大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哥伦布电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍哥伦布电商模式的解答，让我们一起看看吧。
国内关于商业模式有哪些理论？
商业模式是一个新名词。
商业模式（Business Model）的概念，最早出现于1957年，但直到上个世纪90年代以后，才逐步流行开来。本世纪初，随着国内互联网产业和电子商务的兴起，企业界开始关注起商业模式问题，并引发学术界的跟进。2009年，发现商业模式 一书，恰如当年的哥伦布，将一块“新大陆”呈现在管理学界面前。
这是一本里程碑式的著作，自此以后，国内商业模式研究便驶入“快车道”，人们对商业模式的认识一日千里，短短数年内连跃***，从1.0阶段上升到了3.0阶段。这一阶段的问题还在对商业模式的认知还处于表面，没有从更深层次来看商业模式的本质。
4.0阶段，以 商业模式的全新设计 这本书为代表，从基因层面来看商业模式，也更加科学合理。
亚马逊卖家年底该如何备货？
其实大家都知道的，下半年的亚马逊，销量要比上半年多20倍以上，所以做好下半年了，销售计划还是非常重要的。关于备货，我建议你还是考虑一下他的节日问题，如果你的产品，销售的产品跟他的节日比较有关联的话我建议你还是提前一个月进行海运或者是空运进行备货。如果你是在国内直接发货的话，建议你还在还是在国内仓，做好备货，如果你发的是fba的话，建议你提前走海运，直接发到国外。其实这就讲到一个销售***的问题。如果你销售的产品，跟这个节日或者说即将到来的这个节日非常相似，非常相近的，要是这个节日需要的产品的话，我建议你还是尽量备货多一些，是平时的5倍到10倍备货！例如现在的返校季，大家一般考虑的就是床上用品，台灯，文具用品等等，所以说在六七月份的时候很多大的商家都已经开始备货这一块了。在亚马逊做产品的话，建议还是考虑一下节日的问题。跟着节日做一下***，跟着销售***，然后再备货，这样的话是非常稳定了，也是最合适的，这是我的建议，谢谢你的邀请，希望能***纳。
看了其他人的评论，他们说亚马逊年底不用备货，我觉得很奇怪，我认为亚马逊年底是需要备货的。
亚马逊之所以年的要备货，主要是我们国家过春节，国外不过春节，这样一来我国年底有些员工就辞职了，到开春才回来，这段时间的产能下降。
特别的春节那段时间，你可能都买不到货，所以亚马逊卖家年底是需要提前备货的。
那么如何备货呢？
可以把近半年的数据那出来作为参考，当然不包括做活动的高峰期，看平时的销量。建议备货两三个月，因为开春的时候，工厂开工人家产能低，不一定能足额给你赶工，更何况，你发货也不是马上就到亚马逊仓库的。
备货选择销量好的产品，不要备销量不好的产品，避免导致预估过多，后期不好处理。
黑五已经过去了，该买的也买的差不多了，圣诞的话老外基本都是线下采购，力度也会很大，线上相对就买的少了，你的意思应该是为来年准备吧，那要看你公司的***了，新款就开发生产好了嘛，测款测了嘛，如果是老款，一直在走的，分析下销量预估每天买多少，以此来备货，毕竟都是发海外仓，卖不出去就是库存，销毁还要钱，备货还是要谨慎些为好.
