大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营如何管理团队的的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营如何管理团队的的解答，让我们一起看看吧。
如何管理一个电子商务团队？
自己组建的话，就带头干，当好教练员，定好目标，打造团队文化，沉淀经验和流程，不断挑战；空降的话，就埋头干，拿结果说话，以德服人，更新团队配置，定好目标，打造团队文化，沉淀经验和流程，不断挑战；再就是搞清楚电子商务团队做的是什么业务，基本ok。
如何管理一个电子商务团队？
自己组建的话，就带头干，当好教练员，定好目标，打造团队文化，沉淀经验和流程，不断挑战；空降的话，就埋头干，拿结果说话，以德服人，更新团队配置，定好目标，打造团队文化，沉淀经验和流程，不断挑战；再就是搞清楚电子商务团队做的是什么业务，基本ok。
电商经理是如何带团队的？
这个问题有点宽泛，既然宽那就宽的来作答
首先作为经理，明确自己的定位，承上启下：
对上，
1. 明确领导寄予团队的目标和使命，或者需要部分揣测
2. 明确团队目标，销售指标，拉新指标，等等，然后细化成各项工作，例如拉新100万，那么需要知道有哪些渠道，哪些是自己团队能掌握的，每个渠道的投入产出比等等
3. 定期项目汇报（很重要），不要让上面觉得你做事闷，有困难有成绩第一时间沟通
平行，
1.需要协调产品和研发部门，搞好关系（很重要），做到营销需求的快速响应
2.接触业内和区域人员，建立自己的圈子，遇到问题和***勾兑好办事
电商团队需要有专业的运营，专业的美工，专业的物流仓管，专业的客服团队。
但是团队阵容再豪华，配置再丰富，都少不了磨合。
磨合的优劣程度直接影响将来的作战能力。
磨合期，团队成员们需要有相应的规章制度来规范，
1.完整的组织架构系统。每个人都明确自己的职责，扮演好自己的角色不会互相推脱责任。
2.能看见前电商团队的发展前途。有目标才会有动力，要让大家看到希望，而不是化大饼。
3.不断优化各项工作流程。将工作流程开放给所有人，每个人都能提建议，建议一经***纳，给员工相应的物质和精神奖励，促进员工的积极性。
4.分权和制衡。充分信任，充分授权，岗位职责明确后，领导不能跨过管理层，直接下达命令，变相的架空了管理层，领导者也给自己增加了负担。
5.团队文化的打造。团队文化不仅靠工作靠制度，还要靠工作之余的娱乐活动，文化的打造，可以提高凝聚力。
想做一个电商运营团队、怎么做？
要建立一个电商运营团队，建议题主一定要，努力学习电商怎么运营。不用每个岗位都精通，懂就可以了。
关键是，我看了题主发布的所有头条信息，我总结出来，题主现在面临的问题是：有好的产品；缺少资金；缺少怎么把产品变现的方法、途径。
我看了题主发布的信息，可以提供洗衣液、原木纸、中硫海绵焦(我不知道是什么产品)，而且，都声明价格是全国最低。
我的建议是题主能提供的产品太杂了，所以说，不可能产品的性价比会那么高，也难以找到合作伙伴。题主需要集中精力，在某一个产品体系下，精耕细作，至少花半年时间，熟悉产品，让自己成为产品专家，一说起这个产品，生产工艺、运输储存、产品卖点、产品可能出现的售后……每一个点都能给人介绍上几个小时？
而不是单纯的，靠比较低的供应价，期待能有人跟你合作，只靠低价，能跟人形成的合作，绝对不会长久！
其实题主提问要建一个电商运营团队，就是，想要建立起来产品的销售渠道。题主对产品绝对熟悉后，再着手建设产品的销售渠道。
个人建议以做自媒体的方式，先积累自己的粉丝群。比如题主要做洗衣液，可以多发布一些衣物如何护理，等的视频或者文章，先积累可能的目标人群，后期随时变现。
感谢邀请！
作为创业老前辈，我还是得提醒：如果你是新手，暂时脚踏实地多学，再去招人组建；否则，你很难规范他们的工作标准及效率。
我在2013年时，团队只有我、我爱人兼职客服，我母亲帮忙打包。那时我总觉得，活的很憋屈，做个破生意，全家都动员了。于是，在58同城找了很多人，要么嫌我做淘宝没前途、要么嫌我那太小没发展；最终，只能从亲戚好友下手。
想要组建一个电商团队，首先得理解电商的玩法，需要哪些职能；其次根据这些职能的共性，再去找人；然后在创业前期，几乎一人多职。
以项目初期搭建团队，无非以下几种：
1、运营店长
对电商行业熟悉、对玩法熟悉，具有三年以上经验及成功案例。必须经历可查，因为行业半桶水实在太多了。
2、美工设计
熟练操作作图软件，一定的美感及策划能力，具有类似经验三年以上。
嗯，你好，很高兴回答你的问题，我觉得。不管怎么做是先要做起来，你一个人也要先做起来啊，等到你需要什么人的时候，再去找什么样的人才。初期创业者尽量把开支减到最低。
如何扩大电商运营团队？
这个问题问的有点泛，我粗略[_a***_]一下我的经验。
扩大团队，这个扩招对于公司而言是增加成本，目的是为了增大产值，这个问题泛在不知你扩大团队为了达到什么样的产值，那我就说一下最基本的构架，你想达到自己设定的产值那你等比例放大即可。电商运营部门，一般两个人，一个运营经理，一个运营助理。运营助理一般由运营经理带，当然可能你们本地称呼不同，这个不做探讨。运营经理一般负责调试直通车，钻展等付费流量并且通过数据分析如何配合把免费流量做起来。这个过程中，由于个人精力有限，会让助理打下手，一般这样子团队在常见非高客单价类目，年销售1000w以内。这个过程中，由于运营经理和助理配合，经理有着一套带助理的流程，让经理整理一套培训助理的体系流程，毕竟岗位流动性大，随着业绩提升，让经理不断培训助理把他之前的业务分担出去，他只是负责检查。这个过程中运营经理逐渐从原来运营店铺到管理助理，人数增加也可以升职为总监，从助理中挑选好的苗子做经理，怎么做经理呢？让这个总监在做一套培训流程教新上位的经理。这样子公司内部就有了最基本的培训体系，不管是助理还是经理都能培养，随着业绩发展利用培训体系内部孵化培养人才，团队也发展起来了，这样子的人建议升为合伙人，个人认为团队发展靠的不仅是钱，还需要个人管理能力。ps:个人踩过不少坑，合作对象建议80后，60后70后的老板除非身价过亿，格局大，否则吃亏的是自己。
到此，以上就是小编对于电商运营如何管理团队的的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营如何管理团队的的5点解答对大家有用。
