大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营好不好做的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营好不好做的解答，让我们一起看看吧。
入行做电商运营，你觉得有前途吗？
从目前的的情况来说需求电商运营的还是比较多的，其实很多的天猫店铺都在找运营。有些老板把店铺交个代运营也是找不到合适的运营，无奈之举。
当然想要做好运营，只会刷单肯定是不行的。如果仅仅是刷单，随便找个人，交一周就会了。但是现在的电商运营需要的玩转各种的电商推广工具。如果连推广工具自己都玩不转怎么去当店铺的运营。
想要获得更好的待遇，那么你的能力必须要达到。电商运营其实就是销售运营，必须把货物卖给你的客户，并且要有利可图。如果产品卖不出去或者没有利润，就不是老板们想要的运营。
以淘宝为例，电商运营，不仅仅要会刷单，而且也要回直通车、超级推荐、钻展、直播、内容等等的推广手段。需要的是综合运营手段。
其实按照目前市场的价格来说一个优秀的直通车手的基本工资都在5000以上，还有销售额的提成。
如果你连一个工具都玩不转，老板凭什么支付高额的工资聘请你呢。所以必须要保持学习的状态。因为淘宝的发展随时都在变，你不学习注定是被淘宝。
学习的目的是要把内容学透而不是学会一种玩法，玩法非常的简单，按照固定的方式去设置就可以了，但是在规则有所变动的情况下能否自己通过理解做出变动适应规则才是最重要的。
谢谢邀请!电商运营肯定有前途，随着电商发展的新变化，专业的电商运营行业大有前途。
我们很多人会做电商，但是对于电商运营不太懂，电商运营就是帮助别人管理、运营、规划，不管哪个行业做电商的，真正能够赚钱并且稳定经营发展的商家就一定有电商运营团队，所以电商运营都是针对有投资能力的商家、代理商、厂家做服务的，一定有前途，因为电商运营是一门专业知识，也是一个非常热门的行业。
这就好比总经理秘书、助理一样，其实大部分事情都是有秘书、助理去完成的，运营助理也一样，学的内容无非就是策划、活动、营销、战略，这些内容没有固定的形式，但是活动营销基本都是一个套路，战略策划就需要有准确的判断和大胆的计划。
从运营助理到运营大概需要多长时间？
这是一个非常无知的问题，你做了助理不一定就能做运营，或者你做了总经理秘书、助理，不一定就能做到总经理，这不是职位升迁的事情，只要你有能力运营的过程中创造了业绩，你的能力很快就会被同行了解，所以你是否能够真的成为运营总管，主要还是看你的人品，并不是看你的能力，一个人的能力可以不断地的通过学习提升，但是一个人的人品有问题能力越大越危险，所以想要做到电商运营还要累积人脉，跟所有人能够融洽的合作，就会被人推荐或者挖掘。
我的一个朋友做电商运营助理不到2年，在做的过程中也是非常勤奋努力，但是也和你一样经常问我同样的问题，他做运营助理的商家是天猫平台上一家电器的独家代理，年流水额3亿多，电器种类也很多，每一款产品都有一个部门在运营，而且各个部门之间也是竞争激烈，主要是活动经费和广告费用，我们都知道没钱再好的电商运营***也只是一个好的方案而已，所以我提醒我的朋友踏踏实实地做好自己的工作，不要总是跟别人比较，能力提升了不一定有好的机会，要多学多想，可以自己设想一些方案，把自己的作业做足做好，通过别人成功的方案总结经验，不断完善自己，安心做事的人才会有机会，斤斤计较琢磨职位如何提升的人，你如果上升到电商运营，不是帮助了别人，而是坑害别人，所以做好助理，从单款产品运营到综合运营都能有自己的一套方法的时候，你走到哪里都是受人尊敬的，并且财富也随之而来，当你有能力的时候你才有机会。
本人5年运营经验，以下纯属己见，不喜勿喷。
