大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式迭代的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商模式迭代的解答，让我们一起看看吧。
- 新零售，据说未来将会是最主流的销售方式，取代电商，是真的吗？
- 新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？
- 2020电商创业，哪些类目可能是新的机会？
- 社交电商行业是否有可持续发展性？
- 面对互联网2.0时代的跨越，各大电商，企业是否会重新洗牌呢？
新零售，据说未来将会是最主流的销售方式，取代电商，是真的吗？
完全就扯淡，它根本替代不了电商、网购，顶多就算是融合或者更新迭代，是实体店线下、网购线上的更新迭代版本。
这个概念是马云在2016年10月的阿里云栖大会上第一次提出来，迄今为止已经整整过去三年了。如果参照之前网购的发展速度，所谓的新零售不知道慢了多少倍，起码到现在我也没看到有什么新零售产业或项目出现真正的落地了。
可能很多人会拿无人超市、盒马鲜生说事，但各位发现没有？这类门店仅限于超一线、一线、二线城市，而占有市场份额最少70%以上的三线以下城市几乎没有无人超市和盒马鲜生，原因也很简单，就是“新零售”的概念是好的，但也仅限于一些人口密集、交通比较发达的城市，其余的城市根本无法普及。
与其说新零售是未来的最主流销售方式，不如说是零售业线下遇冷、线上饱和之后，唯一的一个突破口，基于房地产的泡沫经济，导致实体零售业的利润最少有15%以上被房租占去，利润被摊薄，线上零售、网购应运而生，基于其运维成本的低廉，以及解决了消费者无法克服的痛点，所以会在不到10年的时间里迅速占领市场。
但新零售可不一样，它的模式可不像实体店那样有局限性，更不能向线上那样覆盖全部区域，而现在机遇快递、物流、跑腿为纽带，将线上、线下联合在一起的，也仅限于人口密集的地区，也就是说按照眼下的我国人口分布情况，新零售的普及也只能集中在头部城市。
(不知道这句话是不是马云说的，但从新零售概念诞生以来，已经整整三年了，新零售还没落地）
虽然这些城市的各方面都很发达和领先，但从整个零售或者其他消费市场来看，真正是蓝海的市场是三线以下城市，但又基于新零售的模式，除非将实体店开遍全国，将物流打通到全国，告诉的物流流转、无缝的与线上对接，并且还要克服因为这些而产生的成本，才有可能在全国得到普及，不然也只能算是个噱头。
以前购物是一种娱乐。逛逛街，吃点小吃。讨价还价，买到好货嘚瑟一下。回家还讨论一下。那是一种心情。现在购物网上翻翻，有时朦朦胧胧就点买了，送到家了，还一脸懵逼。我老婆就干过这事。买了就忘了。还有一种急需的不愿意出去找。就网上买了，男的多。感觉并不好，质量不好，时间慢。那么无人商店能够客人带来什么呢？购物乐趣没有。打发无聊时间功能比不了电商。急需东西备不了这全。我不看好。以后视频销售可能更好。国家发展电商，只是看到了商品流通，可购物***性，趣味性没了。街头文化也没了。这些消费哪儿去了？推销吆喝的艺术也没了。农村现在还有***。大家去赶集，是去买东西吗？更多的是赶热闹，看各种街头表演。认识和不认识的聚会。
新零售会不会取代电商不好说，或者更有可能的是多种模式并存。
从根本上讲，新零售是线上电商和线下实体有机结合，创新出来的一种模式。因为个体商家存量大，所以这个模式能够跑通的话，就天生具备很大的想像空间。
是的，纯电商已经后劲乏力，不懂电商的传统零售也举步维艰。
