大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜果蔬电商运营方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜果蔬电商运营方案的解答，让我们一起看看吧。
怎么样才做水果电商？
想在电商卖水果,就要考虑好做电商的4个特点、有电商问题到：学买卖 卖家网
1：关于产品品类：比如电商要上一个新品，最先要考虑的是这个品类的周期有多长，产品周期结束之后是否能接上其他产品。不然量上去却没货了。
2:性价比及运输，在同行里面性价比高不高，品类是否耐运输，一般电商快递在2-4天才能到客户手上。到手的时候口感怎样，这个非常关键。
3：比如做一件代发，还要考虑人工、快递、纸箱、场地是否有优势。
4：最后关于账期时间，几天下来有多少万的账期，是否能接受。
这个问题有点抽象，怎样才做水果电商？你是有货源还是有渠道、还是有资本呢？
站在个人角度就***想你是一个有水果货源的吧，因为一般是有货源的人才会这么问问题？
新零售时代，水果电商也面临着很大的难题：
原因一，冷链物流，这是一个被国际物流行业称之为“珠穆朗玛峰”的地带。为了保证水果的新鲜度，水果必须冷链物流进行运输。可是，冷链物流比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。
原因二，众多消费者并未习惯线上下单购买水果等生鲜食品。水果等生鲜产品与服饰、日用品不同，很多消费者还是习惯到门店自选新鲜商品，实体店的竞争力仍然不容小觑。
原因三，供应链管理不完善。单一的水果品类不能满足电商的需求，需要收购各地生鲜水果，物流费用高，质量难以保证，产品供应不上，任何一个环节出问题都会影响水果电商的正常运营。
原因四，国内食品安全问题受重视，水果电商食品质量难把控。由于水果品类繁多、季节变化较大，水果电商对市场把握的精准度有限，卖不出的货品容易形成积压，水果产品质量无法把控，食品安全成难点。
也正是因为如此，水果电商看上去很美好，但现实却让人很伤感。当然水果也并非是没有出路的。这几年来，越来越多的o2o服务走进人们的生活，涉及到衣食住行各个行业。对商品体验性要求极强的水果等生鲜市场来说，O2O模式无疑是首选。
作为有着强大水果货源的企业，可以通过布局线上销售渠道，实现全渠道数据融合，同时依靠线下实体门店，增强客户信任感，升级顾客消费体验，让顾客真正买到新鲜可口的生鲜食品。
100平米生鲜超市经营模式？
100平米的生鲜超市是可以开，但是这个经营模式很重要，如果用传统的经营模式，自己开店，自己装修，自己卖货，这样的话是相对落后的，而且产品没有优势。
尽可能找一些大的品牌，进行一些简单的加盟，当然加盟现在有很多***有限制，尽可能在加盟之前要注意了解清楚。
加盟的好处是价格便宜，进货的价格，加盟的缺点是加盟费退不回来有风险。
如何撬动农产品生鲜电商平台“蓝海”？
蓝海的话目前只有社区团购+小程序是蓝海，低成本，四两拨千斤。
农产品参与社区团购就是家门口的蓝海。
还有半年左右时间的机遇。后面会竞争越来越激烈，逐渐变成红海。
而谋半年以后的蓝海就是社群电商，系统化的社群电商模式将覆盖每日一淘，贝店，环球铺手等[_a***_]型卖货电商…
有前瞻学习和实践案例需求的朋友们，可关注我的实战，我会不定期发布我参与新三农的各类社群电商实战心得…
……傅旭光2018年11月01日
大市场容量、低渗透率成就生鲜电商蓝海，生鲜电商市场规模近万亿，而渗透率不足1%，高门槛全程冷链配送的高配送要求和生鲜产品的非标准化使得生鲜平台成为电商难以经营的类目之一，又成为只有少数玩家参与并获得较大的利润空间。
