大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运营总监为什么选择电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍运营总监为什么选择电商的解答，让我们一起看看吧。
电商客服工作两年，目前发展方向想做运营，不知道好不好入门？
客服能发展的方向是crm管理,客服形成的思维方式，转运营是转不了的！运营是综合性的整体管理，和***策划，而客服的思维方式是解决***，基本是对立的！凡是由客服升到运营的公司，发展都不行！
如何在销管和电商运营两个岗位未来的发展前景如何？如何在这两个职位之间做出选择？
你好，你说的销售我理解是电商的销管。从发展前景来说，你应该选择电商运营。现在主流的电商平台大家都知道是淘宝，就从淘宝来是说，运营永远都是你这个店铺的核心，你有好的产品，没有好的运营你的东西不一定卖的好。你产品一般，有好的运营一样可以卖得好。就说我的朋友吧，做天猫店的 卖的产品是 化妆品 自己注册的牌子，请了一个运营，年薪20万，然后 这个运营 在中间吃快递费的差价，老板也是睁一只眼闭一只眼。因为这个运行厉害啊，就他一个人把店铺撑起，一年可以给老板赚200-300万。 你做好电商运营后，之后完全可以自己开店了，一个分销商 又不用自己压货 一年都可以赚100多万，当然我这说的是 比较厉害的。
感谢邀请。
这两个岗位是我们公司的核心岗位，我尝试用一个11年的管理者的角度去看这两个岗位。首先这两个岗位，销管属于M管理岗位，而且电商运营属于P专业岗位，当然电商运营可以发展为运营总监但是对比销管更偏向于专业。
先说说销管，顾名思义销售管理，字面的意思都是显而易见的，但是要做好这个岗位却不是靠你个人的销售能力就可以胜任的。因为其岗位精髓在于通过管理去完成销售业绩目标，结果永远都是销售端的唯一。
我见过很多个人销售能力强的同学却在销售管理岗位栽了跟头。老班给大家一个小意见，销管，管的是过程，习惯，看的是结果 ，一个销售没有好的销售流程和习惯，业绩也自然很难上来。所以，如果要做销管，第一要先有自己一套过硬的流程习惯标准，另外，还要学会总结成为给你团队成员学习的方***。
所以，销管是一个通过别人那结果的岗位。对有意向在管理层发展的同学可以考虑。记住，不单单是你自己强，而是因为你的团队强才有你的强大哦。
电商运营的出路在哪里？
一个在电商圈摸爬滚打多年的老兵来回答，出路无非有以下三种
一：技术入股
一个80后的电商人，平均也得有六七年的行业经验了吧，也正如题主所说，到运营总监也算是到头了，打工的意义已经不大，而且随着年轻人的崛起，自己只会越来越贬值，电商运营技术的更新迭代又太快，稍有懈怠，就感觉又从0开始了，但经过多年的行业磨炼，运营思路和对平台的节奏把控，可以说是了然于心，所以可以改变方式，做一个善于布战略的人，而非执着于技术的搬运工。这些年电商的势头依然很猛，许多的传统实体业也都寻找着进入的机会，作为一个有经验的电商人来说，可以与这些传统公司进行一个技术入股式的合作，既不丢弃自己的本行，又相对平稳的发展新事业，比自己独自创业要保障得多。
二:电商讲师
有道是，刷单的赚钱了，培训的赚钱了，唯有开店的没有赚钱，作为一个有经验的电商人，势必胸中也有许多对行业的看法见解和独门的操作秘籍，可以利用自己所积累的行业经验，为那些依然在电商圈里浮浮沉沉的电商人解疑答惑，也是一个不错的选择，至于形式，可以是加盟培训机构，可以自媒体社群培训，抑或是录制网课，都是不错的选择。而且收入还是持续的哦。
三:代运营
代运营虽然名声很差，但这个行业确实电商里必不可少的一环，只能说，代运营还处于草莽开荒阶段，所以很多为了钱没了底线，如果真心想切入这个行业，对于行业中现存的弊端做一个针对性的处理，还是很有希望的，比如不滥接店，接下的在约定时间内，如果没达到合理的提升水平，就保证部分退款或全额退款等。有针对性的解决商家对代运营的不信任，我认为是个很好的机会。
希望能帮到您。
到此，以上就是小编对于运营总监为什么选择电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营总监为什么选择电商的3点解答对大家有用。
