大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于无印良品电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍无印良品电商模式的解答，让我们一起看看吧。
如何评价MUJI？
MUJI酒店有大大小小约70个房间，价格按照房间大小区分，950~2500元不等。看到有的房间甚至卖到2500元一晚，这不仅让人惊奇——究竟是什么样子的房间，价格能和五星级酒店持平呢？
据入住朋友所说，装修味道很大，房间里待上10分钟，眼睛一直流泪。一开始连空气净化器也没有，是在同服务人员反映了一下之后，才送来了一台精净化器，这才勉强入住。
原以为无印良品的品牌性格就是处女座般精细体贴，然而无印酒店彻底让它崩了人设——歪斜的电视机、花瓶里粗糙外露的花泥、漏水的卫生间、怼不进去插头的插线板……这些真的值2500元吗？
想知道这一是为什么吗？原来MUJI酒店只是使用了品牌冠名权, 实际运营跟MUJI并无关系。muji正如其名无印良品，在日本是面向中产阶级的比优衣库贵一点的有点小格调的品牌，但如果它的酒店要2500一晚，在日本肯定是没人光顾的，这超出它的品牌上限。
有人说：“Muji颓势明显，趁还有点口碑再拓展边界再收割一波”。至于是不是真的这样，相信智者见智，就不再过多解读啦！
谢邀！
MUJI的价格一出来，我们的编辑部就讨论了一下，结论是这个定价确实是高出大家的心理预期了。我们统一的预期价格是600-700左右，因为编辑部的几位都属于MUJI的消费客户，所以我们给出的这个价格是符合MUJI的客户群的心理定位的。但是我们也同样认为这个价格MUJI的酒店的出租率还是会很好，因为毕竟是全球第一家店，整个世界的MUJI的粉丝数量在那里摆着，光环之下也会活的很好。
不过其实我们也不感到惊讶，毕竟MUJI在中国其实一直就是溢价偏高的，日本的MUJI本来就是很普通的生活用品售卖商，其价格在日本也只是属于中等行列，品质和价格上只是稍微比普通的杂货店高上那么一点点。之前广为流传的关于MUJI中国的商品定价的说法就是两国的商品价格完全就是从日本拿回来的价签，因为中国和日本的货币符号是相同的，所以***如一个商品卖100日元在中国可能就是100人民币，而日元和人民币的汇率大家也都知道是什么情况。
我们选取了回答当日（2018年1月22日）的深圳的五星级酒店的价格情况做为对比。
可以看出，MUJI深圳价格对标的基本上是深圳中等偏下的五星级酒店了，而这些酒店要不就是老牌五星级，要不就是全球连锁巨头旗下的中等品牌，无论是从知名度还是服务质量上来讲都是很有保证的。这个层次的客户对服务的需求也是比较挑剔的，想要抢夺这一部分的客户的***，MUJI 需要做的除了酒店的调性之外还有很多。
消费时代剧变，无印良品为何正在失去中国市场？
说起在中国哪个日本商家最有名？估计无印良品和优衣库都会上榜。
在日本无印良品曾经被称为业界神话，在2001年其亏损曾经高达10亿，但是到现在无印良品的营收已经超过1410亿，被誉为当之无愧的日本零售业神话，但是就是这个零售业神话在中国走得并不顺利。
公开资料显示，无印良品在中国市场的增长步伐从2017年起就开始放缓。2017年Q2至2018年Q2，其在中国市场每个季度的营业收入分别同比增长22.6%、21.2%、18.3%、14.8%和10.4%。
一篇《世界成功中国失败的无印良品，为什么只在中国卖高价？》提到了无印良品在中国定价高昂的问题，原本在日本主打无品牌概念，通过销售无品牌的商品，从而简化产品的包装，降低产品的成本，从而让其产品“物超所值”的无印良品，来到中国后却打起了“设计无价”的理念，定位开始高端起来，将日元定价除以10就是中国定价，给了名创优品、网易严选等公司非常大的空间，这不得不说是无印良品品牌定位的傲慢和对中国市场的忽视。
