大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营分享心得经验分享的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营分享心得经验分享的解答，让我们一起看看吧。
做电商运营，你最深的感受是怎样的？
电商运营其实比较宽泛的，现在很多人都挤破脑袋往服装等消费品行业涌，其实消费品行业已经是红海市场了，你要靠消费品在电商领域厮杀出一条路，其实挺艰难的。
而相反工业品领域，却是一片蓝海市场，现在工业品领域懂得怎么做网销，并且知道怎么把工业品网销做好的人，其实并不多。
就像前几天到我们公司来的客户，他说他线下的生意，感觉这几年阻力越来越大了，不过自从我们给他做了爱采购之后，他现在每天都有客户给他打电话，问他订购机器。这个过程很轻松，客户来找他买机器，他还要挑挑拣拣，看哪个客户比较好，才加微信，而且别人来加微信，他还要求别人实名，不然不加的。
他的机器少则几万，多则几百万，不像消费品那样可以快速成交，不过每天能沉淀几个客户下来，每年的利润也是相当可观的，所以他现在很无所谓的。
感谢邀请，电商运营在广西碰到的问题？主要还是人才的培养，人才梯队不完整。好的农产品集中在县域，而人才又集中在城市。电商运营如何协同？县域以及城市里的不同的团队，干好一件事是不容易的。广西新农人社群近期与各大院校以及县域的***、企业、电商孵化器合作重点都是在“协同育人，产教融合”方面，就是希望改变人才匮乏的基础，要干的事主要还是要靠人，希望这一点建议对你有所帮助，重视95后，00后的培养，让他们更具电商运营能力，服务家乡，服务产业，成就自我。
专业从事电商已经三年了，给我最大的感受就是太烧钱了！一个新店现在想要赚钱太难了更本没有可能！现在SD查的这么严必须要靠付费推广来维持店铺的持续增长！结果是好是坏都是未知数！反正让我再从新选择肯定不会再做电商了！
电商运营是围绕着网站产品进行的人工干预。这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD更多是互惠互利的一些合作。目的都是为了吸引用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用这种。而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。荷塘塘色论坛
谢邀…！
知道马云为什么要发展数字云云计算吗？就是为了更好的做电商这是之一，数字云通过收集卖家 买家 物品的消费群体 时间段 地域 职业等信息，来计算分析买家喜欢买什么 消费习惯 回头率 调整推荐 调度货物 给卖家建议等，简单一句话你对消费群体了解的越细，你就卖的越好
做电商运营压力大吗？有哪些建议？
感谢悟空***的邀请！
这问题很有意思的，可以从两方面来探讨！
第一，把问题放大些，试问下我们做什么生意没有压力呢，做什么行业又会没有压力呢！生活的方方面面都有可能来自各种压力！😃😃😃有压力是必然的，也是正常的！压力无处不在！
第二，可能大部分人都是说电商不如以前赚钱了，投入大，收益小，运营累！主要是来自这方面的压力！
我想说的是任何行业，任何生意都有一定的流量红利期，刚开始投一块钱，甚至投一毛钱就能有100块利润！慢慢的更多的人看到了这个红利，就更多的人进来竞争，这时候投一块可能就只有50块40块30块20块的收益，并且逐渐的减少了，最后直到投一块只能收益5毛甚至一毛，或者大多数人血本无归才会慢慢的散去！这就是商业的本质，只要有利可图就一定会有恶性竞争！
现在的电商目前还是处于发展阶段，还是在投入一块钱就会有一块钱利润的阶段，所以还是可以做的，感觉压力大是因为太贪了，是想一夜暴富！只要好好的做运营，一分耕耘就一定会有一分收获！慢慢来，[_a***_]了多大的价值就会有多少回报这是亘古不变的道理！
这么说吧,怎样识别一个人是不是做电商的,负债累累,吃个地摊上一块钱的串串,喝着免费送的啤酒,然后吹着几千万上亿的生意,好吧,这个是就是做电商的.
