大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营书读后感的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营书读后感的解答，让我们一起看看吧。
做电商运营，你最深的感受是怎样的？
电商运营其实比较宽泛的，现在很多人都挤破脑袋往服装等消费品行业涌，其实消费品行业已经是红海市场了，你要靠消费品在电商领域厮杀出一条路，其实挺艰难的。
而相反工业品领域，却是一片蓝海市场，现在工业品领域懂得怎么做网销，并且知道怎么把工业品网销做好的人，其实并不多。
就像前几天到我们公司来的客户，他说他线下的生意，感觉这几年阻力越来越大了，不过自从我们给他做了爱采购之后，他现在每天都有客户给他打电话，问他订购机器。这个过程很轻松，客户来找他买机器，他还要挑挑拣拣，看哪个客户比较好，才加微信，而且别人来加微信，他还要求别人实名，不然不加的。
他的机器少则几万，多则几百万，不像消费品那样可以快速成交，不过每天能沉淀几个客户下来，每年的利润也是相当可观的，所以他现在很无所谓的。
专业从事电商已经三年了，给我最大的感受就是太烧钱了！一个新店现在想要赚钱太难了更本没有可能！现在SD查的这么严必须要靠付费推广来维持店铺的持续增长！结果是好是坏都是未知数！反正让我再从新选择肯定不会再做电商了！
1：用户信息数据化。我们可以通过后台数据，对用户的购物习惯，组成群体，复购率，新增用户等等全方位得到分析。
2:前期用户积累相对比较慢，但是只要不断总结调整思路，抓住用户的兴趣点，注重用户体验，后期可能会呈指数型增长。
3:产品的品质定位和售后服务。产品的品质是复购率，传播和裂变的基础，我们只有对产品品质严格把关变得非常关键。售后服务是对产品价值的赋能，构造产品的虚拟价值，也是现在消费用户体验的重要指标。
4:与粉丝和用户的互动。当下是粉丝经济的重要窗口，我们只有与用户保持良好的沟通和互动，才能让用户有感情的寄托，提升用户的忠诚度，为传播，裂变做铺垫。
谢邀…！
知道马云为什么要发展数字云云计算吗？就是为了更好的做电商这是之一，数字云通过收集卖家 买家 物品的消费群体 时间段 地域 职业等信息，来计算分析买家喜欢买什么 消费习惯 回头率 调整推荐 调度货物 给卖家建议等，简单一句话你对消费群体了解的越细，你就卖的越好
感谢邀请，电商运营在广西碰到的问题？主要还是人才的培养，人才梯队不完整。好的农产品集中在县域，而人才又集中在城市。电商运营如何协同？县域以及城市里的不同的团队，干好一件事是不容易的。广西新农人社群近期与各大院校以及县域的***、企业、电商孵化器合作重点都是在“协同育人，产教融合”方面，就是希望改变人才匮乏的基础，要干的事主要还是要靠人，希望这一点建议对你有所帮助，重视95后，00后的培养，让他们更具电商运营能力，服务家乡，服务产业，成就自我。
什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
有个人他之前挖煤的
有房有车有存款
后来听别人说电商很赚钱
啥都不懂的情况下买了天猫店铺
然后就招人做
结果现在车房都没有了，负债
就连主播小三都和运营助理跑了
这件事告诉我们什么？
不要碰电商
电商运营需要有以下几方面的能力：
1、逻辑思维能力。其实说白了，就是做事要明白因果关系；做的每一件事情，都是会有因果关系的。比如说，安排美工修改一张主图，必须非常清楚地知道，为什么要修改，修改之后要达到什么效果，从哪些方面哪些数据来判断你的修改是对是错，而不是心血来潮觉得认为这样好，所以要修改。这是一个举例，其他事情一样如此。
2、营销能力。之所以这个能力是必须要具备的，是因为电商从业[_a***_]，其实不管是在什么部门，什么职位，在做着什么事情，其实本质都是在做一个事情：销售！，所以，所有做的事情，都必须围绕销售产品这个目的展开。那店铺定位，价格定位，活动策划，老客户维护。都是在为这个核心服务。
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首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。
到此，以上就是小编对于电商运营书读后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营书读后感的2点解答对大家有用。
