大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营分成比例怎么算的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营分成比例怎么算的解答，让我们一起看看吧。
- 问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
- 3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
- 合伙开店比例怎么谈，分红注意什么问题？
- 企业搞经营一般拿多少提成？
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个计划，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
3人出资100万合伙办电商公司，由我全权搭建和管理，我出资35万，股权怎么分配最合理？
这个简单 把股权分为两部分
一部分是财股 另一部分是身股两部分合起来组成百分百的股权
一般财股都占到百分之70左右 剩下的就是身股 在于协商
基本上参与管理的就占的多 后期还有比较优秀的员工 你这身股估计还要往出分部分 用来激励优秀员工 希望对你有用 谢谢
做生意的，很多人都认为 ：合伙做生意有事大家能商量着来。但实际上这是做生意的大忌。
股份可以合伙但是决策只能一个人定，不然你说你的，他说他的，挣来挣去，最终不能做出有效的决策。
就像马云学学，股份马云不是占最多的但是决策却是由马云说了算。
既然你在公司运营，决策就必须由你说了算。
一般情况下，按照出资比例你占有35%股权。
关于控制权。如果你想达到控制公司的目的，在公司章程里明确约定即可，操作难度不大，有限责任公司人合性更强，难的是让另外两个人同意。
关于分红权，分红多少也可以在章程中约定。另外两个人同意就可以。
总之，实践中，因为人合性较强，有限公司设立的可自由约定的比较多，看你的***掌控能力和对公司的价值，这是商业的问题。
但前提是，要有一份好的章程，处理过十几起这样的***，章程写的真是一塌糊涂，问章程谁写的，基本都是用的网上的模板，东抄西抄，觉得对自己有利的就写进去，根本看不出模板的问题。
所以，建议谈判好之后，不要忘了写一份好的章程或者协议，提前做好风险防控。
个人建议是这样！
1，股权只是根据股金占比，来分配企业股权的60%（70%），余下的40%作为后期期权以及奖励！也就是你占有0.35x0.6=21%！其余都是如此分配！
2，你来操盘，你做法人，同时40%分配股权由你暂代，同时***用AB股权制，你是B权，表决权是实际的2-5倍！这样今后公司就有你来整体把握！
3，股权退出机制！保障投资人的权利，分红或者增值不得低于当年年息！当退出时，需要你至少按照协商的利息核算或者实际增值核算！你是最后承担着，也就是要对投资人的投资有保值增值的义务！制定好退出机制以及投资人投资的增值与保值机制！
4，40%的分配做好两部分，一部分是奖励，一部分是新人期权！根据业绩！这里需要特别说明为何拿出40%作为奖励和期权，主要是这部分股权最后的回落在管理层和法人，其中10%属于法人考核核算，余下的30%属于新人的期权！让整正的管理者有足够的权，利，促使他们发展好公司，为股东增值！
5，制定好你个人工资！等等管理一系列事项！
合伙开店比例怎么谈，分红注意什么问题？
合伙开店的比例首先应当按原始投资比例来占股，比如四个人3322的原始出资，那就应当按照3322的投资比来分股份，如果有特别的地方，比如干股，那除去干股比例后另外核算！
注意的地方～
1.合同！合同一定要拟订详尽，所有合伙人签字，避免以后不必要的矛盾点！
2.分红，根据店里的经营情况，每月，或是每季度，每年，看具体情况，通过会计的核算拿出一定分红，余下的钱用于日常开支，工资发放，维持店内正常运转！
当然也有复杂点的情况，但是这个就得具体问题具体分析了！重点就是要到达一致，再次强调一下合同！至于分红，就要根据店里的经营和当初拟订的合同来了！
你好，你的这个问题是很多合伙考虑的问题，其实这个问题这样考虑是不够的，“合伙前是亲人，散伙后是仇人”的不稀奇，所以，我把我的想法分享给你你看看。
如何分工？
我们对经营管理理解的不够，我们借鉴下最早公司的运作模式，股东出钱，经理干活，股东的优势是有钱，经理的优势是有专业能力，负责经营管理帮股东赚到钱，而我们现实的合伙，既出钱又出力，这点分不清，成了问题根源，守摊的觉得不守摊的不尽力，不守摊的觉得守摊的霸权，可能占有公家***，我的建议，尽量找人做，定目标，达到了高工资，达不到对结果负责，如果股东参与守摊，按照雇佣人标准要求。
退出机制如何设置？
我们大家关注的愿景，是好的，不去考虑增资，中途退出，扩张后股权分配，引入股东，甚至破产……，必须在合作初始阶段就确定这些，如果增资怎么做？如果破产如何清算？根据具体情况，自己来定，有点像之前我们说的丑话说前面，这些都约定好再考虑投资。
股权分配
一般的股权分配是根据投资额比例分配，之前，也说过，股东和管理尽可能分开，参与管理也视为员工，尽可能将比例体现在注册资本里，将店里的营业收入存到公共卡里，财务日清，至少一月清算一次，方便下一步的决策，分红一般是净利润分，按照参股比例分配。
所有的机制健全了，各行其是，各负其责，才能做好，祝你成功。
企业搞经营一般拿多少提成？
在企业中搞经营的提成一般都是很低的，企业里边跟提成有关的岗位包括市场人员，高级管理人员，采购人员等等，业务提成最高的就是市场人员和公司高管，接下来才能是***购人员等等，有的企业里边，经营人员根本就没有业务提成。所以经营人员在企业中提成是很少的，几乎没有。
到此，以上就是小编对于电商运营分成比例怎么算的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营分成比例怎么算的4点解答对大家有用。
