大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于褚橙电商模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍褚橙电商模式的解答，让我们一起看看吧。
品牌农业是如何一步步做大的？
谢谢邀请，品牌农业在中国目前的阶段，真正形成品牌的项目非常少，更不用说做成类似新西兰佳沛这样具有世界级规模的产品。
目前中国农产品品牌中，褚橙算是非常具有代表性的产品，这个品牌的成长过程虽然不具备完全的可***性，但是作为农产品品牌的梳理还是有很有帮助的。首先，从褚老的故事开始说起，再加上褚老之前的门徒进行衬托，生鲜电商平台“本来生活”在媒体的造势宣传，将褚橙品牌打上“励志”“奋斗”“致敬”“礼品”的标签，从2012年褚橙进京开始，一步步将褚橙打造为硬通货，褚橙已经不单单是橙子这么简单，而是通过媒体放大创始人故事来带动褚橙品牌的建立，但总归是橙子，逃不过受众对口感，品质的否认。
一颗普通的冰糖橙，产地3-5元一斤的价格，贴上标签，瞬间暴涨5倍，达到17元一斤，为了确保褚橙的故事可以继续，品牌IP价值不变的情况，褚老大力改造果林，保证了褚橙的品质优于市面上大多的冰糖橙，从而保证了品牌的热度和价值的持续增长。
从褚橙的案例中我们可以领悟到，除了需要用故事去塑造品牌ip，还需要严格把握产品质量，从服务要好 、售后要好 、产品定位要清晰要明确。我们要把服务做到客户问的我们这个产品的功能比其他产品好在什么地方。
今天刚刚去了我们当地一家有机农场，名字就不说了，跟他们的副总聊了一上午，大概了解了他们这六年是怎么做出来的，我来分享一下。
理念的创立
首先，做品牌农业要有一个入手点，比方说我去的这个农场，抓住的是有机这个概念，完全按照标准，使用有机认证的***、有机肥、生物农药。
当下，追求生活质量的人越来越多，这样的情况下，人民愿意出跟多的钱买好吃的食品，买安全的食品，这个是他们的核心理念，卖给这批有钱的人。
这几天刷头条，看了一个电视剧的片段，女主去超市买苹果，6个苹果要700多块钱，敢卖这么贵，必然有人会购买，有这样的消费人群，当我们定位好了生产的理念，为这个目标而去生产，是品牌农业做大的根本，立足点。
雄厚的资金不断投入
做农业很费钱，可能很多人不相信这个东西，从一片荒地到能生产出来各式各样食品，每动一点点都是要资金投入的，而且是一个持续的过程。我身边有很多人，前期通过别的途径赚到一部分钱，想圈地做农业，结果发现农业是一个无底洞，典型的投入大，回报慢的行业，没有足够的资金投入，千万不要盲目的投入农业，不是一两个人进了这个坑出不来的。
足够长时间的坚持
当我们投入进去了资金以后，短时间没有回报的时候，会有打退堂鼓的想法，越是这个时候越不能放弃，我今天去的这个基地，2800多亩地，投入进去的钱不是一星半点，可以说到目前为止并没有实现盈利，但是他们坚持在做，坚持是因为开弓没有回头剪，再有没有足够长的时间，不会得到社会的认可，单单请几个人去看看，夸上几句并不能给带来盈利，除非得到了社会的认可之后，才会打开销路。
我举个例子，我们都知道西瓜是一个比较便宜的水果，这个水果是大众消费的，但是上海南汇地区种出来的西瓜并不便宜，一斤西瓜至少6块钱。长时间的坚持，已经打开了口碑，得到了社会的广泛认可，也是品牌农业做大的必经之路。
品牌农业，有的是面向高端市场，走会员制，定期供应。这样的做法是可以提升品牌形象，但是受众面太小了。想要把品牌农业做好做大，大众消费者是必然要抓住的一个点，失去了这个点，必然会失败，也就是说做品牌农业的时候，不能只生产高大上，大量的精力要放在老百姓能接受的范围，哪怕只比普通农产品贵上2块钱，至少老百姓能消费的起，加上别人没有的口感，就离做大不远了。
一，寻找目标市场，精确定位；
二，建立自己的优势地位，包括：先发优势，技术优势，成本优势，***优势，信誉优势等等；
三，努力与***干好关系，得到***帮助扶持；
四，紧跟国外先进生产技术，及时更新自己的技术：
五，做好食品安全，积极推动国家食品安全，以扩大自己的影响力；
六，重视信誉，维护好自己的品牌，重视专利技术，维护好专利权；
七，尊重员工，激发员工的创造性思维，积极推动技术进步；八，与金融机构打好交道，为以后融资扩大规模做好铺垫
八，媒体宣传。
九，注重特色产品！
行业机会看趋势，选择比努力更重要。到底是什么决定了企业的成功呢?企业要成功一定要找准所在行业的阶段焦点、认清竞争形势。如今很多行业已经进入品牌垄断的平衡期阶段，比如牛奶行业，行业增长放缓、市场寡头垄断，企业要再想做这个行业几乎已经没有取得巨大成功的机会了。然而，目前为止，我国大部分的农产品行业还处于导入期，还没有形成强势品牌，大量品牌***被闲置，正是企业品牌占位的黄金时期，只要企业选对了行业，成功是事半功倍的事。
到此，以上就是小编对于褚橙电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于褚橙电商模式的1点解答对大家有用。