关于电商的压力,电商红利期已经过去了,目前的流量成本越来越高,竞争压力越来越大,蛋糕已被大商家分割完毕,但是还有源源不断的新商家来抢蛋糕,目前电商的情况是小商家没有生存空间,有实力的新商家要靠源源不断的砸钱才能获得流量,然后老巨头被新商家冲击的岌岌可危,只能配合砸钱以生存,利润空间越来越小,甚至亏本保证地位,
就拿拼多多来说,拼多多作为新兴电商平台,实际上也已经过去了流量红利期,免费流量越来越少,付费流量越来越高,我也是拼多多的商家,做的爆款大类目,去年拼多多兴起的时候有流量红利的情况下确实很好,当时入驻商家少,但是拼多多当时宣传力度很大,顾客群体越发庞大,但是入驻商家增幅并不大,因为很多商家都处在观望状态,所以当时也曾是类目TOP1,月销售额千万级别,当时确实很好,
但是今年形势完全不同了.拼多多号称有600W商家入驻,这话我是信的, 因为明显对于我们来说竞争压力越来越大,去年的时候我们这个类目的商家没几个,但是今年恐怕几千几万都不止,去年上个活动基本没人竞争,但是今年竞争力度越来越大,想上活动简直难于上青天,而且活动版块的流量越发分散,上了活动也没有明显的效果,竞争压力有多大呢?就拿直通车来说把,一个类目大词,我们开车价格到3块,后续就有人一直跟着压价,当时我的直通车最疯狂的时候投入一天1W5左右,一直持续了有一个月,但是始终跟别人只是持平状态,然后进来的有实力的新商家也是拼命的打价格战,我们降5毛,他们降1块,我们一块钱包邮，别人就敢免费送，而且不止一家在这样竞争，这个基本算是所有电商平台的缩影,恶性竞争死循环,大家就是来拼钱,拼死一家下一家又跟上,营销成本提高,流量投入提高,所有都在提高，但是只要产品价格在降低，利润在降低。但是做了这么大的盘子想抛都抛不掉，所以只能在低利润或者一直亏本中寻求前路，
压力大不大?只能说压不死就得接着搞,压力大到没时间去考虑这个问题了
看你怎么理解压力以及压力来自于哪里。
我觉得做零售压力都很大。
电商平台的节奏以及变化会让你赶到压力。那是因为你不得不去知识迭代，不得不应对变化。干货或许没有用，要理解本质才能抽象变化，思维能力很重要
个人观点，不喜勿喷哈，谢谢！
我认为难度大，并且会越来越大！理由如下：
1.电商发展到达一定的高峰期！所有人都意识到淘宝不仅能花钱，而且能赚钱！（尤其是马爸爸荣登中国首富以后）！同行竞争已经变得非常激烈！当然也就会有很多人从众下水，造成行业过饱和！
2.平台存在不正当竞争。很多商家利用科技，制***数据！比如淘宝司空见惯的刷单！
3.推广成本逐年递增，但利润却在下降！正因为行业的过饱和以及不正当的竞争，导致电商的重点在于广告，而非产品质量！但这样一个畸形发展必定导致挣个行业质量下滑！
综上所述，我认为很难做，而且会越来越难做！
不懂电商的老板，如何管理运营？
唯一的办法，自学成才。
你不懂，你就管不了，运营随便拿个专业术语忽悠你，你能奈何他？
运营说开车要10000块，你不懂，你不给吗？
不是要你什么都懂，至少要有基础的了解，不然只有被忽悠的份。
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起***营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
首先为什么要管理运营 作为一个老板 个人感觉利润才是要考虑的 一个老板如果花费太多的时间到运营上 这是一种本末倒置 确保运营的付出 以及能力 可以在利润上销售额上进行以一种管理 实行底薪+提成的方案是一个不错的选择 这样更能激发运营的潜力 销售额越高拿的工资越高 只有这样才能留住好的运营 当然还有很多其他的方案 但是去管理运营是最低端一种处理方案
管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营，但一定要懂得用人和放权。一个好的管理可以不做事，但一定要善于发现手下的优点，知人善用，合理安排岗位，并能做到用人不疑。所以老板只是掌控全局和布局的决策者，而不是亲自上阵的执行者。
举个例子，华为的任正非老爷子，世界百强企业，公司涵盖的业务领域和技术，不是每个单独个体就能完成和处理好的，所以看看他们怎么做。
一.重视人才，不惜花费重金培养和引进人才，自己可以不懂，但是必须安排一个专业的人去做专业的事，或者培养一个专业的团队去完成专业的项目。
二.不断创新，创新是企业发展动力，没有创新，公司就会停止不前或者被别的公司取代，大家可以看到，就拿手机来说，更新换代的速度远远比我们想象的快，如果没有创新就没有新产品问世，就无法在这么多竞争者中取得领先优势。
3.激励，华为的薪资待遇大家有目共睹，不过内部技术和管理等级分部也非常明确，为什么说华为人进去后都很少再出来，因为内部激励机制好，能让你心甘情愿付出，而且付出是真的得到回报的。
所以从华为的这些做法，可以引申到题中，老板本身不会电商，如何去管理，如何做运营，同理，自己不会的就要请专业的来解决，所以，引进人才，不断激励，不断创新，善于借鉴和总结。老板只是作为布局和规划的，还有人事任命，责任担当部署，你只要找好一个人，再让这个去管好其他人就行。最后还是那句话，专业的事让专业的人来做，放权下去。
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。
以下观点和建议，供参考：
