大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商文案策划okr的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商文案策划okr的解答，让我们一起看看吧。
单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？
谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。”一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以***取以下措施：
一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。
二、***取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。
三、制定工作目标责任制，***用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。对于不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。
没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、……”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要***取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。
大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。
不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要***取一定的措施手段。”
【萨加的观点】团队没有凝聚力、责任心、担当，需要帮助员工重新定义自己，调整目标模式，重新搭配小团队。
感受到题主带队的焦虑，别人家的团队众志成城，力往一处使；自己家团队一盘散沙，各自打各自的小算盘，这样下去会导致业绩下降，题主的危机也随之来临。
一、员工的自我定位错误
人天生就是自私的，每个人为了自己谋利无可厚非。但是当人进入了集体，就不再单单是一个人，他需要付出劳动为团队服务，从而换回团队分配给他的物质奖励。
但一般的职场人，尤其长期得不到晋升的职场人往往没有贡献的欲望，精打细算地少付出，多从团队中谋取更多利益。往往越这样想，得到的越少。
一个好的领导者主要是看一个团队的气氛，是否有团队意识？是否有责任心？是否有敢于担当的勇气？
作为一个部门领导，如果你的团队是一盘散沙，是无论如何也不能够有所成就的，那么该如何进行管理呢？
我的一个朋友在一家创业公司担任财务总监的职位，听着好像很高大上，但其实财务部门就他一个人在工作，公司加上老板总共就八个人，每个人各司其职。
刚开始的一段时间，公司得到了投资，每一个人都干的风生水起，挑战力十足，但是三个月后因为公司合同签订不理想，销售业绩不达标，公司管理层没沟通，薪水发放不及时，员工都有了辞职的想法，那么这个时候怎么办呢？
因为我这个朋友在之前的公司一直也是财务总监，管理经验丰富，那么他就和公司老板长谈了一次，交流了自己的一些经验，也不能看着自己一个人撑起的财务部这么快就解散了!在交谈中，提及到“OKR工作法”，其实在我的理解上和PDCA循环法是一个性质的，都是为了提升团队的发展力。
那么OKR工作法是什么意思呢？
“O”代表目标，英文为：objectives
“KR”代表关键结果，英文为：key results
那么就是说，在团队出发的哪一刻，就要制定好目标及预想目标下所要执行的关键结果，这个目标和关键结果一定要按照当前公司的发展现状和发展趋势制定，并且要求团队的每一位成员都要参与进来，按照自身实际的工作，制定公司整体的发展规划，并不是领导制定好让员工去执行，因为你还处于创业阶段，所以每个人的想法及其重要，因为每个人的工作能力和工作潜力不同，所以全员参与才是最好的实现手段。
公司决策层在听取了我这位朋友的建议后，***取全员制定“OKR工作法”进行下一阶段的工作计划，制定完成后每周、每月都要按照现有工作进度进行复盘会，通过复盘会可以收获到工作进度及工作目标达成情况。
那么通过一个季度的循环工作复盘及计划制定，业绩明显得到提升，使得公司在创业者团队中赢得了很高的评价，也为后续公司的逐渐扩大打下了基础，因为公司的战略是***参与，所以员工之间的凝聚力很好，每一人都清楚自己的作用，并且很好的发挥，使得员工责任心和担当不断提升。
一个二十个人的单位，人数不是很多，管理应该不是很难。首先要让大家知道单位的性质、单位的任务，完善单位的理念；其次规范单位的规章制度，用制度管理人，用制度约束人；再者，老人数要发挥老人数的优势，起到传帮带的积极作用，让新人信服；当然最重要的是经济基础决定上层建筑，要让工作能力和效益挂钩，让大家有干劲，感觉有奔头。
二十个人的小集体，增加凝聚力一定要靠团队文化
简单来说，增加凝聚力，一定靠团队文化，给大家梳理正确的团队文化，同时传递下去，我们小团体的文化可能和公司的主要文化有所差异，但是大方向都是ok的而且特色一定鲜明，表现在一些口号啊，整齐划一的动作啊，以及团结一致时候该表现的样子，切记不要出现极端、特独、强制等的语言描述，同时让团队每个人都能参与其中，让其提供的建议，表现出来对此收到重视。举例子：我们销售一部以后，一定要作为整个公司的领头狼，我们团队现在的名字由大家在选举，我们一定区别其他部门，打出自己的特色，大家一起来进行参与。
二十个人的部门小集体，增加责任心除了明细岗位职责外，一定要靠公平的奖励\惩罚手段
增加责任心和担当除了明确自身的岗位职责外，一定要在尽可能公平的环境下，对其中表现优越的进行奖励，树立榜样，对其进行集中的表扬，鼓励，同时一定要奖励。
同理，在团队成员出现问题后，也要进行惩处手段，这样大家明确自身责任的过程中，有张有弛，能更好的归结于公司，有助于团队建设。
希望能帮到你！
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