大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营店长必备财务知识的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营店长必备财务知识的解答，让我们一起看看吧。
店长的薪酬从哪四个维度去考虑？
店长的薪酬可以从以下四个维度考虑：
1. 工作职责和负责范围：店长的职责涵盖店面运营管理、员工管理、销售管理、库存管理、财务管理等多个方面，因此薪酬应该与其负责的职责范围相匹配。
2. 绩效和业绩：店长对店铺的销售业绩、利润率、市场份额等指标负有重要责任。薪酬可以根据店铺的绩效表现来确定，例如销售增长、客户满意度、员工绩效等。
3. 行业和地区市场薪酬水平：不同行业和地区的市场薪酬水平不同，店长的薪酬应参考相关行业和地区的市场薪酬水平，以保持竞争力。
4. 管理经验和能力：店长的管理经验和能力对店铺的业绩和成功至关重要。薪酬可以根据店长的管理经验、团队领导能力、决策能力等方面进行评估和考虑。
药店经营如何防止店长搞“账外账”？如何进行清点货存？
药品是特殊商品，药店有西成药，中草药，用途上又分处方药，非处方药，药械，器材保健品，很难执行统一进货，统一管理。
计划经济时代的医药公司有下属零售店，店的负责人叫门店主任，店里专设会计，收款员，进货员，有一系列的岗位责任制，整套的规章制度，无奈魔高一尺，道高一丈，店主任的帐外经营，隐满差价，乱支费用，多报损耗，始终不能杜绝。企业利改税以后，取消了大锅饭，国营商业公司的零售店普遍亏损，最终走向了个人承包的所谓私有化。
药店承包经营私有化以后，走向市场竞争，在竞争中优胜劣汰，大鱼吃小鱼，新型的联锁公司应运而生，零售联锁公司又面临了过去管理上的老大难。
杜绝店长的帐外帐要新老方法并用，①选人用人是第一关，完善岗位责任制，把好进货登记，销售台帐，现金收入各个环节。②厂家委托代销药品，推广样品，奖品，分专帐管理，结算底联公司统一管理，统一对厂家付款。③中草药损耗上报，需店长和司药二人签字，非正常损耗奖惩严明，④加强民主监督，店长之间监督，店长与店员之间的监督。④店内硬件设施齐全，电子监控无死角。
最后要强调一下，市场经济千变万化，制度是人制订，制度靠人执行，联锁公司要保证店长的合法收入，再好的制度不如一个好店长。
到此，以上就是小编对于电商运营店长必备财务知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营店长必备财务知识的2点解答对大家有用。