纯电商的网购消费总额只占全民消费总额的20%多点，这个数据增涨势头已明显下降。其实，马云早就通过大数据分析得出了结论，所以才提出新零售。
新零售其实也没有像学者们理解的那么复杂，简单一点就线上线下相结合开店做零售。
新零售是纯电商下沉作实体，实体店上网做网购，通过线上线下相结合开店做生意。
未来的商业，纯电商比死。
未来的商业，纯实体比败。
线上线下两者相结合开店做零售就是新零售。
新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？
电商行业的发展是在不断变化的，哪里有收益，哪里就有电商。电商行业从最初的的服装、电器、化妆品逐渐走向了生鲜的领域。由于现在人均消费的不断提高，对于生鲜的需求、品质也在不断地上升。想要保证商品的新鲜度，就要对运送的速度流程有所要求，这也是生鲜电商小程序崛起的原因。
一、生鲜电商小程序的开发模式
1.生鲜电商的传统配送方式是通过物流进行配送。这种模式配送时间比较长，运送周期久，这就造成了成本比较高。所以就有了后来的很多电商公司跟周边零售店进行合作的模式。零售店负责售卖商品，可以有效的控制成本，商品也能及时的填充。缺点就是不能对产品的品质有所保证，降低用户的体验。
2.还有一种模式也是最近比较火的，在城市里设置一个前置仓。可以对生鲜进行储存、配送。这样可以有效地缩短配送的时间，增加商品的新鲜度。提高用户的体验。
3.社区团购也是比较火的一种模式，用户通过社区团购的小程序进行下单，商家同意把商品配送到团长的位置，由团长进行配送或用户自提。
这些模式都是随着市场不断变化而出现的最优的模式，跟着市场的变化而衍生的，在做[_a***_]的小程序的时候可以参考制作。
二、生鲜电商小程序的功能要怎么考虑？
1.商城版块：生鲜电商小程序属于商城性质的小程序，可以配置精美的图片，突出商品的优点和优势。同时在商品的详情页面，可以清晰地展示商品的质量检测的报告，让用户对产品更加的放心。
2.营销插件：生鲜作为日常的消耗品，主要是依靠用户的日常复购来达到盈利的目的，所以可以依靠小程序的营销插件来对小程序进行活动的设置，满减折扣、拼团、砍价、秒杀等活动，可以有效地增加用户的黏性，提升平台的日常销量。
3.会员模块：可以以专属会员折扣，吸引用户充值成为小程序的会员，增加用户的复购，专属的会员活动也会对其他人员造成吸引。
生鲜供应链难点
一直以来，制约生鲜电商的供应链难点可以分为两个大点：产地源头的“最先一公里”与供应链末端的“最后一公里”。今天，我们要讨论的就是“最后一公里”的问题。
1. 高昂的运输成本
国内生鲜电商行业目前的行情在于，从产地到消费者家里的运输链不畅通，这导致运输成本居高不下。因此，生鲜电商的经营状况也较差，多数为亏损状态。
无论是瓜果蔬菜还是肉制品，它们都有一个共性，那就是短暂的保质期。以荔枝为例，在常温下，它的保质期在2到3天。
生鲜电商要想将荔枝销往外地，绕不过荔枝的保鲜投入，在冷链运输上的投入也必不可少。高昂的成本下，荔枝的市场价格居高不下。
2. 高损耗率
容易变质的特性也使得生鲜产品的保鲜问题，占据了生鲜电商投入的大头。生鲜产品的高损耗率一直是生鲜电商的一大痛点。
而生鲜供应地的小规模化与分散的特点，也使得生鲜产品的采购、运输更加曲折，转运环节增加，在一定程度上提高了生鲜产品的损耗率。
疫情期间的社区团购
社区团购的现状
随着近年来社区团购与生鲜电商的普及，也已经受到了越来越多用户的认可。2020年底，市监总局联合商务部曾组织召开规范社区团购秩序行政指导会，并正式推出“九不得”新规。
