大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于oem电商商新模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍oem电商商新模式的解答，让我们一起看看吧。
- 电商平台在哪里可以找到供应商或OEM厂家？
- 水果行业如何打破传统商业模式？
- 我朋友做熟食的，主要卖牛肉，也有自己的零售模式，在郑州应该怎么发展？
- 未来服装行业有可能从厂家直接销售到客户吗？
- tbm是什么牌子？
电商平台在哪里可以找到供应商或OEM厂家？
生意汇：一家拥有超百万供应商和采购精英的产业互联平台；一家致力于协助千千万万企业成就更多生意的精确匹配平台；一家分享海量订单信息促进***购成长的造福企业平台。生意汇，惠一生！
所以，找生意，找供应商，欢迎加入生意汇APP。
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这里说的是电商平台如何找供应商或OEM，其实和卖家如何找货源是一样的。
平台的发展，当然的有好的货源，而且是一级代理，这样减去中间代理差价，平台才有更多的利润空间。
依照卖家找货源的方法，平台可有以下途径去开发供应商：
1、到行业相关的论坛寻找，比如做外贸的，可以到福步论坛，做内销的，可以到1688
2、拉拢卖家合作，有一些大卖，其实就是供应商来的，对于卖家吗，多一个出货渠道，对平台来说，多了一个供应商，何乐而不为？
3、到相关的电商平台去挖掘潜在的供应商，现在大部分平台都是直接对接供应商的，但对于供应商来说，却不是唯一对接一家平台的，所以，这是一个很有效的方法。
最后，可以找ESG集团，WE+是由ESG集团成立的一个连接全球的电商平台、卖家以及全球终端消费者的跨境电商组织。
WE+不仅能为中国卖家提供全球开店、平台运营、促销引流、物流、支付等一站式跨境电商服务，还为全球电商平台供求需求性品类，旨在帮助大中华区跨境电商卖家迅速打开海外市场渠道，真正实现货通全球。
水果行业如何打破传统商业模式？
水果行业想打破传统商业模式，无外乎电商模式、品牌运营模式和会员模式。不过，传统水果行业的商业模式要想打破，还是需要那些曾经很火的词——“互联网思维”以及“O2O”会员制。
1.电商模式
即学习禇橙的产品工业化生产+规范化企业管理+互联网思维营销，从产供销上全面颠覆传统模式，这种适合从单一水果品种切入。
2.品牌运营模式
品牌加盟模式，也是一种初级的“互联网思维”模式，借鉴了工业化产品中的OEM模式，可以学习当年的蒙牛模式——打造一个全新的水果销售终端品牌，即所有当地水果都统一贴上这个终端品牌，然后从品牌端为切口，制定标准化的准入机制，严控上游的水果质量以及品牌加盟店的标准化服务管理。
3.O2O会员模式
这种商业模式比较适合移动互联网时代，属于从营销端切入，得渠道者得天下。可以从建立线下店会员制开始，当下很多水果店都在***用这种模式，会员卡、预付费式会员卡等等形式，都是在***用这种模式，但目前很多水果店办理会员卡之后，给会员的服务仅限于买水果打折，还是不够。
目前，很多会员制水果店下一步给会员的服务，肯定会扩展到建立社群、社群裂变等等当下流行的会员制玩法。
更多关于这些创新的商业模式如何操作，请关注头条号首席体验观的专栏“读懂在线电商商业模式”，希望能助力更多在线电商的商业模式转型和创新。
我朋友做熟食的，主要卖牛肉，也有自己的零售模式，在郑州应该怎么发展？
谢谢邀请。
当然，您特别提到了如何在“郑州”发展，这是需要对郑州市场进行调研，才能给出有价值的建议。您可以关注我的专栏，后续会说到这个方面。在此，我只能告诉你需要弄明白的几个问题：
既然你有自己的零售模式，那就要看这个模式是否正确？是否有发展前景？若想扩大销售规模，这种模式是否可行？如果不可行，应该用什么样的新模式来运营？
很显然，你目前的零售模式不能满足你发展的需要。那么我只能给出两个比较大众化的思路：第一，从批发角度考虑，有其它餐厅、***、OEM给一些电商品牌等，这就是需要你的产品[_a***_]做一些改变，适应他们的需求；第二，做自己的零售品牌，强化已有的零售模式，同时开辟电商等新渠道。
