大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商拓展电商服务模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍社区电商拓展电商服务模式的解答，让我们一起看看吧。
- 想做社区电商平台，有模式却没钱、没技术，应该怎么办？
- 团长、平台、用户，社区团购如何用三驾马车持续拉新？
- 社区电商的现状是怎样的？
- 现在有哪些社区类的电商平台？
- 社区电商发展太猛，对店铺打击太大，开店中老年人，未来怎么就业？
想做社区电商平台，有模式却没钱、没技术，应该怎么办？
换一个思维想，既然你想做社区电商，在不用投资与没专业技术要求的条件下，先做流量池的建立，然后连接优质商家，这样容易转换成社区电商
做任何电商平台靠的都不是技术和模式，模式都是大同小异，***都会，技术嘛，说白了就是个电脑程序而已，你花点钱，啥都能做的出！重点是什么？流量！流量是王道，包括传统电商都是如此，淘宝京东拼多多等等没了流量哪个都得死，如果你有大把的流量你怎么玩都能赢，如果没有流量，你就把这事放下吧，别说你会通过模式或者其他手段吸引流量，这些你想的很丰满，现实会很骨感！没有流量，还是洗洗睡吧！
团长、平台、用户，社区团购如何用三驾马车持续拉新？
在社区团购模式中，利用平台、团长、用户三架马车持续拉新的方法！
第一是用户的体验：体验包含、价格、服务、效率等等，只有先满足这三个基本条件才有可能实现持续拉新；
第二作为平台要做好B端的赋能：就是要招聘更多的B端，同时教会他们如何，以社区为场景，通过社群，让社群用户产生裂变，拉新！
第三提升平台自身的竞争力：除了满足B和C以外，平台要提升自身的竞争机制，通过C2B模式(实现现有用户消费，再由生产采购）降低库存，提升现金流效率，通过招募社群团长，降低开店成本，实现线上店的快速连锁效应，只有自己能赚钱，有竞争力了，才有机会实现持续拉新。
有了平台S端的赋能，B端团长，就可以通过社群为场景，用线下拉新（在社群做招募粉丝活动）,线上老带新活动，通过小区业主群，把粉丝导流到拼团社群里，实现持续拉新和变现。
在社区团购电商运营中，如何借助C端持续拉新呢？
方法很简单，如果满足了上述的两种拉新方法，通过团购的高频刚需产品，利用拼团活动就可以让老客户带动新客户，实现持续拉新和变现。
从上到下带动，由下到上稳固。
1、平台特别注意团长培训。培养出一个能力强的团长就是打造了一架不会断电的发动机。
2、团长搭建有效的培养体系。
下属分层级、分能力，
针对疑难问题，
及传帮带的自动培养模式。
3、上自团长，下至合伙人，都要花70%的精力在已有用户上。纳新不如维故。老用户维护好了，就是建立了一条自动引流渠道，事半功倍。
维护好用户，用户第一可能持续复购，稳固住了产品落地使用线；用户可能会转化成合伙人，这样就稳固住了新生力量的来源。
社区团购非常令人头疼的一个事情就是团长运营。我们往往会发现，***法则在团长业绩中同样适用。20％的团长贡献了80％的销量，而恰恰是剩下的这20％的团长运营非常不好做。
原因有很多，但核心的就是他没有挣到钱。解决了这个问题，就解决了80％的团长运营问题。
那好，他没有挣到钱的原因有哪些？团长没有用户，用户对平台没有认知，用户对平台没有信任。
除此之外，就是平台的产品价格质量的问题。在这里，我们发现，第一个也是最重要的问题就是，团长没有用户。为什么会没有用户？“团长”开团不是要有100个小区用户的吗？然而实际上，这其中有多少是真实的用户，这点是存疑的。
所以，保持拉新对于社群来说，非常重要。
我认为应该持续拉新：打造激励闭环
对于平台来说，驱动拉新可以从三个方面着手，第一个就是从平台着眼，持续的针对新会员做营销活动。目前，蔬东坡的合作伙伴通过蔬东坡系统，长期通过发放新人优惠券，以及在商城中，设立新人抢购专区的方式进行营销。
另外一方面，平台要充分利用会员裂变、会员自传播的力量。通过系统中的“会员推荐”功能，平台设立会员推荐现金激励，以及分佣机制，促使会员自传播裂变。
