大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商的转型的问题，于是小编就整理了5个相关介绍跨境电商的转型的解答，让我们一起看看吧。
- 推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
- 你怎么看待工厂转型做跨境电商？
- 有传统外贸5年经验，想转型在杭州做跨境电商，有什么建议？
- 工厂转型跨境出口可以借助哪些渠道去做好跨境电商？
- 传统外贸工厂可以转型做跨境电商独立站吗？
推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
推动传统企业转型跨境电商的动力是什么？
是生存、是发展。这是时代发展带来的冲击，若不转型，将面临着很大的压力风险，甚至会达到濒 临倒闭的程度。
近年来，面对订单碎片化、成本上涨、互联网营销的“入侵”、行业的重新洗牌等情况，传统企业 受到冲击。中国劳动力在下降，人力成本和原材料成本在不断提升，加上国家去产能、去杠杆、环 保风暴，国际市场贸易战和汇率波动，都在加大企业的经营风险。
重复性、低效率、同质化严重的传统企业转型迫在眉
睫。
传统企业有较强的研发能力，但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知，却不如零售渠道。 因此，立足于自己的产品，或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业，在保证产品质量 的前提下，在产品调研上下工夫。 所以，从事跨境电商的传统企业，除了可以借助自己强大的产品研发能力，还可以从零售渠道的客 户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。
变革的大时代，一切充满不确定性，但无论未来如何，自我变革负重前行永远都不能改变，只有不断调整自己走在正确的路上，才能确保生存与发展的资格。定了这个基调，那推动传统企业转型跨境电商的动力又是什么呢？
传统企业困局
市场机会越来越少：国家经济模式处于从求规模往求质量发展的过渡期，原有的传统企业规模庞大，产能过剩工艺落后技术被颠覆。市场客户不断减少，份额不断降低，逐渐被淘汰。
（图片来源网络，侵删）消费习惯巨大变化：技术的进步、新商业模式的出现，网络的互联互通，已经使各层面消费者消费习惯发生了不可逆的转变。而传统行业没有在面对时代变革时做好准备，想依赖优化管理的运营模式求生存已经毫无意义。
固化的思维方式：很多传统企业在面对新事物时总会强调商业本质，没错商业本质从来没有变过，但商业模式和商业技法变了。新知识新思维不是通过听听课读读书就能完全改变的，听得懂看得懂就能改变命运了？不言而喻！从根本上来说，学习能力、自我突破、危机意识的组合才能打破固化的思维方式，尤其形成系统化思维。
被淘汰的巨大可能：以上市场机会、消费者、思维方式构成了传统企业必须转型的基础，并且还要快。苦苦支撑毫无意义，因为不可逆现在的坚持是毫无意义的，被淘汰只是时间问题。不只是企业，也许还有一批人。
以上图表摘自“艾瑞咨询”
转型跨境电商
全球化的进一步推升：每年国家的进出口贸易额都很大且增加迅速，除了能源等战略属性，很大的占比就是商品贸易，国外的商品进入国内成为进口商品、国内的商品通过一带一路走向全球，这已经是大趋势，并且一直增长。这对传统企业转型提供了选项，因为商品的不同属性和产异化，国内市场的巨大机会，让传统企业看到了方向。
政策的支持与鼓励：国家实施跨境电子商务零售进口税收政策，给了跨境电商企业更多的发展空间，整体处于政策利好期。政策的扶持是跨境电商企业的福音，也位传统企业转型提供了信心。
跨境电商的延展性：跨境电商不是简单的跨境电子贸易，它是源头式的，全链条式的。关联了贸易、供应链、分销、批发、零售、实体店、电商、社群等等方面，也就是说有机会在商业行为的各个环节都有机会重构，这是很诱人的。甚至一带一路的几乎把握，都为未来机会的创造增加了砝码。并入全球化就是并入无限的机会。
的确，推动传统企业转型跨境电商的动力当然是生存与发展，这个毋庸置疑。但从转型的真谛来说，行业、用户、渠道、营销模式的转型都要建立在思维、意识的转型之上，转型才能真正的实现。这个时代，转型之战才刚刚开打！加油吧！
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你怎么看待工厂转型做跨境电商？
理想很好，现实很骨感，关键是整个组织内部思维与文化的难以跟上，难以协调，别说跨境电商，就算国内电商也需要内部磨合调整，尽量将工厂思维逻辑与市场逻辑协调好，同时类似阿米巴类的独立机制设定好，否则，难以避免内部左右互搏，伤及自己，因此，个人觉得，不是不可行，而是自己做好足够的准备，尤其是思想与文化层面上的准备。
