大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商连不上的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商连不上的解答，让我们一起看看吧。
拼多多跨境电商为什么入驻不通过？
拼多多跨境电商入驻不通过可能是因为商家的资质、产品品质、售后服务或者资金等方面存在不符合要求的情况。例如，缺乏必要的进口许可证或证明文件、产品未能通过安全检测、售后服务不到位或存在消费投诉等。
另外，拼多多可能也会根据市场需求和竞争情况对商家进行严格筛选，择优入驻，以确保平台上商品的品质和服务质量。因此，商家需要全面了解入驻要求，不断提升自身实力，才能顺利入驻拼多多跨境电商平台。
拼多多跨境电商入驻不通过可能有多种原因，包括但不限于未提供完整的资质证明、产品品质不符合标准、违反平台规定、违反相关法律法规等。
此外，入驻不通过也可能是因为市场竞争激烈，拼多多已经有足够的类似品类商家，所以没有通过新商家的入驻申请。为了成功入驻拼多多跨境电商，商家需要准备充分、合法合规经营，并且提供优质的产品服务，以及遵守平台的规定和要求。
实体工厂为什么做不好跨境电商？
不少工厂、供应商从B2B转型做B2C很是艰难，营销做得不到位，物流发货有问题等等导致转型跨境电商困难重重，那么作为工厂/供应商应该如何从这两方面去做好跨境电商呢
营销模式要转变
B2B主要是以发邮件、参加展会和搭建***，但是B2C，需要到处烧钱刷广告、玩社交、做站外，如FB、ins、第三方平台、展会等，这没钱是万万不能的！在团队方面，B2B的团队比较简单，B2C就不一样，从选品—做货—运营推广—后期维护—风险把控等，即使有些工厂想找代运营，但目前成熟的代营公司比较少，***很少，不完全熟悉平台玩法和规则，很容易出问题！
物流发货把控
B2B发货主要以批发为主，国内“四通一达”快递方式，而B2C卖家从零开始做跨境电商平台很难拿到优质价格和服务，而且好一点的物流服务商不会怎么搭理你，小一点的物流企业，又怕不靠谱、不稳定，很容易被坑！在产品方面，传统工厂就是客户给什么单就做什么产品；但B2C，你得了解选品，要懂得备货，要把控库存，否则断货或滞销就亏大了，如果产品有问题，退货或重发都涉及到成本问题，有些买家会直接给差评。所以做起来是非常繁琐的。
跨店平台帮助传统工厂转型做跨境电商，智能化运营，多国家语言智能翻译，跨店利用AI技术分析商品市场是否具有竞争力，帮助商家合理推荐备货。
我知道有很多工厂做跨境电商的，都做的很好呀，他们是在跨境平台上面上架他们的产品，平台帮忙免费推广、运营，销量还挺不错的，而且平台还不收入驻费，比如明白跨境电商平台，你可以了解一下。
其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。
说说工厂做不好的原因吧
常见原因：
1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！
这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！
电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！
案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新[_a***_]直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌？？什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）
2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？
很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的操作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性大牌，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？***嘛研发自己的产品？
这些歪理听多了也觉得挺习惯的……
到此，以上就是小编对于跨境电商连不上的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商连不上的2点解答对大家有用。