运营这个职位是目前整个电商平台里面最被神话的一个职位。这也就为什么这个职位的忽悠最多，很多老板深受其害！但是一部分也是出于自己的贪心，没有对人进行深入观察。同时也有一大批老板觉得我花了高薪聘请了运营，你就必须给我做起来，而且是快速做起来！做起来我好数钱！我说的没错吧？其实运营这个职位我个人把它理解为是一个项目掌舵者。
首先，我在入职一个企业之前我会先了解公司的主营类目产品和老板。产品在如今的电商大环境下及其重要，也是回归[_a***_]的本质，这个是必然的。了解老板首先要了解他对电商是否有认知，其次要了解电商在他心里占多少地位。传统企业老板抱着顺便做做电商心态的太多了。
其次，入职后如果是已有店铺，请尽快完成力所能及的事情，何为力所能及。你的店铺整体风格定位是否足够明确，你的店铺产品图片，详情，关键词等是否需要改进等，这些自身可以搞定的事情。那些技术大神，***大神，归根结底有几个？一只手够数的过来了。还有，真正的大神不会在红利期出来做分享，只要是出来做分享的基本红利期已经过去。所以先做完自己力所能及的事是最重要！接下来需要把需要改进的地方及具体改进方法做出来，与老板直接沟通，获得认可后实施改进！如果是新建店铺，那这些工作也是要提前做好的，市场调查，产品定位，产品挑选，拍摄风格，设计等等等等。都要实实在在的参与进去。
接下来就是推广了，我个人认为，推广方面的窍门就是了解原理，清晰精准，细心调整。那些又是一天满分，两天冲首页的。有几个能做到盈亏平衡的？活动方面，每一个活动都要针对性策划。就算是一个小小的天天特价，你用心策划也会的到你应有的回报！还有只有你做的够好了，才会进入小二的视野，你才会有更多的机会。但是有机会的时候也可以主动出击。前提还是要做好自己！
码字太累了，不赘述了。
所谓运营，你要吃的透产品，琢磨的了人，玩的了创意，写的了文案，做的了策划，玩的转推广，简单的作图，复杂的构思，霸道的执行，优秀的表达。你足够强大了，你也就足够值钱了。创业需谨慎，合作能共赢。职业经理人，才是职业运营的正确发展方向。
前途有那么一点点点点点。然后苦逼到要死，这么说吧，公司业绩好了，功劳是大家的，业绩不好，责任是你一个人的。而且很多老板觉得只要请个牛逼运营就完事大吉了，就一年几十亿了。也是想瞎了心了，公司产品，***，资金，团队什么都很不上，就想着靠个运营就可以了，其实就那么点东西，非要你搞点什么特牛逼的东西出来，还不能花钱。我之前刚找到的一个运营的，给我说明年要做800万业绩，费用5%，两家天猫，3家京东，今年做了大概400万不到，明年要翻一倍，5%的费用一个月不到10000块，分摊到5个店一个店不到2000，别说我没这么本事，就是有这个本事还会出来打工？这是不符合逻辑的费用安排，问老板这个费用是怎么算出来的也不说，圈内人应该知道的，100万砸进去都不见得能出800万，这要看你公司整体实力，产品竞争度，市场需求。动不动就要翻一倍，刚进公司产品都不了解就让出方案出***。。。运营只是普通工作岗位好不，又不是神仙，醉了。还有就是几千块工资动不动就要***盘过过亿店铺的，也不想想人家会为了你几千块跳槽，而且人家一年营销费用比你公司一年销售额还多。真不知道都怎么想的。
最奇葩的就是各种公司问，加入不花钱怎么搞，或者只有一点点预算怎么搞，其实我想是那你不要搞了啊，干点别的什么不行啊，非要涉足电商。不花钱能干起来给你干哦，花钱都不一定行呢，更何况不花钱
不是说一定要砸钱，考虑下实际点的产出比，这个是市场，产品，客户等等因素决定的，不是你要多少产出比就能做多少的
总之呢，这个职业绝对是前途无量，在遇到个奇葩老板，干若干年一定可以飞升成仙的。
相信一个待业资深运营的忠告😂😂😂😂
到此，以上就是小编对于电商运营好不好做的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营好不好做的1点解答对大家有用。