其中明确互联网平台企业要严格规范社区团购经营行为，不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。随着这一新规的出台，此前“野蛮生长”的社区团购与生鲜电商平台就此失去了“价格补贴"这一大杀器，并且在发展态势上明显慢了下来。
对于社区团购和生鲜电商平台来说，由于两者在生鲜类商品上的共同点，因此同样需要面对商品时效性、运输及存储难度大、有较强区域性等问题。并且无论是生鲜商品的集***、仓储和物流，还是打通和部署供应链，也都意味着更多***的投入。因此这也代表着，面向全国区域的生鲜电商或社区团购平台在运营上有着更高的难度。
目前，无论是前置仓模式的叮咚买菜和每日优鲜、还是店仓一体的盒马生鲜，抑或是网格仓模式的兴盛优选、美团优选，其实区别就在于从供应商到用户之间的环节差异。尽管这一区别对于业内人士来说，或许会是极其重要的一环，但在社区团购与生鲜电商发展和分化的迭代过程中，运营模式显然并不会一成不变。
由此不难发现，为了迎合不同用户的需求，社区团购与生鲜电商平台在商品价格难有太多优势的情况下，纷纷使出了浑身解数推出差异化服务。同时，面对不同消费群体也需要更多差异化的运营方式，例如同为阿里旗下的盒马鲜生与淘菜菜，显然面向的就是几乎完全不同的群体。
但差异化路线能否跑通，同样也需要时间的检验，毕竟对于大部分的用户群体来说，在生鲜这一类商品中，价格、品质，以及服务仍是最为重要的因素。
社区团购的市场有多大？
到 2035 年，总市场规模=社区团购总用户*日均消费单量*365*月均客单价，即12264亿元。
其中，***定社区团购主要客户为三线以下城市用户，则社区团购总用户=中国总人口*三线以下人口比例*互联网渗透率*社区团购渗透率，即4.8亿
国家支持平台创新发展，主要方向是“增强国际竞争力”。
换句话说，国家支持你们去海外做大做强，而不是一门心思只想着在国内割自家人的韭菜。
社区团购，本质上就是干掉现在卖菜的小贩，垄断卖菜的渠道——
而一旦当巨头垄断菜篮子的销售渠道之后，猜猜会怎么办？
垄断限流、大数据杀熟、压榨供货商、打压创新。（是不是现在平台的很熟悉？）
极端情况下还能决定农民种什么。
人民日报点名批评互联网巨头介入社区团购，高层旗帜鲜明提出“要强化反垄断和防止资本无序扩张”，未来大数据杀熟、压榨企业等恶劣的手段都会有较大的纠偏。
资本利用资金优势与垄断地位对弱势群体巧取豪夺将一去不返！
2020电商创业，哪些类目可能是新的机会？
这是一个非常好的问题，作为一名IT人，我来说说我的看法。
首先，电子商务本身的迭代速度是比较快的，任何与用户产生连接的技术和模式，都有可能会促使电商模式的变革，所以电子商务领域的创业者，往往对于互联网的新技术和新模式都比较敏感，在抓住新技术和新模式的过程中，往往就会抓住一些早期的发展红利。
2020年对于电子商务创业者来说，直播带货是一个比较热门的领域，由于短***与用户的连接方式非常直接，所以直播带货在2020年的发展潜力依然比较大，更多的创业者会借助于直播带货来进入电子商务领域发展。由于疫情的原因，2020年更多非电子商务领域的创业者，也纷纷进入电子商务领域创业，这对于传统电子商务领域的创业者来说，也是一种压力。
除了直播带货之外，2020年的社群电商依然会有较多的机会，而且社群电商的发展将进一步垂直化。社群电商有天然的线下属性，所以很多社群电商本身就有一定的用户粘性，这是社群电商一个重要的优势。
创业者要想在社群电商领域发展，应该重视三件事，其一是社群电商的定位，其二是社群电商的引流，其三是社群电商的内容。社群电商的定位是非常重要的，不同的定位会有不同的目标人群，同样也会产生不同的价值增量，在社群电商的定位上，应该结合创业者自身对于社群的认知。
