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襄阳企飞科技有限公司成立于2016-04-25，法定代表人为董晓飞，注册资本为1800万元人民币，统一社会信用代码为91420625MA489PQY2N，企业地址位于湖北省襄阳市谷城县城关镇北辰大道锦绣国际三号楼，所属行业为软件和信息技术服务业，经营范围包含：动漫软件设计、开发。计算机软件开发、销售。商品网络、电话销售。电子商务服务。文化艺术交流策划咨询(除经纪)，设计制作代理发布各类广告，电脑图文设计，制作摄影摄像服务。出版物零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。襄阳企飞科技有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。
如何评价昆明首家云闪付无人超市？马云都没干成的无人超市云闪付能干成吗？
从社会发展的高度，昆明在发展云闪付这一块，已经开始实现了无人超市，这件是值得庆贺的事情，标志着我国在新零售领域，已经有一些实质性进步。
随后您又说，马云都没有干成云闪付超市，现在似乎把马云当成了一个重要参考指标，我在此想要提出一个反向疑问，为什么一定要马云干成别人才能干成？为什么马云就不能有失败的案例或经历？马云失败了难道说明别人都不会成功吗？
马云老师是电商领域的带头人之一，因为阿里巴巴集团做的很成功，带给中国甚至是世界都有很大影响，可也绝不是说马云没有干成的事情别人就一定干不成。
如果说是某个领域，以前有人失败，这其实已经有了注意借鉴的地方，首先需要分析一下过去的人为什么失败，然后我们自己做的时候，就应该尽量注意避免和之前失败的人犯相同错误，当有了完全借鉴别人这些经验，很大程度就能提升我们自己干的成功率。或者以前没有人干过，这时候可能相对来说比较盲目，不过任何事最初都没有人干过，再说即使是有人干过的事情，我们作为后者，想要干成同样都需要付出足够程度的努力，只是说如果从来没有人干过的时候，可能在某些时候会有些盲目，正是世上有敢为天下先的一些人，才有社会的不断发展。
云南现在开始了云闪付无人超市，现在开始踏上探索的第一步，虽然过去有马云等人的经验可以作为参考或警示，可绝不是说就能一定会很顺利，必须要做好预防各种新情况的准备，只有一次又一次的解决新问题，逐渐才能走向成熟。
不过有一个问题希望云南方面特别注意，虽然现在开始了，如果需要继续扩大经营，在扩大规模的时候需要尽量保持警醒，千万不要盲目的过度扩大经营，也绝不是说就不能扩大规模，具体要在现在正在进行中的云闪付超市经营基础上，循序渐进的向前发展，推进新的经营范围时候，只要有一个合适的规划，在顺应市场的前提下做出最正确的发展计划。
祝云南云闪付无人超市兴旺发达！
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马云绝对是一个“商业鬼才”，从一个默默无闻的教师到创立了阿里巴巴，打造出了属于自己的商业帝国，如今马云凭借阿里巴巴的成功，已经成为了中国首富。不过马云的商业帝国不仅仅只是阿里巴巴，他还跨领域做了很多行业，都取得了不错的成绩。
但马云也有做失败的项目，马云曾构设过一个无人超市的概念场景，然后在2017年7月8日，全国开通了首家无人超市，进入这家店的消费者可以东西拿着就，只要通过刷脸、扫二维码，就可以随时随意的买，关键是店里没有售货员、没有收银台。
但是两年多过去了，马云的无人超市概念早已没有当初那么火爆，很多人也只是来体验一下新鲜感，而且后面这个***并没有大规模普及，尽管马云曾豪言说会在全国建设十万家无人超市，事实上没过多久，很多无人超市就爆发了关店潮。
至于无人超市做不成功的原因，曾有个消息说是败给了中国大爷大妈，报道称由于天气炎热，一群大爷大妈跑进无人超市避暑，结果把超市围个水泄不通。虽然这则消息很搞笑，但也完全反映出了无人超市作为一种新零售，其商业模式存在着种种问题。
其实无人超市还有很多缺陷，比如运营成本，看似没有店员值班，省去了员工佣金，但实际上定期的技术设备维护，还有一次性投入的成本，都造成了无人超市相比实体店的投入成本有过之而不及，而且与实体店竞争不占任何优势，因为有店员和没店员商品数量并不会改变。
另外无人超市还存在严重的安全隐患，比如此前还发生过无人超市抢劫案，总之各种各样的原因导致马云当初的设想跌落了神坛，但就是这样一个连马云都无可奈何的新零售、新概念，在时隔两年多后居然又有企业入局了，这次入局的不是我们[_a***_]的互联网企业，而是中国银联云闪付。
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