大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商无会员模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商无会员模式的解答，让我们一起看看吧。
你对京东等电商平台的收费会员模式怎么看？能接受吗？
下面说说我可以接受的理由：
- 100元礼金包，遇到买大件自营商品，两件下来已经把会员费给赚回来了。
- 运费券，今年价值360运费券加36元快递券，远远超过会员价，每次买低价格的商品不用去发愁运费。
- 10倍返豆，就在于你买的多返得更多，更划算。
- 专属客服，能让你的问题得到更快地解决。
- 其它的会员权益也是很有好处的。
2.购买会员的同时还能选择赠送其它平台 的VIP会员，例如腾讯、爱奇艺、喜马拉雅等，一年下来的会员费也148，价格相当的亲民。
3.会员还有对应一些特定商品的抢购，例如茅台酒的抢购，没有会员你连抢的机会都没有。
4.现实当中，不管什么行业也都存在着相应的VIP会员，也有对应的门槛，或是交年费。例如全球最大的会员超市Costco，每年的会费为299元。银行***也有相对应的卡片等级，需要缴纳对应的会员会费。
综合以上，办理会员缴纳会费，是为了得到更好的服务或是买东商品，实体店可以接受，网络电商也同样能接受。
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社交电商到会员电商，你怎么看？
谢邀，从社交电商到会员电商
不过，随着有关部门对***分销监管收紧，不管是后来者还是云集这个社交电商的带头者，都开始学乖，要么转为一级分销、要么取消“398礼包”以此来规避风险。
去年10月，云集启动“0元店主”体验会员计划，并在这个月宣布从社交电商向会员电商转型。而云集的slogan也悄然从“手机开店上云集”变为“购物享受批发价”。
从“开店赚钱”到“购物省钱”，意味着云集开始弱化分销模式，更多的从to小B转向toC，同时从高速扩张期进入精细化运营阶段。
“从社交电商到会员电商，其实本质没有变化，前期强调社交电商是行业的定位，而非用户定位。从用户角度来说，不知道社交电商做的是什么。因此，在积累到一定用户规模后，我们更强调用户的认知。” 肖尚略曾这样解释云集转型会员电商的逻辑。
而这一次转型的背后应该也有出于上市的考虑，毕竟只有进一步合规化才能降低监管风险，从而打消投资者的顾虑。
在招股书中，云集也对投资风险进行了罗列，其中有一条，“如果我们的商业模式被发现违反了适用的法律法规，我们的业务、财务状况和运营结果将受到重大不利的影响。”
此外，从招股书中就此问题的描述来看，有关部门并未明确认可云集的模式，“杭州有关监管部门口头确认目前的经营活动是合法的。”
除了监管风险之外，模式上转变也或将为云集带来一些挑战。砍掉“礼包” 、***分销这两大臂膀的的卖货模式，功力无疑大大降低。仅靠几块钱分享奖励的模式，对于新用户来说显然是动力不足，这将为提高拉新的门槛。
云集在第一次整改后，就有媒体报道称，大店主利润被削弱，团队成员利益激励不足，让四大店主集体离***集，并带着他们各自的社群成员，加入了当时刚起盘不到三个月的达令家。
会员电商实际上是社交电商的一种升级，会员电商粘性和活力会更高。所以相较一般的社交电商而言转化会更高。无论是传统电商还是社交电商向会员电商的转型应该是势在必行，会员电商从某种意义上来讲，只是会员付费的一种叫法罢了，嗯传统电商淘宝，京东他们所打通的plus，88会员，其实就是所谓的会员电商
到此，以上就是小编对于电商无会员模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商无会员模式的2点解答对大家有用。