如今无印良品已经进入了不尴不尬的境地，日本线下为王导致无印良品的电商基因不发达，做电商做不过中国互联网公司，严选小米早就层层布局了，渠道下沉？品牌定位太高。拓宽品类，进军咖啡书店都没有优势。
兵无常势，水无常形，消费升级时代，随着国人经济水平的不断改善，部分人消费升级到了奢侈品市场，而大多数普通中国人却不在无印良品的用户定位当中，不是无印良品败走中国市场，而是对用户的忽视导致了无印良品被中国市场抛弃。
成立一年半赶超MUJI？网易严选究竟做对了什么？网易严选能成电商升级的未来吗？
目前电商企业很多，拼多多，什么严选，精选等等，其实都是玩的文字游戏！卖东西，价格是第一，定价权在厂家并不在平台，目前电商可以分类！
最牛逼的模式，天猫，厂家直供或者说品牌直销，不管是价格，还是服务都是厂家提供，也是电商最好的模式！
低价，好产品，当然我说的是大品牌，排除那些垃圾天猫！
其次是京东，以量取胜，其实和国美，苏宁一样的套路，大批量采购，拿到最低价！所以也可以歪保证品质的时候拿到低价！
其余的模式，不管是什么严选还是精选，比规模达不到京东苏宁国内体量，比品牌达不到天猫官方直销，所以就玩数字游戏了！
网易严选，其实是玩的就是文字游戏而已！
你有没有发现，京东越来越像天猫了，整天邀请厂家来加入，而天猫也开始学京东天猫超市，天猫直营等等！
所以我并不看好网易严选！多谢***纳！
网易严选成立一年半赶超muji？，按照网易的调性再怎么也不可能夸下这种海口吧，怎么看都是错误解读。于是我特地是网上查找了一下说法来源，原来只不过是丁老板在17年的财报会议上给大家定的“小目标”，超过了muji16年在中国市场的营收额，不知道怎么就被夸张解读成这样。但是这两年网易严选的发展确实不错，精选电商的出现就像在平静无波的电商市场投入的一颗巨大的石子，对电商的冲击确实有目共睹，也是电商市场发展的一个大方向。
谢邀，首先网易严选至今的营业额并没有超过MUJI在华的整体销售额，谈不上超越。但是严选在***购成本和定价上的确去除了品牌溢价，于是在售价上大大低于MUJI，这也是去品牌化最成功的一方面。早期的MUJI不打品牌、简化包装、保持素色性冷淡风，这使得那个时期的MUJI成为日本平民化的品牌。
但是再怎么去品牌化，品牌仍然是品牌，这也使得国内的MUJI价格高昂，而网易严选所做的就是给去品牌化的品牌又去了一次品牌。（唉，真是拗口）
而由于网易严选是典型的品牌电商，本身不具备平台的特性，所以不会成为电商未来的[_a***_]，而更多的是引领了电商平台自有品牌化的趋势，但是本质上不会改变电商的形式，也不会撼动到天猫和京东的地位。
把自己跟muji比，是一种营销炒作竞争的方式而已。这种炒作方式，就像“碰瓷”。这在商业竞争中很常见。前段时间就有这样一个名词很火“碰瓷式竞争”：
蹭着人家的名气宣传自己，怒刷一波存在感，就如同街头碰瓷。。这样做的话，狠一点把人家皮都蹭破了。好在不要脸并不犯法，所以碰瓷式营销也是安全的。
碰瓷最希望的就是引起大家关注，如果大家不关注的话，那么就悲剧一些了。
比如说，如果muji回应它，它能够再炒作一轮。如果muji也不会回应它，这就更显得碰瓷的人就像跳梁小丑。
这一刻，碰瓷者就是像周立波，一个人说着单口相声。所以我们就附和一下吧，不至于颜面无光。
到此，以上就是小编对于无印良品电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于无印良品电商模式的3点解答对大家有用。