希望以上答案可以帮助您。
未来服装行业有可能从厂家直接销售到客户吗？
这个问题其实是两个问题，我给出的答案都是否定的。
针对第一个问题，服装直接从厂家到消费者的现象会发生，但是只会是个例，也就是我们在市场上看到的工厂服服装直营店，但是这种店只是极少数。
目前的市场属于产能过剩，消费者购买服装属于随机挑选型，而并不是市场导向性，如果剔除中间的销售商，直接让服装厂面向消费者，我相信很快大多数服装厂都会直接倒闭。所以中间的经销商既充当了销售角色，又充当了市场调研角色，同时还承担了市场培育角色和风险管理角色，如果把这些角色再全部让服装厂独立完成，简直就是天方夜谭！当然不排除个案！
再来说第二个问题，社群电商主要是以小区为单位的团购，这个适合生鲜蔬果和一些日用快消品行业，但是在服装行业却行不通，因为每个人的高矮胖瘦和颜色喜好款式喜好都不同，无法达成一致！而且社群电商从某个角度来说只是属于一种促销的手段，不代表零售行业，也不可能改变某个行业。
电商的兴起，信息的对称，价格的透明，就已经开始压缩中间环节，由工厂到顾客，是趋势，现在平台的卖家有工厂，有OEM，还有一些社交电商（直播）供应链；社群化，能更精准的找到自己产品所对应的顾客，提高社交属性，增强与用户的粘性，让顾客达到重复购买，这必然是发展的新方向。
非常有可能，
就看虚拟试衣间的发展速度了，现在社会发展节奏越来越快，很多职场人士上街购物的时间比较紧缺，买到真正合身的衣服是需要大量的时间去试衣服。而虚拟试衣间刚好可以解决这个问题，它的大小可能跟迷你***差不多，人进入就可以自动测量全身的各种尺寸信息，接下来只需要选择自己喜欢的款式，然后在线下单，一个星期后就能收到自己喜欢的合身的衣服不只是衣服，而且是一整套衣服。整个过程可能不到五分钟。既解决实体店大量压货的问题，降低运营成本和风险，这才是从客户直达工厂最可能实现的方式。社群营销可能只是实现一个好的衣服设计分享的渠道而已。买衣服最怕撞衫，客户在买的同时还能看到附近区域有多少人买了同类款式，给客户一个贴心的建议。而上面说的所有的功能，只能靠虚拟试衣间和大数据技术实现。
未来服装，以及其他非标品都会直接从厂家到最终消费者手机。
网络已经极大的方便我们了解更多信息，物流也已经非常成熟。5G商用，AI技术应用，直播，即看即试穿即购买，甚至即收货使用。现在的技术条件，产销默认，包括我们的购物习惯，已经在慢慢靠近厂家直达消费者。
让产品真正具有温度，让产品融入生活，让产品更有价值，这就是早产品走进社交。社交电商是现在热度最高，最迎合新时代的新零售模式。社交电商首先需要解决的是信任，而信任是在社群。所以，归根结底是建立好社群。社群不是拐点而是最终的归宿
tbm是什么牌子？
公司位于湖州莫干山高新技术产业开发区通航制造小镇。拥有30年的发展历史，公司注册资本18亿元，是一家大型轴承企业。公司主导产品有十大类共8000多个品种的轴承产品。产品按类别有：短圆柱滚子轴承（单双列、四列）、深沟球轴承、圆锥滚子轴承、调心滚子与调心球轴承、角接触球轴承（单双列）、推力滚子与推力球轴承、非标轴承等；按应用领域有：航空航天轴承、军工轴承、铁路货车、客车与轨道交通轴承、汽车轴承等。
TBM是遥控器的品牌。
tbm品牌将充分把握当前互联网+时代带来的发展契机，科技创新产品的同时，全面布局好市场营销格局，零售、OEM业务、电商、实体反向部署的体系，这让tbm品牌能为更多经销商带来更多效益，让更多人用上优质的遥控器产品，致力打造一个名副其实中国创造的民族品牌。
TBM是中国品牌。TBMtbm品牌隶属于深圳市昊轩贸易有限公司 ，成立于2013年8月12日，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化电子企业。是国内最专业遥控器生产厂家之一，主营产品：电视机遥控器、空调遥控器、机顶盒遥控器、万能遥控器、学习型遥控器、DVD遥控器、遥控器外壳等。公司拥有开模、注塑、喷油、丝印、邦定、装配等设备和生产。
到此，以上就是小编对于oem电商商新模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于oem电商商新模式的5点解答对大家有用。
