大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营两大忌讳的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营两大忌讳的解答，让我们一起看看吧。
合过伙的过来人，与人合伙做生意需注意什么事项？可否给点建议？
合伙的基本上首先是两个人先合得来，相互了解信任，品性要正直，做人有肚量不计较，毕竟牵涉太多利益，太计较的人以后肯定会在这方面出问题。其次，游戏规则一开始就要制定好，明确两个人的分工和考核标准以及回报，另外要明确退出机制，一旦散伙也不伤和气。一般尽可能在同学战友同事当中选择。亲戚太近，其他人又太远。
1，如果是跟人合伙一起经营企业，合伙人的品德一定要过关。并且前期你们一定要深入沟通，对于这份生意的经营方法，发展方向，如果赚钱了，还要不要扩大经营等等
2.并且这份生意你自己一定要有过硬的实力和自己所擅长的领域，不要指望出点钱，都由他来经营，否则后面合伙你根本没有话语权。
3.至于出资，股份，利润，责任，都由合同来规范，避免口头协议@湖北茜茜
17年跟我亲戚合伙开饭店。没做之前我想得很简单，反正都是亲戚，马虎一点没有关系的，只要能挣钱就可以。因为是第一次合伙做生意，没有经验，没有计划，也不知道记账，只知道等着月底盘点分钱。第一个月我们就挣钱了，所以大家都挺高兴的，没什么问题。
因为之前没有明确分工，第二个月的时候问题就慢慢出来了。没人愿意早起买菜，都想着让其他人去。店里卫生也没人抢着干了，反正大家都是能懒一下就懒一下。时间长了，大家心里都不舒服了，都觉得自己多干活了，吃亏了。这还不算，月底结账，是账也算不明白了，都觉得钱不应该这么少。总之就是这个钱好像没花，那个钱也没有用，买回来的菜也总是缺斤少两，一大堆的问题。总共合伙7个月左右吧，反正是吵完了架，又打架，一把的心酸。最后的结果是，我退了一步，拿钱走人。
经过这次失败的合伙，我自己也是有点感触的。一：合伙做生意必须先君子后小人，合同先定好。二：账目问题要清楚，一个管钱，一个管账。三：分工要明确，岗位要清楚。四：不能斤斤计较，要有一颗宽容，忍让，能吃亏的心。这样合伙生意才能走得更远。
合伙做生意是可以的。 但是前提是信任。 你合伙过我就不谈那个了。 只说以后合伙的过程。 第一。你要和你伙伴分工明确。 资金安排清楚。 市场都要考察好。 门面位置一定要看好。 这个是有点风水的。 我不要求你信。注意点还是好的。第2。这个合伙的股份安排合理。因为每个人可能出的钱不同。或者也有相同的。所以股份一定要安排恰当。第3。你们合伙生意要特别注意心态。不要小心眼。 还有人员的安排。合伙一般都是自己亲戚帮忙。 这个重点就是要账目明确。最好是给大股东管理。 其他人做事的只管做事。 把自己当打工的。不参与管理。 只等分红。不过你们自己喜欢怎么安排还是你们自己安排的好。 我只是一个建议。 希望可以参考一下
做生意的十大禁忌是什么？
1、禁忌一：坐门等客
做生意需要到处跑，如果只是在家里坐着，等别人过来，是非常不可取的，只有在外面跑跑，才知道最新的市场信息。
2、禁忌二:没胆量
做生意需要的是胆量，很多的事情都不是十拿九稳的，只要大着胆子，才能够不错过时机。
3、禁忌三：商品越贵越不卖
商品的价格贵到一定程度的时候，只要它是赚钱的，就可以卖。
4、禁忌四:把钱存起来
赚了钱之后就不再拿出来，而是把钱变成了死钱，是不可取的，做生意，需要不断扩大经营的规模，才能够做的更好。
5、禁忌五：好高鹜远
没有什么事情是一口吃成胖子的，只有从小慢慢做到大，不断的积少成多，才能够最终成功。
到此，以上就是小编对于电商运营两大忌讳的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营两大忌讳的2点解答对大家有用。
