大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于bat电商新模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍bat电商新模式的解答，让我们一起看看吧。
如果BAT三巨头联合起来，即百度的搜索，腾讯的社交，阿里的电商，***互补，***共享，会是什么情况？
感谢你的问题！
其实目前他们是有一定程度的合作的，是不需要质疑的，因为大企业大公司都不是独立作战，一定会有很多合作伙伴，BAT作为三家超级巨头，在很多领域都有着非常巨大的影响力，对于经济的促进也是非常大。
关于三家合作，***共享这件事，有一个关键问题不知道有没有考虑过，那就是他们合作起来做什么？
每家企业都有自己的企业文化和战略目标，但是如果和其它企业融合，首当其冲的就是一系列的管理问题，还有人员问题。
并且没有具体奋斗的目标，可能不会有太大的收获，有时候1+1不一定大于1
谢谢邀请，在国内能形成点浪花，国际上风平浪静；真想有点成就，就收购微软、苹果、亚马逊、思科、高通、spaceX等，然后在国内建几所麻省理工类的大学，美国的强大除了其它因素，主要还是那几所比较🐮的大学，不仅培养优秀的人才，还提出各种“无中生有”的理论，然后在理论的指导下，研发，最后变成实物产品，即改变社会，也给美国带来无尽的财富，如果我们能在大学上突破，未来中国才能带领世界而不是跟随模仿！
这是一个很大胆但很有意思的想法！
既然是***设，那我们就不考虑现实情况，硬让BAT三巨头合并，看会出现什么情况？
BAT合并之后，主要分为对内和对外两方面：
这是一个很现实的问题，公司合并了，谁是公司老大呢？李彦宏？马云？还是马化腾？我相信他们三人谁都不会放弃对原来业务的控制权的！如果三个老大，那又跟没合并有什么区别呢？
最有可能的方式有两种：联席董事长和轮值董事长。职位名称可能不一样，最终会体现控制权上！
①如果是联席形式，那必然得分工。如果不分工，三个人的想法不会总一样的，那就有的争了；分工了，其实还是跟原来三个公司类似，只不过是形式上的合并而已；
②如果是轮值形式，至少在一定阶段内，有一个统一的组织领导，但是公司业务政策的衔接性会是个问题。轮值形式有成功的案例：华为，但是华为是一种从小到大的公司文化，但是BAT三家是不同公司文化，统一起来会遇到不少困难和阻力！
只要老大和文化组织问题解决了，具体业务整合都是小事！
BAT合并之前，百度在搜索领域几近垄断；阿里巴巴在电商领域几近垄断；腾讯在社交领域几近垄断；合并之后，对于整个互联网更是几近垄断！
垄断对于公司内部可能会是有一定好处的，避免了重复业务的***浪费：比如百度不用费劲心思做社交和电商了；阿里巴巴不用做社交和搜索了；腾讯不用做搜索和电商了。
这确实不太可能发生。各公司都会在竞争和合作之间找平衡达到最大利益，但是现在淘宝的业务腾讯也在发展，这就使得它们之间的竞争关系远大于合作关系，你所说的那种合作应该不会出现。
别谈BTA三家巨头合作那么复杂的事，就是马云，马化腾，李彦宏三人相处都相处不来，三人谁做带头大哥。以马云那么争强好胜不愿吃亏的性格绝不愿做小弟。不做小弟马云又拿什么来让马化腾，李彦宏两人信服。难道让马云和马化腾李彦宏讲梦想是要有的。
BAT的新跑道，谁会成为“数字经济”的下一代霸主？
BAT三选一，谁会成为“数字经济”时代的霸主
作为一个旁观者，从客观角度来讲的话，我认为阿里巴巴更有资格成为“数字经济”时代的霸主。之所以这样讲，是因为阿里巴巴所做的很多战略都跟数字经济有关。
再来看这次改革开放四十周年大会上，《人民日报》在对马云的信息介绍中，也评价了阿里巴巴一番，我特别注意到了其中定调的两句话。一是指出阿里巴巴是“全球最大电子商务平台、全球领先移动支付网络、奠定我国云计算基础”。
二是为阿里巴巴点赞：“使我国在电商、互联网金融和云计算领域的国际竞争中居于领先水平。”其实，人民日报正是从阿里巴巴在数字经济领域的作为和成绩来进行的点评。
这些年，阿里巴巴自身也致力于推动和发展数字经济，很多决策和战略也都是围绕数字经济而来的。譬如打造了，还创造了支付宝，现在已经作为移动支付的中国方案输出到全球了。以及搭建菜鸟智能骨干网，落地世界电子贸易平台（eWTP），这些其实都是推动数字经济的发展，以此以普惠中小企业，普惠全球。
到此，以上就是小编对于bat电商新模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于bat电商新模式的2点解答对大家有用。
