大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营与老板沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营与老板沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
如果电商运营这个岗位需要跟品牌方拿授权，如果他不愿意给你，您会如何解决呢？
电商运营公司与品牌方商谈合作授权事宜，我觉得可以从以下几方面考虑：
1.首先要了解品牌方在品牌授权方面的态度，了解品牌方有给哪些运营商授权，如果不给予授权的话，原因是什么。如若品牌方已经授权了第三方独占使用权，那你就不可能拿到授权了。毕竟知己知彼百战不殆，了解对方很重要。
2.既然是品牌授权，必然是商务合作，合作就有价值分配，可以和品牌方商讨电商销量保证，利润保证，降低自身的盈利空间，换取品牌方的认可，让品牌方感受到电商运营方的诚意。
3.电商运营商承诺做到对品牌方的品牌保护，一个品牌成长维护，付出了很多的时间和成本，对于品牌的保护会非常重视，因此在谈品牌授权的时候，明确被授权使用的范围，界限，以及违约责任，以打消品牌方的疑虑，增加信任感。
4.如果还是谈不下来的话，电商运营可以***用无货源模式销售一段时间，拿出业绩，用业绩向品牌方证明电商运营团队的专业度和实力，这样也可以增加品牌方好感。不过，这个就需要电商运营团队前期自己投入一部分成本了。
以上就是个人想到的几个角度。希望大家也多多交流自己的解决方案哟！
怎么招聘到电商运营人才？
其实我目前也在帮一家上市公司招聘家电类的电商运营经理，其实同样头疼这样的问题，这家公司品牌不错，是上市公司，而且***待遇高于市场水平，遇到合适人的话公司也愿意给高工资，但是确实没怎么找到这方面的人才
感谢邀请，我是@淘宝美工老申我们老板来了两个天猫，他自己动运营，关于招运营人，他的观点是“好运营可遇不可求，与其招人，不如挖人”。
在电商圈子里，运营是很抢手的。但是，运营水跟深很浑，很多有能力的高手都没机会抛头露面，的确很难遇到。想要招到电商运营人才，你至少要做好三个方面的准备：
第一：你得敢于放权
在电商团队，运营决定着店铺的生死，页决定着团队的未来发展。有点“一人之下万人之上”得感觉。既然你要招运营，要么你不懂，要么你忙不过来。想要招到好得运营帮手，作为老板，就要敢于放权，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。
一个牛逼的运营知道与店铺有关的所有事情，比如利润、成本、渠道灯，甚至美工、客户灯其他岗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窝的对待这个人呢？如果做不到，那就很难招到。
那些做的大的电商团队，老板都是用人高手
第二：参加线下交流活动，拓展人脉圈子，靠你的魅力去吸引人，说白了就是挖人
呀人，没什么不可以的，很多知名企业，尤其是互联网公司，高薪挖人、挖团队的***不是什么新闻。
在每个城市，应该都走线下的圈子，多去参加活动，露脸，认识运营。也许心太软不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通过这个方式，招来的电商运营也很靠谱，可以立马上岗干活的哦。
第三：实在不行就去人才网招吧
这个是可行的，代价不大的招人方法，把你的要求、公司简介、待遇等写清楚，去人才网开个户，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。还可以跟培训机构联系，让他们给你推荐。
最后，招电商运营比留电商运营玩轻松很多。***如你🈶️遇到你满意的运营，那你要珍惜机会，把他看好了哦。
到此，以上就是小编对于电商运营与老板沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营与老板沟通技巧的2点解答对大家有用。