社群电商的引流与传统的引流方式不同，社群电商的引流要突出共性，要充分利用社群的自身属性来引流，没有垂直度的流量对于社群电商来说是没有价值的。最后，社群电商的内容是社群电商发展的一个重要环节，要想在社群电商领域获得快速的发展，一定要重视社群内容的建设，比如如何围绕社群的特定属性做价值化输出等等。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
电商创业，不是盲目跟风，类目选择要根据个人实际情况综合分析选择。
可以从几个方面来说明这个问题：
创业一般都有限选择自己最熟悉的或者正在从事的行业，如果你要创业的行业从没接触涉足过，那么在前期的创业过程中会付出很多不必要的试错成本。
你现在从事的行业对于你自己的分析也是很有优势，既然有创业的想法，肯定是对现在的行业的一些劣势和前景具有自己的一套看法，不妨就在本行业里再找细分的产品做电商。
大部分的创业者是喜欢做这个行业或产品，所以才去创业，因为喜欢，所以他能看到未来的发展潜力，如果不喜欢，为了要赚钱去创这个业的话，成功的几率就会降低很多，因为电商也是一番比较辛苦的行业，如果不喜欢这个行业，可能坚持不了多久就会放弃的。
创业最重要的不是资金，而是***。所有的生意其实都是***，因为有了***你可以深度的整合。比如做服装行业，你有***的话，可以在前期省掉很多投资，也降低很大的风险，可以借助人家的***开始做起来。
但是从类目来看，我比较看好儿童礼品和智力玩具类产品。
还有一些小众品类。
比如汉服
深入到产业去，供应链强大的公司/企业会比较有优势。
今天的电商创业门槛已是非常的高，无论是流量费还是付费广告的成本。
如果没有相当的把握，或者足够强大的产业实力，不推荐去碰电商创业这块。
2020年注定是载入史册的一年，***疫情这场天灾人祸，给大家敲响了一个警钟：
暴富和意外你永远不知道哪个先来。
疫情退去，原本一价难求的口罩，瞬间被低价抛售，一夜暴富的人又开始寻找下一个风口。而那些遭遇滑铁卢的商家，还在生死线上挣扎。
没有哪个产品永远是风口，也没有哪个产品永远处于红利期，有市场的地方就会有竞争，有竞争的地方就会有人被淘汰。
言归正传，我在头条的专栏《天猫淘宝爆款运营实操技术系列课》里面关于挖掘蓝海货源，灰产、一件代发说的很清楚，没有看过的，可以自行补充。
电商的选品类目还是得根据市场的情况来看，今年全球因为疫情的影响，前段时间的医疗物资等都是很畅销的，但是随着涌入的人增加，市场慢慢呈现出供大于求，竞争增大，管控变严后，医疗物资也不是一个好的选择。
我做的跨境电商，下半年国外的节日比较多，提前做好相关产品的埋伏，也会有一个不错的结果。比如我前段时间做的户外用品，以及返校季之前做的书本和背包等，都有不错的市场反馈。
选品需要结合市场情况来确定方向，根据数据反馈做调整，是一个不断试错的过程。大胆猜测，小心求证。
关于电商的话题，可以关注我一起交流，谢谢你的阅读
社交电商行业是否有可持续发展性？
虽然社交电商行业的增长趋势是向上，但我作为从业者并不看好，因为这种自主性的交易，没有监督的情况下，商家很难一直保持自己的诚信和理念，甚至有的商家是无良的，在进入的时候，就是为了躲避那种平台的监督，大家在上面充分的失去了信任以后，我认为还会回到京东淘宝之类的公开平台上，作为淘宝的经营者，个人实际上是特别看好京东的，因为那种自营的物流体验和售后是非常爽的，这是淘宝和天猫不具备的。
社交电商可以持续发展。
