大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营分成模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营分成模式的解答，让我们一起看看吧。
店铺做起来的话，怎样给运营分成？
这年头，坑的运营比较多。
2、平台扣点;
3、推广预算占比;
4、邮费;
5、退换货风险费;
6、整体抽成占比;
7、售罄率;
这样就大概算出，你一个月要销售多少业绩，不亏本。让运营保底这个业绩，高于这个业绩，有额外抽成，这个是对老板最有利的方案。建议低底薪，高抽成为宜。
坑的运营很多，一个月拿 上W工资，两三个月后被开除;，然后公司亏得一塌糊涂。
对于卖家来说，随着店铺规模的扩大，自然是需要不断培养或者挖掘更多优秀的人才进入公司，不管是哪种渠道招进来的运营人才，我们都需要把***给到位，***包括工资待遇、管理权限、办公环境、成长环境等等，不过工资待遇是最为关键的也是最重要的，而在当今时代一般都不会***取固定工资的形式，都会是以合伙人身份或者底薪+提成的模式，所以这个时候特别考验老板的判断力和魄力，如果缺失碰到一个难得的优秀的电商运营人才，完全可以以合伙人形式直接给干股的形式，或者足够高的提成加奖金，再授予更多的公司管理权限！
做一件事容易，持续用心做好一件事就不是那么容易了。
根据题主情况，随店铺数量和规模的扩大，个人精力已不能持续用心的做好店铺运营的事情，解决运营分成个人建议考虑下面几个问题：
（1）这个店铺运营角色的价值在哪？能否帮你创造价值？找的人员是否不可替代？
（2）找来操盘运营的人与店铺之间是雇佣关系还是共同创业关系；
下面先从运营者的角度回答以上卖家所考虑的问题：
（1）有能力且有远景目标的运营人员，会考虑店铺类目，因为这直接涉及到市场的大小以及客单价，以及考虑卖家老板本身的综合素质及能力；
（2）一定愿意推行多劳多得的分润合作模式，甚至承担一定的低底薪甚至无底薪的生存风险；
（3）希望可以在有实力的店铺中把自己的能力更大的发挥出来，毕竟资金实力雄厚点才能持续的做付费推广营销，搞促销活动。
《商家运营分钱法则》电商多年经验，源自无意间看到抖音上的一则视频手码的，大意是
当推广费占比越低，销售额做的越高运营会拿到的钱会越多！但是，当你推广占比很高的情况下，销售额不管做多少，都是没有提成的，这个时候保本或者亏损状态，这样的方式才会让运营他会想办法把推广占比控制在更低，销售额做的更高，这样商家赚的钱才会更多，运营他才能赚得他应该赚的钱～明白的请留下你的赞，不谢
你店铺开起来精力顾不过来，需要请营运操手证明你是很智慧，至于怎么分成？
你要计算你家两个店鋪的租金值多少钱，自己的成本是多少，日常一切开支等都加起来是多少？按一天或一个月，或半年的营销收入来衡量净赚多少，基本上心里有个数，再与运营商讨分成的事情，要知道他不懂运营肯定生意淡，或有倒闭的可能，你肯定是聘请优秀的能赚大利润的运营来经营，所以分成也要慎重，双方满意，皆大欢喜才好，有时候本钱重要，但运营也同样重要，他能帮你钱生钱，具体情况具体定，我这都是些建议希望能帮到你!
到此，以上就是小编对于电商运营分成模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营分成模式的1点解答对大家有用。
