已过去了，各大平台经营状况并不如预期，进入淘汰和并购期。
那么，在这个节点上社区团购还有发展机会，还值得做吗?
在回答这题问题之前，我们要先梳理一下社区团购的基本商业逻辑。社区团购模式创始的初衷是解决社区居民日常生活刚需最后一公里服务问题，同时也解决商家流量获取问题。
一方面平台方通过生鲜日用等产品供应链整合，预售制，同城配送及门店自提，极大地提高了生鲜产品经营的效率；另一方面通过社区团长，快速建群引流用户和服务用户，也极大地降低了流量成本；社区居民也能购买到比之前便宜20-30%的产品；这好像是一个皆大欢喜的事。
本人从事快递行业有十三年 从快递员到管理快递人员再到经营快递公司 快递增涨量翻了几十倍几百倍 但是里面事情太琐碎 心也累了 所以公司去年拉了一个合伙人 快递公司事情由他全权处理 今年准备踏入互联网社区团购行业 但是受疫情影响 所有行延迟复工 只能宅在家里想想事情
个人认为要运营一个县域社区团购平台有很多部分组成
1 前期社区团购平台系统 要考虑稳定性 平台页面布局 数据人员录入
2 供应链产品对接 生鲜水果 日用百货 油盐酱醋及刚需品 要考虑到引流产品 利润产品 的比例 产品设定佣金
3 物流配送 因考虑到配送乡镇 村组 需要货车 订单量 运能成本
为什么要做社区团购 最近看了很多互联网社区电商 视频学习 社区团购是目前社区电商红利期 投入门槛低 获客成本为零 但是要保证质量 价格实惠 客户体验 社区团购去中间化从前端产地或者一级批发商到客户手里 还有跟我经营多年快递***相结合 快递客户基本为电商网购客户 乡镇物流配送可以一起 减低成本
大家好 刚想到这么多 有高人入过指点一二 还有本人第一次写这个 初中读了二年半 最后读了半年职中专 沒毕业就出来打工了 学历有限 写的不好 大家勿喷 希望在这里可以结识更多有社区团购创业者 一起交流学习经验分享 后期会更多的社区团购实操经验分享 走更长
有人说陕西的农产品同质化严重，农村电商如何才能有所创新？
我的理解，你是希望找到“如何在同质化严重的情形下做好农村电商”的答案吧？我就这个角度试着回答：
首先，农产品同质化问题严重，不只是陕西现象，全国各地都存在，好在中国人多，内需旺盛，大部分地区都能消化掉，维持产销平衡，但滞销现象时有发生。要从根本上解决滞销，一是要推进农产品结构性改革，二是要走深加工之路，三是用好大数据，研究用户需求，实现以销定产。
第二，农村电商要坚持“品牌引领、产业导向、生态发展”，才能走出同质化严重的困境。如何理解这三句话呢？要打造品牌，尤其是利用***公信力打造区域公共品牌。要推进一二三产业融合发展，滞销大部分发生在处级农产品阶段，要围绕着消费半径打造重点市场。
第三，农村电商一定要顺应互联网技术与模式的迭代趋势，不能一直跟在城市电商的“后面”，这样会一直被边缘化。尤其是当下的社交电商与社区电商，似乎更适合农产品的销售。包括新零售的崛起，也为生鲜产品打开了一个新的通路。
当然，“人无我有、人有我特”，这是做好营销的基本原则。同质化终归是影响竞争力的，农村电商再创新发展也解决不了滞销问题。功夫在诗外，我们得在品种品类品质品牌上使劲。
农产品同质化严重这不止是陕西为代表的，放眼全国农产品同质化更严重。如何解决农产品同质化的问题呢？我有几个观点：
一、农产品同质化其实不是产品的短处，真正导致农产品销售困难或者没知名度应该是产品的质量不过关。小而散、没有严格分级包装、产品不是刚需的，这些都是产品销售困难的主要原因。
二、随着近年的农产品电商崛起对农产品质量要求更高了，如果按照以前的种植技术和销售渠道可能还是不够理想。能够实现多渠道销售或者增加产品的附加值或许能够解决同质化的壁垒。
商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？
题主这个问题确实是大家比较关注的话题。现在的商业地产并不是所有的都难做，没有发展潜质，还是要分开看的。下面我具体就几种商业地产进行详细的分析：
1、传统的商业地产。
传统的商业地产是指百货商场或者商业综合体等形式的商业形态。现在走入商场，随处可见一些降价，从一开始的百分之五的降价，现在很多已经是五折出售。比如说像南京这样的城市，新百，甚至德基这样的亚洲日均销售额排名top3的购物中心，都已经每天都有打折促销的活动，这样的促销是从2005年开始的，也正是互联网开始大肆扩张的年代。
从结果来推过程，较多的实体业态，比如说像服饰、百货、日用品等都收到了明显的冲击。因为这些是可替代的。在网络购买更方便快捷，价格也有很大的优惠。互联网商业以其成本低、交易快的优势，迅速的蚕食商业地产，从一开始的一二线城市已经扩张到了三四线城市。
2、不可替代性商业地产。
不可替代性商业地产是指比如说像社区周边的社区超市、餐饮类、以及生活服务类（美容美发店、健身娱乐等）业态的地产，这样的地产收到的冲击很小。
到此，以上就是小编对于社区电商平台同质化运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商平台同质化运营的4点解答对大家有用。