商业的本质是要盈利，盈利才能持续发展，商业模式无论怎么变革创新，最基本的商业逻辑是不会变的，那就是挣钱。挣钱的首要条件就是要有利于消费者，以人为本。
我们来看社交电商是不是在普惠消费者:
1.传统电商是人找货，产品太多，大大增加消费者选择成本。
2012年阿里制定双11百亿目标时，后台显示有700多亿的货。这么大体量的产品库存，消费者如同归鸟迷巢，不知道方向了。
由此，社交电商应运而生，消费者只要选择自己喜欢的达人，他们推荐什么，我买什么。
或者我需要什么，你给我带什么。
比如淘宝直播网红李佳琪，薇娅等。
2.降低消费者的货币成本。
消费者变消费商，自用省钱，分享赚钱。成为平台店主，就可以享受平台的***和折扣，分享出去，还可以获得一份收益。
社交电商将在2020年全面爆发，未来甚至将是一个千亿级，万亿级的市场！短***，直播带货的兴起，实际上都是属于社交电商的一种。
目前阿里巴巴，腾讯，京东，已经纷纷布局社交电商这一块，淘小铺的运作，以及京喜，腾讯微信直播更是开通了千万级流量。
社交电商应该是未来的电商形式！
我认为社交化电商它是具有可持续性的，并且在未来的一段时间内应该是很有市场。
社交化电商是相对于以前的电子商务电商平台而提出的新概念。随着电商平台的发展，平台充当了中间商的角色。
为什么大家现在都说淘宝现在越来越不好做了？天猫为什么越来越不好做了？因为流量的红利消失了，举个例子，比如现在你要开个淘宝店，你必须要开直通车，要开钻石展位，要不然你的商品根本就卖不出去。这个其实和以前是比较类似的，以前我们购买商铺的时候，什么是好的商铺最主要的就是位置。而现在的做电子商务，你想要把生意做大，你就必须保证你的店铺，你的产品能够放在淘宝或者天猫的首页上。电子商务的首页就相当于以前商铺的位置。
社交化电商的特点就是，***了社交和电商。社交化电商能不能持久？这个问题我们要分开来看，首先社交自古就有，持续性是一定的。电商虽然是新名词，但是它的本质也是以前的商业活动，只是借助了互联网进行了升级改造，本质也是做生意做买卖。做生意自古就有，持续至今。社交和电商这两个行为可以说都是具有持续性的。因此社交化电商作为社交和电商的综合体当然是具有持续性的。
我觉得社交电商的本质是社交***的信任传递，因为物美价廉推动用户群体的扩大，良好的用户体验和反馈，反向推动社交化电商平台的发展和完善，所以在我看来社交化电商是具有可持续性的。
但是朋友，如果你觉得它具有可持续性，你就认为社交化电商是一个好行业有前景，你就决定大手笔投入决定大干一场。如果是这样的话，我觉得朋友你的做法就有欠考虑。因为即便是有前景不同的人去做，也可能导致不同的结果。即便是你决定要去做社交化电商，也希望你可以提前做好调研分析，做好准备，然后抓住机遇，这样才能把自己的事业做大做强。
起码目前还是上升趋势，互联网有两个重要的产物，一个是社交，一个是电商。社交是[_a1***_]，电商是生意，二者融合互补形成社交电商。 随着分享经济的蓬勃发展，营销模式不断迭代，电商形态的不断进化演变，我们进入了以消费者为中心的全民营销时代，每个人既是消费者，又是推广者，既花钱买产品，又能分享赚钱。
像京东有芬香，东小店两个平台，阿里有淘小铺均加入社交电商
面对互联网2.0时代的跨越，各大电商，企业是否会重新洗牌呢？
互联网发展迅速，从PC端到移动端，2019年又会迎来5G时代，迭代越快，对于电商平台的洗牌也会加速，不过在洗牌的过程中也要考虑几个因素：资本，技术，团队，模式……
到此，以上就是小编对于电商模式迭代的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商模式迭代的5点解答对大家有用。