- 调整管理运营的方向。老板不需求管理具体后台的数据，你只需求管理好你公司的模式和专业的人员，让专业的人做专业的事，不问过程只问结果，让更专业的人考核你手下的员工。你像马云一样，不会些代码，一样手下可以有很多人才，为他服务。
- 自己学习，每天进步一点点。好的老板需要与时俱进的学习，跟得上时代的步伐，你有老板的思维，对此又感兴趣，只需放低心态每天进步一点点的学习，量变到质变，一段时间的知识积累，你也会成为别人眼中的专家。
- 找个靠谱的公司代运营，合作共赢。学会取长补短，让专业的人做专业的事，你可以抽出时间，把握公司的整体方向和人员调度等等。
。。。
希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识,，教大家怎么今日头条上赚钱！
什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
运营就是客户和产品的桥梁 所有链接产品和客户的动作都是运营需要做的 基础模块就是 流量*转化*客单价*复购率这四个点去延伸的
能力：
制定目标和拆解目标的能力
推动项目落地的能力
搭建财务模型的能力
等等等等
总而言之就是发现问题和解决问题的能力[呲牙]
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明bai确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。
2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。
5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。
谢谢邀请！
小编应该是从事电商工作的，如若不然，不会选择购买天猫店铺。其实行内人士都知道，购买店铺实际上是不可取的。由于自身的***与店铺的属性可能不匹配以及店铺的“品质”等原因，所以多数人不会贸然选择购买他人店铺。另外，能实现购买后自然成长的店铺也只能是旗舰店，其他的专卖店和专营店不具有任何价值。
首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。
电商运营需要有以下几方面的能力：
1、逻辑思维能力。其实说白了，就是做事要明白因果关系；做的每一件事情，都是会有因果关系的。比如说，安排美工修改一张主图，必须非常清楚地知道，为什么要修改，修改之后要达到什么效果，从哪些方面哪些数据来判断你的修改是对是错，而不是心血来潮觉得认为这样好，所以要修改。这是一个举例，其他事情一样如此。
2、营销能力。之所以这个能力是必须要具备的，是因为电商从业人员，其实不管是在什么部门，什么职位，在做着什么事情，其实本质都是在做一个事情：销售！，所以，所有做的事情，都必须围绕销售产品这个目的展开。那店铺定位，价格定位，活动策划，老客户维护。都是在为这个核心服务。
想了解更多有关电商运营的相关信息，推荐咨询达内教育。达内启用国际领先的O2O教学模式，首创云平台实训，并自主研发了TTS教学系统，有效地实现了学员学习过程的可视化及课程的标准化，全方位，多角度的培养学员实战技能，为就业打下坚实的基础。同时为实现经济困难学员就学，达内率先开创了“零首付、低押金，先就业后付款”的学费模式。
你觉得自学电商运营有难度吗？
一点不难
电商里面任何一块单独拎出来，没有说难到讲了你听不懂的地步。
相对读书的年代，数理化，电商简直就小儿科了。
那为什么有那么多人无法自学学会。
原因就2点
1：懒，自己坚持不下来，1-2个月不出单，就不想干了，知道为什么拼多多哪怕不赚钱也有人干吗，因为那玩意能出单啊，能出单哪怕我不赚钱，***的起劲啊，我打包我也开心，那淘宝他前期出单不容易，所以很多人坚持不下来。
2：没有刨根问底的精神，比如连接降权了，他就觉得***不够好，但是他从来不会深度思考过，稽查的所有维度有哪些，从来不会去深挖问题，你想啊只要你深挖一次，这个点就搞通了，每次都这样深挖，电商那点东西，经得起你这样深挖？
希望我的回答对你有帮助
你好
我是胆小哥。
很高兴回答这个问题。
作为过来人给朋友一点建议
之前也是着急做电商，无处入手
就四处报班了，其实说的内容千篇一律，
都是很发散的思维，并没有什么干货。
最后发现都是割韭菜的。
我们看到很多电商会赚钱的，一般都是自己忙着赚钱了
自学淘宝运营有难度吗？
这个问题怎么说呢，你学个怎么上架产品、怎么做标题、怎么设置SKU、怎么设置优惠券、怎么叫人㕞dan这个确实挺简单的；
但是你要学怎么做市场分析、产品布局，怎么持续引流，怎么让店铺赚到5千块钱，这就很难了。
有一句在理的废话：这得看人，自学一方面得看你能不能坚持下去，另一方面得看你学到了什么程度，这是非常考验人的天赋、毅力。
运营本来就是得为店铺销售额负责，不能纸上谈兵，你学再多的电商理论、看再多的运营资讯/视频等等，都比不上自己去实际操作几回。
很多人自学电商运营，可能只是知道了电商是什么，运营是什么，有一个大致的印象和框架，可一到实际的操作上就是一脸懵逼了。
到此，以上就是小编对于电商运营分享心得经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营分享心得经验分享的5点解答对大家有用。