这里，平台需要整理一套标准的会员拉新方式，用海报的方式，通过各类渠道进行宣传。
第二个就是从团长入手，我们可以设定一定的拉新KPI，每个团长每个月必须要拉到多少新人入群，以及每月的新人是否有下单购买。这个数值，也是需要平台衡量评定的。同样，有制度需要有及时的监督，平台团队的审核必须跟紧，不然KPI无意义。
社区电商的现状是怎样的？
[_a***_]社区电商的发展状况！
1.目前的市场空间
食享会、十荟团、呆萝卜等多家社区电商的企业芬芬发力开展社区团购业务随着资本进入迅速发展都去得了一定成效。
很多商家也想在社区电商领域分一杯羹，对于社区电商来说市场是非常大的，我们可像而知中国有多少社区，通过社区电商平台做附能，团长做推广服务，大大降低了运营成本和物流成本，面对如此大的市场空间是企业转型的最佳时机。
2.市场竞争机制
虽说社区电商市场空间很大，但也成为各个商家争霸之地。
有部分商家也遇到了系列问题，在价格战方面更多考虑的是***整合能力，在流量场景更多体现出公司管理体系及团长队伍培训和附能的标准化。
在品控方面更体现合作规则和储运能力，在销量方面和用户存量方面更多考验企业的运维团队。
在竞争机制上回淘汰掉一批社区电商企业！
3.未来的发展状况
在未来社群电商很可能出现这两个场景！
现在有哪些社区类的电商平台？
礼姑娘。
礼姑娘是一个社交化垂直礼品电商，是年轻人分享礼物情感生活经验、发表个人观点的平台，礼姑娘致力于打造“礼物情感生活经验库、新奇特事物大本营”，用户通过分享个人经验、表达个人观点，将用户个人的话语权最大化，以每个经验、观点个体为核心，让用户张扬自我个性的同时，一起共同探索学习，发现生活中最有趣、最特别的人和事。礼物攻略场景化、方案化，倡导仪式感生活，更关注用户对幸福和新鲜感的体验，帮助用户收获更多甜蜜与美好。
社区电商发展太猛，对店铺打击太大，开店中老年人，未来怎么就业？
针对社区电商发展大猛，开店中老年人可以朝两个方向发展，从容应对未来。一个方向朝网上发展，虚心学习请教，请电商高手帮忙，自己也加入到电商中去，把实体店搬到网上，也是一个好办法。另外一个方向朝现实生活发展，多想点子寻求电商的缺点弱项，方便群众百姓，提供电商很难做到的服务和商品。实体店与电商有一定区别，开店中老年人要放***展实体店的优势强项，在新的形势环境中，开好实体店，做好自己的生意。
最惨的是老年人，本身小区开店基本上五六十岁以上人多，当团长也不怎么会操作软件，基本上都是小区年青人快递网点类当团长。小区老人也有很多子女不在身边，不会网上买菜。小区卖菜店不卖菜了，现在买菜得去超市，距离拉长好多。南方冬天阴雨天气多。社区电商发展中小城市，害惨了老年人。很多农村进城的，文化水平低，儿女基本不在身边，吃菜慢慢变成问题了。
这是新生的产物，社区社团可以平分秋色。谁家的主打菜食品做得好，在社区里头也可以互相选择。按订户预约，自己做，自己卖，自己配送。食品卫生干净，营养又合口。
食品购物团购物，确确实实不错。社区成员来自全国各地，会带来各地的地方特产，在团里预约销售。天然食品！
这也是新型社区一道绿色风景！人情风景！
未来怎么就业？这个问题不应该问网友，应该问问***部门。老百姓就业、国计民生，***不操心谁操心？如今资本正在借助互联网霍乱民生，等到失业大军满地都是的时候，我就不信你不急！
可怕的电商已经将很多行业消失殆尽，听说电商即将把城市里的菜市场纳入电商行列，如果是这样，未来的蔬菜商贩们很可能面临着失业。
现在的中老年大面积失业，和电商肆无忌惮扩张有着直接关系。随着老龄化越来越严重，无工可打、无事可做的现象比比皆之。由于电商平台的无限制扩张，已经将交通行业、旅馆酒店行业、商铺实体店行业等等行业消失殆尽。然而这些行业又是用工大户，行业少了失业人员就增加了。未来就连贩卖蔬菜的工作也会被剥夺了，这让已经就业困难的中老年人员更是雪上加霜。
到此，以上就是小编对于社区电商拓展电商服务模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商拓展电商服务模式的5点解答对大家有用。
