大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营总监权限高吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营总监权限高吗的解答，让我们一起看看吧。
公司主管权力大吗？
确切的说任何一家公司，主管的权利还是很大的。公司肯出大价钱招一个主管，就是要希望他能管理好这一片的工作者和有条不絮把公司交给的工作任务进行下去，当然也是不容易的。
对主管而言，要公平的对待每一位员工，做到劳有所得，让工人心肝情愿的为公司做事。这样的公司才能不断的生存下去。
4s店经理有多大权限？
4s店经理的权限如下:
2、对筛选客户有建议权。
4、有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权。
5、对所属下级的工作有监督检查权。
6、对所属下级的工作争议有裁决权。
7、对限额资金有支配权。
公司里的总监是个什么样的职位？
因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、***导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。
普通总监负责具体***务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。
不同的企业里面，总监的职位差异非常大：
1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。
2、一般企业：
有的企业，总监是仅次于总经理的存在，属于高层，企业的管理序列为：总经理-总监-部长-经理-主管（严格而言主管不属于管理序列）
有的企业，总监相当于部门长，属于中层，管理序列为：总经理-副总经理-总监-高级经理-经理
3、比较合理的管理逻辑：
副总经理的定位是与总经理共同组成决策层，副总经理的管理范围不局限于哪个部门，但分工上可以有所侧重；
总监：某个职能的最高负责人，通常下辖一个或多个部门，总监不属于决策层，但属于公司高管。
部长：某个部门的最高负责人，不属于高管，是中层的最高序列，有预算权和对下属的考核权。
经理：中层管理岗位，协助部长分管某个模块、组，或者就是单纯的技术管理岗，通常没有预算权，但有对下属的考核权。经理按照职位高低，可以分为高级经理和经理，但管理序列里没有区别。
总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。
要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。
到此，以上就是小编对于电商运营总监权限高吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营总监权限高吗的3点解答对大家有用。
