大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体转战电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍实体转战电商模式的解答，让我们一起看看吧。
越来越多实体服装店转战电商，实体服装店还有未来吗？
是的，实体店太难租金又贵，等你生意做起来房东看着脸红，加租金或者要回去等等借口迫退你，另外，现在实体店赚的都不够交租，名老板，不如打工月薪，一句俗话说：生意招人喜欢，饿死老婆小孩，气死自己。
1，实体店铺除了销售属性外，最关键的是一个获客和体验渠道。背后的核心是客户，而不是店铺本身。
2，拥有实体店铺，其实拥有了一个从商品到陈列展示到销售等诸多能力。把店铺转化为一个场景，把销售能力转化为产品介绍能力，一样可以嫁接到新的包括电商在内的营销模式上。
我的观点是实体店永远是主流商业渠道，特别是衣食住行等相关产品。理由如下：
- 线上服装与线下服装渠道是有明显区别的
也就是说，线上线下是两种不同的销售模式，不可能存在线上消灭线下的情况。线上产品主要有两类，一类是标准化的产品，如电器类，一类是低价产品，如拼多多。而服装属于非标准产品，每个人对服装都有不同的需求。所以线上服装不可能取代实体店。
实体店只维持原有的传统销售也很困难，需要从服务，顾客情感需求，现场体验等方面进行顾客留存及维系。同时还需要利用公众号，微信等社交工具对顾客引流。最终形成自己的闭环生态。
总之，实体服装店还是有前景的，但也需要作出改变，打造自己的个体品牌及顾客粉丝！才能立于不败之地！
越来越多的服装实体店转战电商，是因为服装行业是受电商冲击较大的行业。特别是价格介于中下档次的品牌服装。所以，很多的实体服装店基于以下几种原因考虑：
1.服装类电商的价格战，让线下实体服装店的价格明显没有优势。
直接影响线下实体服装店的利润较低。而线下服装店的经营者成本较高，房租，促销员工资等。所以，线下服装店经营盈利的难度越来越大。
2.对于一些服装类产品是属于季节性产品。
一旦季节过去，销售就会直接受到影响。但实体店服装店的门面费用，仍是要以年度租赁。特别是一些品牌专卖店，品牌厂家对线下实体店的规模，地段等要求较高。一些经营品牌的线下服装店经营者压力较大。
面对电商的影响，目前一些实体服装店改变经营策略，重新调整线下服装实体店的经营思路：
1.服装店的产品由单一化逐步向多元化开始转变。
从经销的服装品类，季节性，都做出相应的调整。专卖店开始向多元化产品转变，经营更加灵活多变，盈利的产品更加多元化。
2.产品推广以实体店为场景之一，结合线上的推广模式。
比如建立自己实体店的社群，在社群内进行推广产品，建立自己服装实体店的小程序进行推广，在店面为场景直播销售等。结合互联网线上推广，是未来服装实体店的生存主要方式。
可以这样说吧，实体服装店的未来应该不是很乐观，因为随着网购的兴起，现在网购的售后服务也在加强，当退换货不成问题的时候成本又低于实体店，所以实体店是越来越难做了，但也不能说实体店没有前景，实体店可以的定制服装类还是有市场的，因为这块人群是很难通过网上满足要求的。但规模相对 较小。总的来说吧，实体店的未来并不光明。
电商营业执照可以转实体的吗？
可以啊，只要你的营业执照上有实体经营的范围你就可以，如果没有你可以变更经营范围，现在变更比以前容易多，可以网上操作，如果不想自己麻烦也可以找那些记账公司去代办，像我们顺德容桂这边费用大概在700 元至2000元包税务变更。
电商让实体店处境艰难，为何现在大家又有纷纷回归线下零售？
电商成就了一大批人商业梦想，但是电商也让一大批人失业，更是让实体店举步维艰。电商满足了人们多样化产品需求和服务便捷化的体验。当然也存在很多弊端，例如用户体验性差，***货横生，退换货繁琐，麻烦等弊端。
就目前的情况来看，电商的各项成本加在一起已经和实体店持平。而且电商未来的路越来越不好走，特别是对于没有品牌的中小卖家。我一直都在强调产品和营销要并行而走，缺一不可。产品是店面的灵魂，是核心的竞争力。产品的优势是直接和复购率挂钩的。而复购率是门店稳定收入的主要来源。所以对于没有产品竞争力的商家来说，你的营销做的再吸引人，最终只是一锤子买卖，到最后你在网上连立足之地都会没有。
但是话说回来，一个好的产品如果没有一个有效的营销策略，只能是酒香也怕巷子深啊。市场上的产品类目纷繁复杂，你稍有松懈就会被淹没浩瀚的红海中。所以中小卖家的电商之路非常艰难。
对于电商回归线下最重要的一点，我认为是商业架构重组的原因。传统的电商模式和传统的线下经营模式已经被逐步被淘汰了。取而代之的新商业，新方法。就是我们常说的先社交，后商业。
社交在未来的商业[_a***_]中起着举足轻重的作用，社交解决了人的问题，解决了信任的问题，解决了成交力的问题。对于实体店来说本身有着天然的社交优势。用户体验性好。信任感是实体店的立足之本。所以线上回归线下，二者综合起来，你中有我，我中有你，形成互补共进退的态势。将是未来发展的大势所趋。
未来没有线上和线下的明确界限，而是要双腿并行共进退。
传统电商或实体店做到一定阶段了，该如何转型呢？
今年大家或许会发现，怎么玩个小游戏，读个***都有钱赚呢？原来不都是我们掏钱的吗？其实真正说明了流量金贵，为了获取流量各种平台各个商家也是绞尽脑汁。这间接说明了电商和实体商家的一个死胡同，其实现在线下线上的界限已经越来越模糊了，线上的电商圈粉整粉丝群微信群，线下商家也用各种线上工具扩展业务半径。而转型只是一个口号，真正拥有大量粉丝也就是流量的商家只需要专心专注做好产品，提高产品粘性，就是最好的转型！
传统电商做到一定阶段一定会发现流量成本越来越高，获客越来越困难；而实体店呢，做到一定阶段，营业额增长也会遇到瓶颈。这其实是渠道本身的增长性已经基本穷尽的表现。这时，传统电商就会考虑走到线下，开始做实体店，而实体店也会想开拓互联网渠道。
其实，在未来，电商和实体店不是对立的。这只是两个不同的卖货渠道而已，本质上是相同的。未来的品牌一定是需要两个渠道同时考虑才能够做好整体战略的。线上线下同款同价，线下与客户互动，线上整理客户大数据，进行定向营销，推送客户需要的信息。同时，供应链也会打破线上和线下之分。互联网是信息收集和处理的工具，可以让原本闭塞的信息透明化，运用互联网可以提高供应链反应速度，同时能够把客户需求信息第一时间反馈到厂方，从而做出最快的生产调整。所以，要转型首先需要思考整体品牌思维，而不是仅仅实体店或者电商的渠道思维。突出个性化和定制化产品才是未来取胜的王道。
到此，以上就是小编对于实体转战电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体转战电商模式的4点解答对大家有用。
