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数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
调查报告显示，2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿，占GDP的比重为38.6%，在世界上处于领先地位。
在新的十四五规划中，国家明确提出要大力发展数字经济，国企和央企也都由一把手制定了转型规划书，地方***更是纷纷出台了数字经济补贴政策，给予政策、资金等支持。
数字化转型的目标
企业推进数字化转型时，要把数字化技术作为建设数字化管理和应用的手段，将转型视为真正的目标，也就是让企业以一种可持续的、高效率的方式不断推动商业模式的进化，以此来实现企业在各个发展阶段中不同层次的商业创新。
这种经由数字化转型实现的商业创新是一个体系化的、长周期的、螺旋式的不断演化的过程，一旦实现，这种创新带来的市场优势将是颠覆性的。
数字化转型的关键
1、数据
数据是数字化转型的基础，也是企业进行数字化增长，实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期，包括前期的规划设计和后期的优化利用，都要将数据加入到企业考核KPI指标，以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库，让数据培养落地，然后通过数据可视化等手段利用数据，产出企业决策信息。
数据可视化 - 派可数据BI可视化分析平台
数字化转型已经成为了一种趋势，在十四五规划中，明确了大数据发展布局，我国已经迈入了数字经济的关键时期。
数据上云、互联网、云计算都给各企业提供了数字化转型的机遇，以制造业为例：许多制造企业都选择将数据集中在云盘上，建立起数据中台，对接各大业务协同，进行集中数据集中管理、有序流转等。
通过软件实现机器全自动、半自动流转，减少人工介入，从而减少人工成本。
云盒子数据中台已为江苏东岳、玉晶光电等多家大型制造业完成数字化转型。
要建立企业数字化管理，可以按照以下步骤：
定义数字化转型目标：明确企业数字化管理的目标和意义，确定数字化改造的范围和目标。
了解数字技术：了解当前数字化技术趋势，掌握各种数字化工具和平台的特点、功能和应用场景。
设计数字化流程：根据企业实际情况和数字化转型目标，设计数字化流程，并根据实际情况构建数字化管理系统，包括数字化平台、数据中心、信息安全管理等。
确定数字化管理团队：建立专业的数字化管理团队，聘请专业人员，对数字化管理进行规划、设计和实施。
实现数字化流程：将数字化管理流程落地，优化企业内部流程，提高信息共享效率，减少沟通成本，提高生产效率和竞争力。
持续优化数字化管理：不断对数字化管理流程进行监控和改进，不断提升数字化管理水平，保持领先地位。
通过以上步骤，可以帮助企业建立数字化管理，提高效率、灵活性和竞争力。数字化概念的火热促进了不少行业的兴起，比如域名，许多相关的top域名已经被注册。
数字化转型一直是国内的大趋势，没有谁可以置身事外，而且，它将会加快步伐。
第一阶段：只有少数人看见
第二个阶段：大家都看见了，但是没人实施
第三个阶段：大家开始实施，但是摸不着头脑
第四个阶段：知道如何实施，但是已经晚了
但是企业面临 的不止这些。
1.数据孤岛问题严重，难以实现数据集成
很多企业虽说存在数字化建设，但是往往不止一个系统，CRM/ERP等使企业效率更加缓慢，数据难以集成。
2.缺乏专业技术人才
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