大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沙河电商操作模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍沙河电商操作模式的解答，让我们一起看看吧。
广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议？
那些说服装生意不好做的，你来广州看看，生意好的你怀疑人生。前段时间是天天抢布，为了买到布，每天不晓得多少人被打伤。比如卫衣布料，这两天不用抢了，因为人家生意好的直接用卡车停在布行的仓库门口装货，你布行到2000条，人家装走2000条，到20000条，人家装走20000条，做卫衣布料的大布行就那么几家，每天到的货都是被人全部抢光。小卫衣布行就更不用说了，拼命加价，还是照样被抢光。
那些说服装生意不好做的，你再到广州沙河来看看，大约2万家服装批发商，每天来拿货的人把这个市场挤的爆满，在这里走路都很需要技术含量，否者你只能一天到晚随着人流被迫挤来挤去，到不了你要到的地方。差不多一万多家是做网络批发的，来拿货的主要是做淘宝，天猫，京东，跨境电商，拼多多等等各种网络店铺的。
那些说服装生意不好做的，是你方向也错了，成本也高了。早些年，沙河这个市场主要是做便宜货，这些年淘宝的要求越来越严格了，普通消费者的消费水平也渐渐提高了，这里出烂货的批发商已经很少了，现在基本是以性价比高的品质货为主了。举个例子，一件纯棉仿天丝的中长款收腰衬衣，做工基本上和品牌的差不多，***大约在23元，档口批发价一般在28元（当然有其他工艺另外加钱），然后电商在网络上卖38元包邮，或者48元，58元，看各个电商的能力了，这个衬衣消费者拿到手中，识货的人一眼就知道，和商场专柜里面的800元一件的衬衣就是差不多的。
建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么***多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。
谢谢悟空邀请！看到你这个标题，我立马赶来了，因为我是广州人，希望给你几点建议:
第一,千万别来了，真的，广州现在服装行业非常暗淡无光。由于疫情影响，很多都是面临着高额的房租，再加上你刚经营肯定没有什么稳定的客户。
第二，无论你做网店还是外贸，还是开加工厂，这些都建议你先别搞。因为广州本来就是服装大都市，竞争原本就很大，现在疫情这么严重，真的少了很多外地客流量。
最后，服装行业也是个辛苦行业，你真要来的话也是有机会的。你既然看了前面两条依然选择创业，我只有支持你！还有做服装行业需要家人支持，就是要找人帮你做，毕竟一个人忙不过来的，你赚得钱也属于人工开支！
到此，以上就是小编对于沙河电商操作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于沙河电商操作模式的1点解答对大家有用。