便利蜂/猩便利等新零售便利店，与711这样的传统便利店有什么区别？
无人货架是伪共享，货损高的离谱，如果不搞其他乱七八糟的东西，猩便利已经可以破产了。只是一个货架，有啥资格跟711进行对比？无人货架亏损高，就搞便利店，猩便利远不如711专业便利店，进不如其他无人便利店专业。
711这种深耕市场几十年的便利店，有一套专业的管业经验，从开业选址就是有标准操作流程。猩便利这种有标准化操作管理流程吗？自己的无人货架货损和配货都管不好，还做便利店，除了偏偏投资人，其他不都是在搞笑吗？
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
很多“无人货架”项目，是在一二线城市的写字楼里摆上堆满林林总总小零食的货架，并在商品上贴上二维码，让用户通过扫描二维码完成快捷支付。整个消费过程无人值守，大部分货架也不会上锁，全凭自觉。
值得一提的是，已经有无人货架的老板表示无人货架的[_a***_]难做，而原因正是“消费者的素质不高”。一家无人货架的创始人在接受相关媒体***访时，直言不讳地抱怨称，“我们经常会看到有人拿了东西却不付款，虽然都是写字楼里的白领，但也不见得就有多高的觉悟和素质。”
换个角度来说，连自动售货机的成本都不愿意投入，就希望能广撒网铺开风口吸引巨头入场投钱——这又算不算是人性的贪婪呢？
但是对于无人看管，全凭自觉的无人货架来说，它主要针对的是一二线高档写字楼里的白领，这点从相关从业人员的发言看来，也确实曾将正常运营的关键寄托在白领的素质上——但是有白领的地方可不止有白领。缺乏必要的管理手段、严谨的物流系统，无人货架的商品丢失只会是一笔糊涂账。
所以我客气一点说，有些“无人零售”最后搞出的成果只是披着新零售外衣的、实际销售体系还不如夫妻店的粗糙商业模式。
发表一下个人看法！
便利蜂/猩便利和传统的便利店区别不大，谈不上有大的创新。
便利蜂们目前主打的还是办公大楼的无人货架生意，线下实体便利店很少。从整个商业模式上看，个人并不看好它们的长远发展。
原因主要有以下两点：
1 无人货架生意现阶段很难实现盈利
无人货架主打的是办公室零食，靠白领用户自取后扫码支付。从商业模式上看，准入门槛很低。而是无人货架这个生意是***裸地挑战人性，很难成功。
根据便利蜂们自己公布的现有数据，物品的破损率比实体便利店高了一倍不止。如果大楼物业再收取点房租费管理费，成本更要高不少。而便利蜂们目前对线下各点的理货补货效率优化明显不够，根本称不上是新零售。
2 实体便利店没有竞争力
便利蜂们的实体便利店门店很少，而好的地理位置基本已经被传统便利店所抢占，毫无优势可言。
而现有传统的便利店已经在有利位置深耕多年，熟悉周边环境和消费习惯。这些数据已经被逐渐用来指导便利店产品结构的调整和供货效率的优化。
首先是形式上的区别很多，便利蜂和猩便利主打无人货架，也就是说他们本身是个“货架”，而不是711这种有固定的店铺以及收银员这样的固定的员工。无人货架主要存在于写字楼，没有固定的人看守，靠消费者自律自觉买单，而且卖的东西也并不统一。
其次，便利蜂和猩便利这种无人货架，目前主要是在铺点位，争取的对象也是写字楼的物业，以及客户公司的行政人员。说白了，无人货架目前主要的战争态势，就是地推之战，地推团队强，则公司强，而传统便利店则在地推的要求方面没有这么强势。
个人还是比较看好无人货架，虽然很多人觉得用不了一年的时间，这个创业一定是一地鸡毛。我觉得一段时间之后，其中的一些玩家可能会遭遇洗牌，但是这个模式几年之内应该还会继续存在。因为无人货架本质上就是去了壳的自动售卖机，恰恰迎合了人类不劳而获的本性，正所谓“懒人经济”，外卖、网购、跑腿服务等等赚的都是这个钱，无人货架可以说是将这种经济模式极致化。而且，已经入场的玩家能够在短时间之内拿到这么多的融资，其实也说明了资本是看好这个领域的。
但是和711等传统便利店相比，无人货架也有一些明显的劣势，例如SKU有限，用户难以形成消费习惯；没有人看守，所以导致很多消费者不会为了货品买单，造成必然的损失；用户和单量多，但这也意味着需要随时随地的补货，但是因为无人货架分布的点位并不集中，这也导致了效率不高，给补货带来了很大的挑战。
到此，以上就是小编对于哥伦布电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于哥伦布电商模式的3点解答对大家有用。
