大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营底薪十抽几点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营底薪十抽几点的解答，让我们一起看看吧。
电商运营怎么定薪水？
个人见解，岗位薪资设定要同时考虑岗位职能职责和KPI，以及公司组织结构与员工晋升渠道。薪资通常就固定薪资和浮动薪资两种。能激励员工更好的完成工作目标的薪资体系才是最适合自己公司的，高层管理岗除外。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
淘宝运营分类：
1、运营推广：1500—3500不等，根据城市来，主要负责开开直通车，seo优化等等，都是一些比较精细的门类操作。
2、运营管理：3500—8000不等，主要负责整体店铺的风格走向，知道设计师。摄影拍照，以及文字方面感性的东西审核，另外还有各种活动的大体决策制定。
扩展资料：
淘宝运营的薪资待遇主要是根据店铺的成长和成交额利润来计算的。
淘宝店铺的运营工资一般是通过运营项目的大小和成果进行工资调整的，而且与自身的能力和所在城市的消费水平和公司的盈利情况以及提成所定的。运营系统的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
1、先看他的运营经验，比如问下上份工作运营的店铺情况。定基本底薪，在一线城市有运营店铺成功经验的底薪在6000-10000。
2、要有试用期建议3个月，看运营店铺效果，如果达到公司预期要求，底薪在上涨10%。否则建议辞退或者再观察一下。
3、薪资设计多数是底薪加提成，提成比例根据产品利润来定；可以设定奖金，销售金额达到一定阶段奖励机制比例也不一样。
财聚人散，财散人聚。希望能帮到您
现在电商运营多少钱一个月，提成这些一般是怎么算？试用期多长？
说句实话，我14年开始做运营，底薪刚开始4500，做了十多天转正后老板开到6000，一直在这里做了五年，底薪没有涨过，每年老板加一个附加另外待遇，中间想过离开，和老板谈过一次，后来没走成就接着干，对于运营者而言，主要是前期能够学到东西，而且能够成长，也有一份不错的收入，薪资这块你有能力让老板看到，还是会给你合理价格的！目前运营工资一般6000起，做过腰部商家的，年过百万销售额，差不多8000以上吧！操作过上亿店铺的，至少12k以上！
提成这部分来说，具体要看类目，类目不同，提成方案不一样！低利润一般1%，高利润可以到5%，具体还是要看和老板怎么谈！现在也慢慢都变成合伙了！不用提成机制了！
试用期这个来说一般最长三个月，如果能力不错，你可以申请转正！
整体就这个情况，希望能帮助到你！
电商运营工资一般会根据地区、公司规模、个人经验和能力等因素而有所不同。以下是一些参考数据：有电商问题到：学买卖 卖家知识论坛
初级电商运营(运营助理)：平均月薪在4000-6000元左右，工作经验在1年以内的应届毕业生可能会获得较低的薪资。
中级电商运营(运营经理)：平均月薪在6000-12000元左右，需要具备一定的经验和技能，能够独立完成一些工作任务。
高级电商运营(运营总监)：平均月薪在12000-20000元以上，需要有多年的电商运营经验和管理经验，能够制定并执行电商营销策略，带领团队完成业务目标。
需要注意的是，以上数据仅供参考，实际薪资还需要根据具体情况进行评估。
电商运营工资要分地区与能力，有经验和没有经验，有经验的底薪也会比较高，提成一般有以下三种方式计算，每个企业制定的提成方式可能有所不同。
1、根据利润来计算提成
根据利润来计算提成是在亚马逊平台上最常见的提成计算方式，也是最靠谱的计算方式。
根据利润来进行提成的计算，可以在最大程度上去调动员工工作的积极性，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，因为员工的提成是根据利润来进行计算的，那么[_a***_]就会花费更多的精力在运营当中。
2、根据***额来计算提成
根据***额来计算提成是介于中间的一种提成计算方式，虽然没有它没有根据利润计算提成那么精准，但是根据***额来进行提成计算，一方面已经提前扣除了广告的运营成本，这对于运营来说是有一定的约束力的。还有根据***额来计算提成，能够最大程度的去调动员工的积极性。
因为员工在后台可以清晰明了的看出提高额度的多少，很容易就可以计算出来自己这个月可以获得多少提成。
3、根据销售额来计算提成
根据销售额来计算提成，最大的弊端就是很容易让员工只看中销售额而忽视了公司的利润。
这个看你所在公司给你开的薪酬体系。是按销售额算的 还是按照利润提成算的。底薪都不会高，有的压根没有底薪。然后再看你公司主营的产品品类，利润率，面向TOP20的竞品产品，你的竞争优势在什么地方？说一千道一万，你每个月可以给公司赚多少钱。跟你公司日常工作环境也有关系，有的小公司不规范，运营不是纯粹的运营，每天什么要管，库存，售后、简单美工修图，分析数据，上新、碰到老板心血来潮，是拍马屁跟着老板一通折腾，还是表面敷衍，实际按照自己的思路操作，都考验运营的情商和智商。（跟老板折腾亏了 肯定运营背锅，主要是挫败感，难受。MMP当初LZ不要这样折腾，老板非要！怪我咯！）正规的公司，他可能每天就是盯着一两个链接，每天都是盯着数据分析，每天的出单量、那些引流词，转化率、跳失率，加购率。RIO是否合理。看着的所在类目的首页坑位的变化，竞品对手做了哪些差异化比自己更有针对性。另外也跟公司的财力有关，我不该说的，但是种菜也好、鱼塘、地推、各赠品网站拍A发A发B,或者站外头条、斗鱼、百度、诸多淘客、京挑客，高佣推广，或者站内快车、直通车、还有KA商家的各类有流水要求的官方活动（一通折腾下来 是亏还是赚）个人觉的1个月足矣。还是那句话，你能给公司带来多少利益。
