大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商的模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农资电商的模式的解答，让我们一起看看吧。
农资经销商最新模式？
可以尝试接触农资电商，抓住互联网+农资的发展趋势，在竞争中获得不败之地。。
推荐加盟阿哥汇，是农业部农技中心服务农民模式创新的一个项目，很有前景可以尝试接触农资电商，抓住互联网+农资的发展趋势，在竞争中获得不败之地。。
比较大的平台有阿哥汇、云农场、农商一号等等。
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可以尝试接触农资电商，抓住互联网+农资的发展趋势，在竞争中获得不败之地。。比较大的平台有阿哥汇、云农场、农商一号等等。推荐加盟阿哥汇，是农业部农技中心服务农民模式创新的一个项目，很有前景。一、市场从增量时代走向存量时代
从2015年我国耕地面积到顶，以后每年不断减少，所以，农资市场也会相应减少。用肥用药到顶，即农药化肥负增长！结论就是，以前农资行业是增量，是牛市，大家都能增长。现在大家要学习的是在常规市场怎么操作，怎么能在激烈的市场竞争中凭硬功夫胜
出。
农资行业经历了三个时代的变化，第一是产品***时代，第二是渠道***时代，农资经销商活的最滋润的是渠道***时代，现在时代变了，变成第三个，用户***时代，即怎么满足用户的需求。所以整个市场必然从大中型、标配型产品走向细分型产品，满足不同客户的需求。
所以要求农资经销商选好自己的定位，为自己的目标客户群体服务。
农资电商平台发展方向是什么？
你好关于这个问题，我觉得这主要是看你想往那方面的发展了，毕竟这是一个比较的开放的平台。而且各行各业都可以在上面找到联系，只要是有联系，产生了市场的需求，那么就有利润的空间。农资电商平台未来的发展的方向必然是与各个领域融合的。这样不仅可以拓展平台，也可以搭着流行的顺风车。现在很多的农民反映，要是在农资平台上能够预约专家就好了，那么在发生植物病害或者是植物的虫害的时候，就不用盲目的大药了。这样一方面可以节省成本，另一方面也是尤为重要的一方面就是这样可以更好的保护环境。还有就是对于农药化肥，最好是能够可以实现按需购买，不用成包成袋的购买，很多时候，买一点不够，再买点吧就浪费了，放着几年不用吗，也过了保质期。同时，放在家里也不安全。农资的平台不一定只是一个售卖农作物生长所需的“淘宝网”。应该也要讲农产品的销售也加进去，这样，农民不仅能够在这个的平台上消费，也可以在这个的平台上挣钱。同时，也可以根据季节，推送些栽培措施等。
个人还是人为单纯的电商平台是没有未来的，应该做以管理和实用工具为主的saas产品，或许会有一定的前景。
农资是农业生产资料，应该算是投入品，而不是最终消费品，也就是说农户购买农资的目的是投入，而不是消费，所以就要回到农户购买农资的真正需求是什么上来，当然是为了种好，为了增长增收，所以问题的根本是农民的需求是种好，如果有更更省事的方式，农户完全可以放弃直接购买农资这个环节，最终是农业服务者采购农资直接一体化托管服务了，农户需要的是能够监管服务者就够了，省心省力还更有保障，那一定才是最有吸引力的。
那么是不是农资电商平台就可以做成针对服务组织的2B平台呢？眼前看是可以的，但是也是没有未来的，因为要成为电商平台要考虑的就是频次，复购率等这些指标，想一想，对于农资使用这种季节性比较强的产品，一个成熟的服务组织一定不会需要了才去***购，一定会找到相对固定的几个厂家长期合作，然后会市场***购一部分作为补充，也就是平时电商平台搞促销的时候去薅薅羊毛，如此而已，所以对于农资电商平台来说，除去活动时候，其他时候除了相对固定的渠道，估计也就没什么销量了，那电商平台的意义又何在呢？
随着土地流转，种植户的认识的提升，托管及部分托管会越来越受关注和欢迎，这种情况下，农资将成为农业服务的附带产品，自身品牌会逐渐减弱，直到被农户忽视，农户最终关心的是结果。
目前转型做农资电商平台的，不管开始高调还是低调，不管投入多大，结果不用多说，已经摆在那里，个别目前来看还不错的，也基本走的还是渠道模式，所谓电商最多是个管理工具，倒是某串货平台现在风生水起的，还有一定的空间。
对于一般的农资电商平台，与其走电商这条路子，不如走工具的方向，以管理和实用工具为主要作用的saas型软件，倒是有机会成为未来的出路，单纯的农资电商平台基本只有死路一条。
到此，以上就是小编对于农资电商的模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资电商的模式的2点解答对大家有用。