国内专业的生鲜系统搭建平台数商云，根据当下生鲜电商市场消费数据分析得出：生鲜o2o类产品本身具备的消费特点，强消费粘性、高重复购买率、短购买周期、高市场活跃性都为电商带来高利润收入，稳定的流量增长以及高活跃的精准消费群体，“农网对接”的生鲜o2o品类运营模式必将是电商必争行业之一。
目前只有社区团购+小程序(例如：下单接龙)是蓝海，低成本，高收益。
生鲜电商网站模式：
（1）品质保证：
农产品电商平台品种丰富，专业品质监控保鲜及时，精挑细选为消费者提供鲜美蔬果；
（2）专业客服：
24小时客服热线，提供细致周全咨询服务；
（3）配送服务：
生鲜电商网站支持市内省外包邮配送服务，与国内大型物流公司衔接，提供一站式物流配送服务；
生鲜供应要求完整的冷链物流系统，农产品供应对新鲜度要求也很高，实体商超的优势在于可以供给用户肉眼可识别的新鲜度判断和边走边逛的乐趣、即时即买的方便，整体上来说客户群体跨度较大。电商这一块目前较为常见的有社区拼团和实体店直供，拼团方式走的是低价、方便，尤其是对那些平时没精力逛街的人群。价格低，质量不能不好，否则无法吸引回头客，农产品生鲜电商能起来，实际上还是***整合的问题，把供求这条链打通还不行，还要瞄准垂直细分的群体营销。
目前市面上零散的企业在埋头做事，形成规模也将是不久之事了。
生鲜供应链的运营模式？
目前主要的模式有三类:(1)线上线下结合的代表公司有盒马鲜生;(2)线上运营为主 的代表公司有易果生鲜;(3)线下社区店为主的代表公司有百果园，以及永辉、家家悦这类专注生鲜的超 市。
农产品电商怎么做？
农业电商这几年被炒的很火，实际上赚钱的却没有多少。主要问题反馈在，物流快递，产品售后两块，这两块就吸走了很大的利润，稍有不慎就是亏损。其实我们做农业电商必须要有优势产品以及完整的包装发货体系。不利于运输的产品不做，售后多的产品不做。由于坑多多的兴起，造成的低价农业电商，确实也为现在农业电商埋上一层阴影。
农产品电商，怎么做，我觉的一句话，专业人做专业事，这句话的含义是什么呢，就是，让电商人和源产地的农民伯伯合作，通过互联网销往全中国，另外有一点，可以创办电商培训班，让自己的孩子去学习，家里老人把农产品的品质提升上去，其实一件产品，只有质量有保证，价格也不算太贵，还是会有市场的，让40到50的农民伯伯学电商，有点强人所难了，倒不如俩者合作一下，现在的年轻人都去大城市打工，农村没有人，这样一合作，问题都解决了，做农产品电商，质量要保证，至于其他建立网站，引流，找专业的懂电商的年轻人去做就好了。
一旦切入农产品电商这个领域，很多人将不好做、不赚钱，归咎于昂贵的物流和产品质量控制难，这种粗俗、表面的认知害了很多人，即便做了很多年电商，还是弄不明白本质问题。
其实，我们认为最重要的是，合理的产品定价匹配追求原生态的客户群体。
首先讲几个客观因素，第一，农产品不可能实现标准化和统一化，地里的庄稼不可能每个果子都是大小一致的，如果高度一致那就不是自然生长的果实。
第二，自然生长的庄稼需要漫长的周期，和适宜的气候和季节，还有不可控的天气、洪涝等自然因素干扰，所以不可能在二月长出西瓜、九月可摘樱桃、十二月吃到豇豆，凡是违反自然规律的生长出来的，不能称作原生态农产品。
第三，原生态农产品对应的客户人群一定不是天天吃大棚蔬菜、求温饱的客户群体，而是生活品质有追求、财力充沛，并且对原生态农产品的生长过程有深刻了解和宽容的客户群体。
真正高质量的农产品是靠天吃饭的，人为过多干预了，品质也不一定好，也没有原来的味道，真正的农产品价格肯定高于大棚种植产品，也只有少数人能吃到。
所以某些农产品电商经营着天天喊物流价格降不下来，品控难以控制，实际上是为自己找个台阶下。
到此，以上就是小编对于生鲜果蔬电商运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜果蔬电商运营方案的5点解答对大家有用。