如果是想专门从事电商运营的话，可以在找工作的***上找一份运营助理，前提你需要有电商运营的一些基础知识。比如说做店铺宝贝上架管理，店铺日常数据分析，直通车，钻展的使用等等。
现在的电商是一个大趋势，运营是一个店铺的大脑，运营好店铺才能持续增长。但是运营是一个很累压力很大的职位。一个成功的运营月销3-4万，还有销售提成，一般情况下提成在5%左右。运营都是有试用期的，一般在三个月左右。三个月只有工资没有提成。
有没有纯提成的电商代运营？
一、纯服务费这里面一般存在两种情况，一个是基础服务费过高，这些公司一个月至少三四万的服务费。二、服务费加提成这种模式是一种相对合适的模式，只是要看服务费的金额标准和提成比例。三、纯提成一般都是他们来挑选客户，而不是客户来挑选他们。：学买卖 电商知识论坛
代运营一般有哪些收费模式
一、纯服务费
这里面一般存在两种情况，一个是基础服务费过高，这些公司一个月至少三四万的服务费；
另一种就是服务费过低的情况，三四千一个月的服务费，其实按照人工成本来算，商家是在做赔本买卖，所以这种情况商家要谨慎选择。
其实，随着电商代运营行业的逐渐成熟，这种模式已经逐步被市场所淘汰，因为这样销售额对代运营服务商的盈利没有影响。
运营人员自然没有动力去冲击业绩，对商家和服务商双方的发展都不友好。
二、服务费加提成
这种模式是一种相对合适的模式，只是要看服务费的金额标准和提成比例。
做这种模式的公司，一般都是在代运营行业有一定的经验，团队也不是很大，常规在20-50人之间。
嗯，你好嗯，我也在带运营公司工作一段时间。电商带运营公司的啊，大部分是服务费加提成的模式。完全靠提成的话，可能非常少。除非你有自己的工厂或者有研发能力，而且产品也有独特的优势，这种的话，你可以自建团队或者找运营公司谈，但是提成的话可能会高出很多，但也不一定保证能把店铺做起来，所以说如果能自己做的话还是自己做。
视频加载中...我感觉没有，你想想如果代运营有这么高的能力敢保证赚钱只拿点提成，他为什么不直接自己开店卖货呢?现在信息发达批发网上的产品很容易，阿里巴巴就有一件代发。代运营基本上不靠谱，
从合作模式来判断是否靠谱?
大部分拼多多运营公司的合作模式可以分为以下几类：
一、只收提成，不收服务费！收取一定的保证金！
这种合作模式听起来是不错，但是这种公司一般会跟你签约好几年的服务协议，不允许解约，不管他们操作店铺如何，不管他们是否认真在做事，不管你店铺是否有效果。若是你不做了就不退押金！ 一般这种就是他们付出0成本，或者极低的成本，拖得你不得不放弃，坑你押金的！
越是让你感觉低风险越是要警惕！
二、只收提成，不收服务费，不收保证金 ！
这种方式商家都很喜欢！毕竟0风险嘛！但是！很多忽悠性的公司都是用免费代运营吸引商家，然后坑钱的，有不少商家都是被这种模式坑了.翮塘月色论坛
代运营公司也要盈利，也要支付员工工资和公司的正常运转支出！
10人左右创业型公司应该给销售打KPI吗？如果销售完成了销量，是不是就直接给他满分？
感谢邀请。小微型的创业型公司因为前期也是最困难的时期，在初期发展特别需要注重人员的培养和企业文化的打造，因为这几个人很可能就是你以后公司壮***展的基石，就如同阿里巴巴当年创始的十八罗汉一样。
一、小公司也需要大制度
不要感觉自己的公司比较小，要求又那么严，可能会造成人员的流失。呱呱在这里建议，小的公司更应该以制度管人、以情打动人，在企业初期如果放松对公司的管理，造成人员懒懒散散，没有战斗力，那是一件非常可怕的事情。在完善的制度下进行约束，形成良好的工作状态，迸发***，创造更多的价值，才能让公司更快地成长。当然，公司成长起来，对员工的***、关怀也要做到位，让员工感觉不只是在做工作，而是在一家有温度的公司。好的关系肯定都是相互的。
二、公司不是***院，而是应该由狼性团队组织的战斗堡垒
可能感觉本来就是小公司，还要定绩效目标，人心不稳。但是，要知道公司的销售是你盈利的核心生力军，如果你们公司的销售一个个都是只想拿着底薪混日子，而不是想着要完成业绩的。还不如早日换一批能打能拼的人，一个人在公司发布负面情绪，可能会影响一堆人，这是非常可怕的事情。
三、综合性地考核才会更加恰当
诚然，做销售的是以业绩达成为第一目的。是占考核的重要部分，但并不是其全部。对公司企业文化的认同、本人的核心价值观、工作中的执行力变现，都是考核的方面，可能占比不大，但是一定得有。如果只是单纯以业绩为考核目标，可能会出现一些销售为了达成业绩不择手段，甚至有危害公司的行为出现。这也是身为领导人应该考虑的地方。
以上就是呱呱个人的几点建议，希望能够帮助到你，欢迎大家在留言区互相探讨，喜欢的话点个关注吧~
到此，以上就是小编对于电商运营底薪十抽几点的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营底薪十抽几点的4点解答对大家有用。