有传统外贸5年经验，想转型在杭州做跨境电商，有什么建议？
你好！你有五年的外贸经验，想转型做跨境电商，这是一个好的想法，毕竟给别人打工始终发不了财，而做跨境电商则投入小，成功的几率还是不错的，不过创业没有绝对的事情，最好是做好最坏的打算。
因为你已经五年的外贸的基础，对于歪果仁喜欢什么产品，什么样的产品适合，什么样的产品有竞争力，什么样的产品最吸引老外，相信你在做外贸工作这五年，应该没白做，而且你有基本的客户在手上，相对来说起步要比别人轻松点。
在这里跟你[_a***_]我一个朋友的生意经，他原来是一名学校的教师，因为教师在我们眼中也算是一个铁饭碗了，但是他不安于现状，不顾家人的反对，来到义乌，刚开始来的时候，也是选择了一份工作做了3年，在工作期间也把店铺搞好，店铺搞好，就辞职了，专心在跨境电商，那一年也不知道是他运气的问题还是怎么了，那年他一年就挣了20万，他现状做的越来越大，让我羡慕呀！
不管你选择做什么，最好把前后的事情都想清楚了，最重要的是给自己留一条后路。
工厂转型跨境出口可以借助哪些渠道去做好跨境电商？
工厂转型跨境出口无需搭建团队，工厂、供应商入驻跨店跨境分销平台，可以一键上架商品到各大跨境电商平台进行海外销售，同时还可以把货源上架到平台分销给其他卖家进行销售，中小卖家从平台上获取货源，也就是拓展小B客户！以跨境分销智能玩法轻松切入跨境！
外贸工厂转型做跨境电商可以选择很多不错的平台，类似跨店这种跨境电商erp软件，整合电商平台（免费开店）、跨境电商运营（产品推广）、国际物流派送（订单派送）和国际货币支付等一站式服务的。
传统外贸工厂可以转型做跨境电商独立站吗？
外贸工厂可以利用自身***打造供应链优势，结合外贸经验和跨境电商独立站打造个人品牌。君志学堂以让客户跨境生意成功为使命，开设的跨境独立站课程从0到1教会您独立站的建站、投放、出单等，帮助您顺利开展跨境电商工作，了解更多跨境电商独立站资讯，请关注君志学堂。
独立站定位分析：
（1）短期回报型（零售）：这类工厂老板要求每卖出一个产品就要看到利润的产生，纯粹为了赚快钱。为了保证老板收益，只能把价格抬高，而不追求销量的方式去运营。
（2）长期逐量型（小额批发）：这部分老板要求尽量出单，一定要看到销量明显上升，这种只能以提高订单的方式，或是低价或是选择促销等方式。
（3）打造品牌型：这类卖家是以长期打造品牌的思路做电商，因此不在意投入和短期回报，但要看到在切实地在推进品牌发展，且在来年能够产生一定效益，比如产品排名上升，或是品牌知名度提升。
所以，随着跨境电商第三方平台门槛的提升，以及行业的整顿，独立站或将成为卖家转型升级的必经之路。
简言之，传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商是把主动权交到自己手中，有机会去打造属于自己的品牌。要注意的是，转型跨境电商不是一蹴而就的事情，这需要在大量的实践中试错与提升，从而找到一条属于自己的发展道路。
在大时代的背景下，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此，传统企业主要以学习的心态入场，通过系统学习跨境电商知识，不断地调整与更新以往的经营思维，才能成为自己企业的引路人。
当跨境电商风口正劲时，以及国际市场需求的拉动下，很多传统外贸工厂寻求新的转型路径。随着传统工厂转型跨境电商的风潮一阵强过一阵，近来布局转型做独立站也成为他们转型的重要选择之一。
传统外贸工厂转型做独立站的优势有：
一：它的产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好。
二：是价格，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的。
三：是对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
当然，转型做独立站有一定的劣势：
一方面是运营：工厂原来主要以生产为主，现在转型做卖家，对运营可能会比较缺失。因为运营需要比较大的投入，然后管理的专业度要求也比较高。
另一方面是产品品类单一：工厂产品的丰富度相对来说会比跨境电商的卖家较差一些。
传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商，加入跨店app是把主动权交到自己手中，有机会去将商品出海并且打造属于自己的品牌。
到此，以上就是小编对于跨境电商的转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商的转型的5点解答对大家有用。
