大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商运营店长必备财务知识的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电商运营店长必备财务知识的解答,让我们一起看看吧。
店长的薪酬从哪四个维度去考虑?
店长的薪酬可以从以下四个维度考虑:
1. 工作职责和负责范围:店长的职责涵盖店面运营管理、员工管理、销售管理、库存管理、财务管理等多个方面,因此薪酬应该与其负责的职责范围相匹配。
2. 绩效和业绩:店长对店铺的销售业绩、利润率、市场份额等指标负有重要责任。薪酬可以根据店铺的绩效表现来确定,例如销售增长、客户满意度、员工绩效等。
3. 行业和地区市场薪酬水平:不同行业和地区的市场薪酬水平不同,店长的薪酬应参考相关行业和地区的市场薪酬水平,以保持竞争力。
4. 管理经验和能力:店长的管理经验和能力对店铺的业绩和成功至关重要。薪酬可以根据店长的管理经验、团队领导能力、决策能力等方面进行评估和考虑。
药店经营如何防止店长搞“账外账”?如何进行清点货存?
药品是特殊商品,药店有西成药,中草药,用途上又分处方药,非处方药,药械,器材保健品,很难执行统一进货,统一管理。
计划经济时代的医药公司有下属零售店,店的负责人叫门店主任,店里专设会计,收款员,进货员,有一系列的岗位责任制,整套的规章制度,无奈魔高一尺,道高一丈,店主任的帐外经营,隐满差价,乱支费用,多报损耗,始终不能杜绝。企业利改税以后,取消了大锅饭,国营商业公司的零售店普遍亏损,最终走向了个人承包的所谓私有化。
药店承包经营私有化以后,走向市场竞争,在竞争中优胜劣汰,大鱼吃小鱼,新型的联锁公司应运而生,零售联锁公司又面临了过去管理上的老大难。
杜绝店长的帐外帐要新老方法并用,①选人用人是第一关,完善岗位责任制,把好进货登记,销售台帐,现金收入各个环节。②厂家委托代销药品,推广样品,奖品,分专帐管理,结算底联公司统一管理,统一对厂家付款。③中草药损耗上报,需店长和司药二人签字,非正常损耗奖惩严明,④加强民主监督,店长之间监督,店长与店员之间的监督。④店内硬件设施齐全,电子监控无死角。
最后要强调一下,市场经济千变万化,制度是人制订,制度靠人执行,联锁公司要保证店长的合法收入,再好的制度不如一个好店长。
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