大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍腾讯电商模式的解答，让我们一起看看吧。
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
腾讯做不好电商，阿里做不好社交。在我看来，这与它们彼此不同的企业文化有关。
我们就先拿两家企业的掌门人举例说明一下:
阿里巴巴的马云经常活跃于国内、国际社交圈，四处演讲、出席一系列社会活动，这更像是一个商人；而腾讯的马化腾只做不说或者说是干的多说的少，更不会经常外出演说。典型的理工技术员气质。
其实，企业业务决定企业基因，也决定其团队气质，反过来，又影响其公司的业务发展方向。
阿里的文化:
阿里巴巴是出了名的狼性文化公司，比如说阿里的其中一条标语这样写道:“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”
腾讯的文化:
腾讯的员工以校招为主，常常带有书生气，加之很多都是工程师出身，所以整体公司氛围也很斯文。
然而，斯文在阿里却格格不入，阿里会显得开放、确切滴说是一种狂放！腾讯是一个典型的产品创新和技术驱动的公司，需要大部分都是写代码，搞产品设计；阿里却是一家典型的销售公司，运营导向型的，需要每天跟各行业的中小商家打交道。
在阿里更需要向前冲的态度，做事风格。而腾讯需要的是静下心来、默默的奉献。阿里更加依赖执行力和速度与***；腾讯更突出技术。
电商有着阿里和京东垄断了，本身就分不到蛋糕，而且也缺乏技术优势和客户***以及互联网营销的手段，并且也没找准定位，做惯了通和游戏的腾讯很难有这样的商业思维，旁观网易严选和小米的有品商城与当当网都是找准了定位避免了与淘宝天猫和京东的碰撞
我是做药品销售的我们全国最多的时候有3000多代理商，有一个云南的客户，做药店一年销售额能达到十几亿，简直就两个字“牛逼”，大客户嘛，没事经常去交流，发现他确实高人一等，无论是眼光，经营管理水平都超出一般的代理商。我们是给他供货的上游厂家，他觉得不对呢，你看你们公司几个人，一天就打打电话连市场都不用去，销售额就起来了，我这虽然十个亿销售这么多人，赚的钱太辛苦了，特别想做我们这样的全国代理的业务。
一定要让我教他做全国代理，朋友嘛教就教，知无不言言无不尽，确实觉得简单，资金也不缺人员也不缺，也不算跨行，自己又有那么大的终端团队，很快全国代理药品销售部组建起来了，但是两年过去了，找的几个产品除了自己的市场卖，其他地方根本就进不去，最后快要过期了，让一定要帮忙处理。现在还是全心的做他自己以前的业务范围，俗话说隔行如隔山，你能做好这个未必能做好另外一个，即或是能力再强，我们传统行业最怕就是跨行业。一定要深耕一个行业这是我们入行第一天就接受的思想。
但是在互联网时代这样思维模式正在被打破，互联网确实是赚钱，以马云马化腾为首的互联网公司凭借其雄厚的资金实力，到处跨行业并购自己不熟悉的领域，似乎成功的也不少，但是我感觉更多的是失败，无非是他们确实资金远超传统企业，用自己的资金在强撑，在做一些自己并不熟悉并不专业的领域，甚至全社会都认为他们是神了，无所不能，腾讯以社交起家，他的专业领域就是社交做不好电商太正常了，况且做生意最重要的是看势，当你全心投入你的社交领域的时候,电商布局早已完成，势已不在了，腾讯做不起来，万达也做不起来很正常。
公司和人是一样的，都应该聚焦自身擅长的领域，而不是啥都做，不会啥都能做成功，腾讯也是经历过啥都想做的阶段，拍拍网很早就有，后来有易迅，都没做起来，主要还是因为腾讯公司本身做社交，并不是做电商，缺电商基因。好比让电工去做编程，基本做不成，很少能将两个技能都做好，公司也是。
但腾讯后来[_a***_]说是顿悟:入股专业的公司，让别人做，不用去管自身不懂的业务，只管识人，只管投钱。
虽然腾讯在包括电商在内的许多领域和阿里竞争非常激烈，但电商并不是腾讯的核心业务，而只是它生态中的一部分。
腾讯的战略目标是“连接一切”，最早从0到1的核心产品也是通过QQ和微信这样的社交软件实现的。但是和所有的互联网巨头一样，企业做大了以后要搭建生态圈以扩大自己的商业帝国，腾讯的选择是用投资京东进入电商领域。
但就像阿里试图进入社交领域没能产生颠覆效应一样，腾讯在电商这块别人的地盘上目前也拼不过老大阿里。同样，美团和滴滴在对方领域的互相厮杀也很难有所成效。本质上，互联网巨头在各自领域中其实已经建立了一个“平行商业帝国”，在这个帝国中它已经取得的王者地位很难被挑战者动摇，除非是自己犯了重大的战略错误。
所以不是腾讯做不好电商，而是它无法在已经建立的格局中有更好的建树，毕竟，商业竞争还是有其内在规律的。
腾讯做电商吗，成绩如何？
公子吉说:回答问题要简洁！
1术业有专攻,腾讯做社交通讯发家,阿里做电商平台发家.腾讯做不好电商就犹如阿里做不好社交。
2腾讯现在做细分领域电商没意思,做大平台难。市场存量已小,用户习惯已形成,电商之间的规模效应导致差距越来越大。
3腾讯优势大流量,大流量转换电商流量没问题,可是电商不是全靠流量,需要多方面经营,腾讯不专业（已经有了拍拍失败的经验）所以现在做流量价值的最大化,合作和投资了其它电商。
画外音：腾讯终究有一颗不死的电商心。
到此，以上就是小编对于腾讯电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商模式的2点解答对大家有用。
