大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体转型电商培训60课的问题，于是小编就整理了1个相关介绍实体转型电商培训60课的解答，让我们一起看看吧。
经营了十几年的实体店不干了，想转型电商创业，有什么好的建议吗？
目前电商行业已经趋于饱和状态，并不像2012年淘宝刚刚兴起的时候那么好做了。
记得2012年拍拍网，就是随便做做，上个活动就能挣不少。
然而现在淘宝竞争激烈，而且网购平台比较多，如京东、唯品会、拼多多、1号店等等，平台之间的竞争，平台内部还有商家的竞争，说实话，竞争压力大。
不知道你做的实体店是什么类目的，建议你实体和网络同时销售，可能会是不错的选择！
转型电商要卖什么？首先我们要定位清楚我做电商准备卖什么？就产品的选择，你不能大而全？现在做大而全不太容易除非你准备烧很多钱。做一些行业电商相对竞争力没这么大，如传统行业有自己产品，可以自己产品为主，和自己产品配套的产品为辅，这个可以先前期进行一些调研。看哪些产品适合电商，比如小编所在团队原来给一个企业客户做过一个电商平台，但是他选择蔬菜类配送，模式挺好但是这类电商物流是很大的问题，最后坚持了一两年后面就没在坚持了，所以电商本来就是来卖东西的，东西一定要先想好，该商品是否适合电商需要系统调研的。目标人群？人群是？针对哪个年龄段的，是老年的中年的还是男性的女性的。职业人士还是高端人群？你的产品决定了目标人群。物流怎么做？物流怎么做？电商涉及信息流 物流流程资金流，物流是占了很大比重的，有了订单你要考虑的是怎么给客户进行配送。配送的及时性是客户购物的重要体验，需要重视。客户服务怎么做？电商都有在线客户？这块是很重要的千万不要忽略。尤其是新平台。运营模式销售模式思考？产品是适合分销代理还是拼团、小编实现过多个营销模块的功能开发，目前比较主流是拼团，分销都还不错。主要要经过你自己的成本核算，结合产品经理的建议和产品的形态来评估适合哪种运营销售模式。有的线下线上结合通过会议 活动来进行销售，有多种模式的。平台搭建、入驻开店还是自建？平台搭建，这是研发投入，你要考虑你是入驻天猫或者目前的一些其他电商平台、在其他的电商平台上去开店，开店也是有成本的。只是大平台有一些流量。我们也经历了很多公司是要自己搭建平台的。自己搭建平台周期相对要长一些，用户入口也比较多如百度小程序、app等入口。这主要要根据人群来考虑我们产品做***还是百度小程序等。我会在下一篇文章介绍电商平台的自建的流程和一些注意事项，如你还有不清楚可以随时相互交流。
最近几年，随着房租，人工费大幅上涨，以及电商低价无序竞争，使得实体店经营状况十分糟糕。目前这种糟糕的经营状况还在加速恶化。作为实体店经营的业主们有这种想法和做法确实实属无奈。 不过，就目前的商业环境与未来经济走向的不确定性，使得转行再创业困难会更大。为什么呢？首先，目前的商业环境恶化的主要原因是产品与服务的差异化问题得不到有效的改善，使得产品同质化，服务无差异化的业主们被迫只能选择低价竞争来确保有一席之地。其次，这种低价竞争带来的负面影响使得竞争环境进一步恶化，大家都赚不到钱，从而由销售终端传导到供给端。（供给端同样面临这样的产品与服务问题）。这样的商业环境恶化是全面的，系统性的。其次，房租价格的大幅上涨进一步消弱了本就经营困难的实体店，而人工费用的不断上涨，再一步压缩实体店利润。因此，在这样的商业环境下大家所面临的问题是同样的，不仅是现业业主，即便是转行再创业同样需要面对这样的问题。另外，由于转行再创业还要面临试错成本与重塑经营模式过程中面临的种种困难。从时间上，成本上，未来新业务的探索上都需要巨大的付出与投入。加之，由于经济的下行，造成了经济未来的不确定性带来的一系列投资风险。这既有经济周期的因素，也有地缘政治博弈的因素。所以，有转型再创业的业主们要加以谨慎。 那么，是不是无路可走，或是不转型创业了呢？答案是否定的。该如何破冰呢？既然清楚了经营困难的成因，相应的改善力所能及的或是结合自身条件选择适合市场的差异化商品，与不断改善服务差异，挖掘消费，增加利润。同时，维护好自己在用户心中的良好形象，适度的开展电商平台服务，进行线上线下融合综合服务。无论是在何种商业环境与经济周期下，都能利于不败之地。
到此，以上就是小编对于实体转型电商培训60课的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体转型电商培训60课的1点解答对大家有用。
